绩效辅导

赋能驱动:从绩效考核到绩效管理

张冲老师《赋能驱动:从绩效考核到绩效管理》课程针对绩效指标分解、跟踪监控、绩效辅导评估反馈、绩效结果应用、绩效文化塑造等企业痛点,帮助学员区分传统绩效考核与现代绩效管理的本质区别,树立正确的绩效管理理念。课程教授目标设定的OKR与SMART原则及战略解码核心工具,持续绩效沟通与反馈CFR流程,高质量发展导向的绩效面谈主持技巧,全面公平的绩效评估方法与激励发展应用,以及企业内部推动绩效管理变革的行动规划。

基于绩效的教练式辅导

本课程由刘乃持老师主讲,培训大纲 培训收益 让学员了解绩效指标制定的方法工具,学会设定目标并建立结果导向意识。 让学员了解到绩效面谈与辅导的作用,学会如何进行绩效面谈及辅导。 3、让学员掌握教练技术在绩效辅导中的应用,引导员工改善心态,改进工作。 培训对象 管理者课程旨在让学员了解绩效指标制定的方法工具,学会设定目标并建立结果导向意识。 让学员了解到绩效面谈与辅导的作用,学会如何进行绩效面

新员工绩效辅导能力提升训练

饶美霞老师的《新员工绩效辅导能力提升训练》课程,随着外部环境变化速度的加快,未来银行面临的环境更加多变和复杂。组织的成功越来越依赖于学习,因为学习是唯一让人和组织改变以适应环境变化、进而在变化中发展的途径。行动学习作为一种十分有效的学习方式,对提高组织绩效具有重要作用。

教练式绩效辅导

张高睿老师《教练式绩效辅导》课程帮助HR和直线经理掌握绩效辅导成功秘诀,解决绩效面谈中员工防备心理、不愿承担责任、内在潜能未被激活、目标不明确、跟进不足等问题。课程涵盖教练式绩效辅导内涵与价值、常用辅导教练模式、企业绩效教练对话核心能力、职业生涯与员工发展辅导、心智模式塑造等模块,引爆团队潜能、提升组织绩效。

教练式辅导

易喜老师《教练式辅导》课程针对新晋主管不知道如何系统化指导和培育下属的痛点,提供系统性的绩效诊断与辅导方法。课程教授如何像中医望闻问切一样抓对员工绩效不佳的根因,避免头痛医头的无效辅导。通过深化应用高效辅导步骤与方法,帮助主管在忙碌工作中找到辅导时机,有效讨论改善绩效与不良工作习惯,提升员工做事方式、能力与态度,改善团队整体绩效,让团队有机会迈向卓越。
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