绩效管理

绩效管理实务

战略定方向,管理要绩效!在战略确定后,企业从中高层到一线员工的共同语言就是绩效管理,企业将形成人人关注绩效得分、人人投身绩效改进的氛围,绩效管理就会逐步走上正轨,构建成完整的绩效管理体系,形成企业的绩效管理文化。本课程是运用目标与绩效管理体系思路,从长远管理的角度出度,以绩效管理目标制定、分解、监控、考核、面谈、绩效应用的方式

吴震源

吴震源老师人力资源管理实战专家16年企业人力资源管理实战经验国家高级(一级)人力资源管理师国家高级薪酬管理师芬兰CSA认证引导师ACIC国际注册高级职业培训师CMC国际注册管理咨询师曾任:广汇汽车(上市/中国500强)丨片区人力行政负责人曾任:茂业国际(上市公司)丨区域人资负责人曾任:银翔摩托车集团丨人力行政部长曾任:中开建工集团丨人力资源总监曾任:中欧国际建工集团丨副总裁

绩效管理疑难杂症解决要点

课程定位:企业管理的本质就是绩效管理,而绩效管理是很多企业非常头疼的问题,也是很多HR从业人员的梦魇,曾经听很多的企业老板开玩笑说道:绩效就是一把双刃剑,搞绩效找死,不搞绩效等死?不搞绩效总感觉企业员工吃大锅饭,团队缺乏活力,搞绩效又因为专业技能缺失及推行手法的不成熟等问题致使员工怨声载道,士气下降,那么企业绩效管理究竟该何去何从?为了帮助企业走出绩效管理推行难的梦魇,特设计了“绩效管理疑难杂症解

AI赋能绩效管理:AI+战略驱动下的绩效管理实操

全部排期/Scheduling深圳:2026年04月15日-16日(钱庆涛) 上海:2026年05月28日-29日 广州:2026年06月25日-26日 北京:2026年07月23日,AI赋能绩效管理:AI+战略驱动下的绩效管理实操|钱庆涛老师学华为公开课报名,原华为人力资源管理专家;深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长;微软&领英生成式 AI 职业官方认证;阿里巴巴人工智能训练师高级认证;复旦大学、中山大学等多所知名院校高级经理人班、总裁班特聘讲师。

班组任务管理与绩效改进

【课程背景】一般企业看高层,优秀企业看中层,卓越企业看基层。一线终端执行单元的管理水平直接关系到企业经营目标的达成及各项经营指标的实现。在大量的企业调研中,我们发现:很多一线主管把自己变成了“焦郁碌”,总是充当救火队员,任务分配难,过程管理弱,团队绩效却并不理想,究其根本原因是没有理清工作头绪,不会辅导和激励下属,缺乏有效的管理机制和方法!本课程将帮助一线管理者全面理解任务委派与执行跟进的意义和作

OKR开发及应用

OKR是当下国际最火热,最简单实用的管理方法,是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具,是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。OKR是唯一一种产生于企业管理实践的实战管理方法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被华

管理者工作规划技术

周赫然老师课程:管理者的工作规划技术1.课程背景1.1.培训目标做什么项目,工作项目的操作方法等工作规划技术,是企业战略有效执行的基础,工作规划技术直接关系到运营结果。工作规划技术,实际上是执行力的开端,与团队管理技术并驾齐驱,是管理者必须具备的三大工作技能。本课程应用多年管理咨询实践的经验,借鉴咨询师从众多企业运营经验与教训,对管理者传授系统与详细、可行的目标设置技术与工作计划酌定技术。

打破绩效魔咒——OKR敏捷绩效管理落地实务

【课程背景】面对对企业日益面临的竞争压力、员工的工作观念的挑战,全球企业对OKR的关注度与日俱增,中国企业也意识到先进管理体系的升级迭代至关重要,而OKR引入中的国时间较短,在实施过程中难免会遇到问题,诸如:▪ 如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中?▪ 如何确保OKR由高管团队来领导,而不仅仅是HR等职能部门自己的事?▪ 在KPI已经应用多年的背景下,怎样才能更好地实施OKR?▪ 可以

《顺势聚焦—团队发展阶段识别与KRA工作梳理实战》

赵振科老师主讲。然而在大量企业中,管理者往往用一种领导风格“包打天下”——在团队需要方向时过度放任,在团队需要自主时却又过度管控。与此同时,另一个普遍痛点是:管理者每天被事务性工作淹没,却始终说不清“团队最核心的20%任务是什么”。本课程基于塔克曼团队发展模型与KRA(关键绩效领域)实战方法,结合基层管理者的真实工作场景,系统讲授团队阶段识别、匹配领导风格、KRA聚焦与任务转化等核心能力。

让组织腾飞-企业全流程绩效管理

【课程背景】您是否经常为组织目标达不成、团队业绩上不去而困惑迷茫?您是否经常会为因产品交期延迟、客户满意度低而失去订单,为此灰心沮丧?您是否经常会遇到部门之间相互推诿扯皮、协作不畅,而火冒三丈?等等,诸如此类问题不胜枚举,如果您的回答是肯定的,相信组织在绩效管理方面100%出现了问题。如何让每位员工明确并高效的完成自己承担的各项工作任务?如何让每个部门按组织目标要求去工作,如期达成各项组织目标?如
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