绩效考核
经理绩效考核8项技能训练
课程背景：公司绩效考核与绩效管理的效果，很大程度在于各级经理如何正确认识和使用绩效考核工具，如何在PDCA环节做出高绩效的管理动作。本课程根据绩效考核流程的关键步骤，总结出绩效考核的技能要求，作为各级经理的管理修炼，帮助提升绩效考核的效果和质量。课程收益：● 正确认识绩效考核与绩效管理的关系● 理清考核者在绩效考核中的职责和分工● 练习目标分解与绩效目标沟通技能● 演练工作跟进与辅导技能● 演练绩
以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈
培训收益建立对绩效管理的正确认知，从企业经营目标分析思考如何建立绩效考核指标体系掌握关键绩效指标（KPI）设计与绩效面谈的要点技巧、推动绩效管理与考核的实效性培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.认知绩效管理与考核2.绩效管理常见问题分析缺乏目标共识--本位主义倾向，没有大局观缺乏要点监控—目标分解没有抓住关
员工工作任务分解和绩效考核
主讲老师：杨明【课程背景】在企业过程管理过程中，各级管理者经常出现以下误区：工作目标分解等于工作任务分解；工作任务分解就是把工作分配给适合的人；工作落实就是抓执行结果；结果导向生于过程导向……这些对工作任务分解与落实的认识是不全面的，这种错误的认识将严重影响企业目标的实现。【课程收益】本课程针对企业中层和基层管理人员的工作内容而设计，系统的讲解工作分解与落实的实质与内涵，使学员在课堂上就能熟练掌握
国企三改-干部与员工绩效考核
AI智能化、工业4.0、高端制造、产业升级、互联网金融、OTO……未来的十四五期间中国企业既充满机遇，又充满挑战，将面临经济增长与深化改革上的艰难平衡.外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点，迫使企业寻求针对不确定性外部环境快速、敏捷响应的解决方案。
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