翻转课堂

《如何打造可持续的职业生涯》从定位到发展平衡

李晓慧老师课程:从定位到发展平衡企业在转型升级与市场竞争加剧的背景下,人才成为核心竞争力。当前员工普遍存在打工心态重、工作动力不足、职业方向模糊、能力提升缓慢、职场瓶颈难突破、个人与组织目标脱节等问题,具体表现为:员工缺乏清晰职业定位,迷茫无方向,被动完成工作;能力与岗位要求不匹配,遇到发展瓶颈易焦虑、倦怠、想跳槽;看不清组织显性与隐性要求,难以获得认可与晋升;工作、家庭、个人成长失衡,内耗严重,效能低下;无法将

《可复制领导力》翻转课堂

如何通过沟通提升领导能力主讲:李晓慧老师【课程背景】 很多企业家普遍认为领导力学不会,他们认为领导力是一种天赋或者是打拼出来的、是摸索出来的,但其实领导力是有一套科学的方法和体系。目前公司的领导,往往是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着各种的问题: 原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;原来只要做一件事情,

打造内外兼修的“师与课”-内训师课程开发与演绎

“好电影=好剧本+好导演+好演员”,就像剧本决定戏的基础,导演决定了戏的风格,演员的呈现决定了戏的票房,内训师【编、导、演】支撑了课程的最终交付结果。越来越多的企业意识到需要将员工的知识、技能以及工作态度留在企业组织中,并以此来强化组织的核心竞争力。却发现:一些员工工作经验非常丰富,但总是很难有效的将经验提取、复制或传递给他人;课程设计与开发时有在做,却苦于没有详细的流程与方法,完全凭感觉;

《职场幸福法则》——如何重拾员工职业动力

李晓慧老师课程:员工的低效能是企业发展的顽症,你的企业是否有这样的倦怠员工:工作态度:从懒散、敷衍、摸鱼,到偷懒、推诿,甚至不负责任、消极怠工;行为表现:出勤不出力、半躺半工作、人在心不在;情绪表现:倦怠、失落、厌倦、焦虑其对企业造成的不利影响,轻则影响团队士气,组织氛围,重则影响企业对外形象,员工工作效率低下,影响企业经济效益;倦怠导致工作质量下降,容易引发事故,甚至造成不良社会影响。

胡红彬

胡红彬老师TTT翻转实战专家23年实业实战经验帆书(樊登读书)翻转师认证导师工信部认证AI内容运营师高级讲师AACTP 国际注册培训师CCV高效学习力讲师国家企业培训师即兴演讲认证教练曾任:帆书(原樊登读书)| 运营中心负责人、帆书翻转师认证导师曾任:山西彩虹汽车集团公司| 副总经理丰富的翻转实战经验→培养3000+翻转师:深谙翻转式培训精髓,培养3000+优质翻转师与28名中高层管理

见微知著-培训师微课打造的六脉神剑

贺煜老师TTT内训,日新月异的技术变革正潜移默化地影响着每一个人的生活,也影响着企业人力资源的管理实践。在学习与发展领域,智能手机、移动互联的普及丰富、拓展了员工获取信息、资源的途媒体的过度使用也促使人们的认知模式产生了深刻的变化,如今,沉浸在社交媒体的人极易寻找让大脑更加兴奋的事物并予以关注,从而提升自身对刺激的感受。快速变化的企业内外部环境要求企业快速调整

翻转课堂—交互式培训与引导技术

课程背景在传统的培训模式中,培训师通常是信息的主要提供者,而学员则被动接收知识。然而,这种单向的传统教学模式存在较大的弊端。首先,学员参与度低,缺乏主动性和内生动力;其次,学员的个性和需求被忽视,缺乏个性化和差异化的教学;最后,学员在课后的应用和实践能力有限,知识无法真正转化为技能。翻转课堂颠覆了传统的教学方式,学习的顺序被颠倒过来,内容以学员为中心,讲师在课堂上扮演引导者和支持者的角色;课程中融

公开演讲全能修炼-内容有魂・声音有韵・形象有范

好的公开演讲从来不是“单一亮点的侥幸”,而是“多维能力的协同”——如同“好建筑=稳固地基+美观设计+实用功能”,演讲的内容组织是核心地基(决定观点能否传达到位)准备时抓不住重点——要么堆砌信息导致逻辑混乱,听众听完“记不住核心”;要么缺乏故事支撑,纯讲理论像“念说明书”,无法引发情感共鸣;表达时控不住声音——说话没底气、讲10分钟就嗓子发紧,或语速要么过快像“赶时间”、要么过慢显拖沓,声音毫无起伏

《极简TTT》如何用翻转课堂实现培训的高效转化

李晓慧老师课程:如何用翻转课堂实现培训的高效转化在企业培训中,传统“讲师讲、学员听”的单向灌输模式正面临前所未有的挑战——学员注意力难以持续、课堂参与度低、学完就忘、听完不会。尤其是在新生代学员成为主流、业务节奏不断加快的当下,企业对培训的期待已从“知识传递”转向“行为转化”。本课程从翻转课堂的核心理念出发,重新定义培训师的角色与培训流程。

绩效管理翻转课堂-你来问,我来答

【课程背景】绩效管理是现在几乎每家企业都会采用的管理手段,但是很多管理人员对绩效管理的底层逻辑了解的并不深刻,很多企业简单的认为“绩效管理=绩效考核”,认为要想让员工努力工作,就要在考核指标上层层加码。但是在绩效考核实施一段时间后,发现问题重重,最主要的现象有两个:一、管理人员老好人思想严重,不愿给员工评低分,结果就是所有人员得分都很高,但企业整体业绩并不理想。二、员工在考核指标上动脑筋钻空子
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