绩效考核
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绩效考核优劣的关键

绩效考核优劣的关键
【课程背景】▪ 为什么绩效考核指标的设计贯穿了目标--流程--计划--制度规范？▪ 任务如何转化为有效的绩效考核指标呢？▪ 绩效考核指标的提取途径都有哪些？▪ 为什么绩效考核指标的提取是最为关键的？直接影响绩效考核的执行【课程收益】▪ 了解绩效考核指标的提取途径▪ 掌握绩效考核指标的提取方法（一个重点和两个关键）▪ 掌握绩效考核指标定义的方法▪ 掌握考核标准的依据来源和制定方法【课程特色】实战，拒
人力资源 2025年04月25日

许玉林

许玉林
许玉林教授 组织行为学/绩效管理/人员素质测评专家国内著名的人力资源管理学家中国人民大学劳动人事学院教授我国人力资源管理领域的创始学者之一组织行为学、绩效管理、人员素质测评专家中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问中国人民大学、清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、北京理工大学、中央财经大学、武汉大学、中央党校、国际行政学院等高校商学院、经管学院的MBA、EMBA客座教授【主
人力资源 2024年05月22日

年末薪酬调整策略与年终绩效考核

年末薪酬调整策略与年终绩效考核
《年末薪酬调整策略与年终绩效考核》，由实战派资深人力资源讲师张国良老师与各位学员一起做深入的交流和研讨，通过大量案例演练和情景模拟，深度剖析年度薪酬调整和绩效考核的方法和工具，提升受训者年度薪酬和绩效的管理能力，并手把手教您如何上交一份与老板同频度、同角度，并令老板满意的新一年的薪酬调整和绩效改进计划。
人力资源 2025年10月17日

付亚和

付亚和
付亚和中国人力资源管理学科的创始学者中国人民大学劳动人事学院教授国家211工程人力资源管理课题负责人曾任中国人民大学人力资源管理系主任，劳动人事学院副院长，人力资源管理开发与评价中心主任主要著作《工商人事管理》、《企业管理咨询》、《企业劳动人事管理》、《企业劳动人事管理实务》、《中小企业人力资源管理》、《企业人力资源管理》、《管理技能评价与开发》
人力资源管理 2024年11月12日

年终绩效考核与奖金设计、薪酬调整与预算管理

年终绩效考核与奖金设计、薪酬调整与预算管理
绩效管理是所有管理工作的核心，并伴随着工作的至始至终。通过掌握绩效管理工具的使用精华，帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标（或工作计划分解），以便于未来可以减小在考核中缺少标准的现象； 薪酬是一种从哲学到数学的演绎，因此可以帮助学员学会慎密地系统思考；通过薪酬结构设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法
人力资源 2025年11月23日

考核与绩效

考核与绩效
孟老师 原华为行销部总工程师/华为营销管理专家，2013年，任正非把华为成功经验概括为三条，在公司发文：第一，要有一个强有力的领导集体，但要能听得进批评意见。第二，有制度和规则，让制度和规则守望华为。第三，要有一个奋斗群体，既人力资源队伍。有个限定词就是“善于学习”而且要奋斗。这的确是华为管理最重要的三点，这三点之中干部队伍排在
人力资源 2024年07月21日