《国有企业战略绩效管理》
张良方老师主讲。几乎每家企业都在做绩效管理，但很少有企业真正满意。绩效管理越推越累，表格越做越复杂，员工怨声载道，管理者心力交瘁。这些问题的根源，不是绩效管理这个工具不行，而是企业缺少一套“能落地、可追踪、有温度”的绩效管理操作系统。本课程将紧密结合国企改革政策要求，帮助国有企业管理者构建一套支撑三项制度改革、推动战略落地、激发队伍活力的绩效管理体系。
绩效管理
3×3×3绩效管理设计实战工作坊培训大纲
【课程背景】怎么看待企业存在的一些现象？5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾 =破坏性的做；10％的人正在等待着什么 = 不想做；20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”\“盲做”\“胡做”；10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，却是无效劳动；40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做；只有15%的人属于正常范围，但绩效不高 = 做不好，做不到位。管理者的困惑：累：深
基于绩效结果导向的项目复盘工作坊
复盘是围棋中的一种学习方法，指的是下完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得 好、 哪里下得不好 ，对下得好与不好的都要进行分析和推演。复盘是思维上对事件的重现， 用到企业管理中 ，就是通过对过去进行回顾和反思 ，从而回溯过程、发现问题、总结利弊、 吸取经验、固化流程、沉淀资源、有效传承
目绩者—目标绩效管理
许多管理者面临目标承接、分解、跟进和评估的难题，导致目标管理流于形式。本课程基于德鲁克目标管理理念，帮助管理者树立价值驱动、人事并重的理念，掌握科学的目标设定和绩效管理方法，用有效的工具获得员工承诺、提升员工能力与动力，用系统的思维和方法实现组织、员工和管理者自我的三方价值，推动组织绩效与员工敬业度双提升。
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