互联网时代的领导力与职业发展
企业管理者如何更好地定位自己的角色，如何在企业更好地发展自己，是企业和管理者共同关注的话题。本课程使用人力资源管理和心理学的理论与知识，帮助企业管理者明确自身的定位，谋求更好的职业发展。课程时间：1天课程大纲1.企业家成长模型分析1.1人生发展的7阶段理论1.2企业管理者成长的6阶段模型1.3能力分析与人际关系分析2.动机与领导力的发展&n
职业发展
任职资格管理与职业发展通道设计工作坊
课程学员HR管理人员授课时间2天授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程目标1、帮助学员解答现代人才管理的困惑，清楚的认识到任职资格管理对企业人才梯队建设的重大作用和价值；2、了解任职资格管理的理念，明晰任职资格管理的目标与要求，掌握职业发展通道设计要领。3、实操掌握任职
N+1员工测评与职业发展
测试解析培训+公文筐、DISC、MBTI、霍兰德……工具测评+教练引导访谈【项目背景】VUCA时代扑面而来，诸多组织也在快速变化、模糊不确定中深感迷茫，如何更清晰地洞察现有员工的特质和潜力，盘点清晰当下的能力和态度，让能堪大用的人才浮出水面；让看不清潜力的员工闪现可用亮点；让鸡肋式：食之无味、弃之可惜的重点人群妥善安置，以轻装上阵，选拔精锐，把握未来，构建属于我们自己的灵活的组织支撑体系，已是企业
职场充电站—员工职业发展沟通与辅导
主讲人：邓智飞，《职场充电站—员工职业发展沟通与辅导》课程以人职匹配模型（生涯适应理论）为基本理念，将员工的职业生涯发展分成三个不同阶段，以生涯咨询技术和教练技术为核心，通过员工辅导谈话金字塔的各种实操工具，帮助管理者成为员工职业发展的导师，调整工作状态，提升工作效率，实现企业和员工的双赢。
企业新员工融入、规划与职业发展
课程时间：1天（6小时）课堂思考：1.如果你具备科学的职业规划和发展，你的人生将发生什么？2.高学历人才和高技术人才的职业发展路径通常有哪些？课程大纲：一、新员工入职的首要任务是：融合。1.职场的角色是组织内角色，始终离不开组织。2.融合的本质是绩效和服从，绩效永远是第一位。3.把心放进企业里，是融合的重要理念。4.融合的三个步骤：心态→事情→欣赏。二、职业规划的重要意义与实操
国企新员工思想转变与职业发展
如果你具备科学的自我认知和职业发展，你的人生将发生什么？一、时代潮流与我们的光荣梦想和危机1.我们的梦想与危机已经悄然来临。2.信息大爆炸，想的太多，做的太少。3.信息不能转化成知识，知识不能变现成技能。4.彻底告别“三浮时代”（浮浅、浮躁、浮漂）二、阳光心态：自我认知的基本前提1.对的感觉、对的道路，成就对的人生2.爱工作从爱生活开始，爱生活从爱自己开始3.学会感恩职场中的一切三、知彼知己：认清
MBTI性格分析与职业发展
主讲：陈钰老师【课程背景】 MBTI 以瑞士心理学家的人格理论为基础，是当今世界上应用最广泛的性格测试工具，主要用于了解受测者的性格特点、处事风格、职业适应性、潜质等。在美国每年约有300万人参加 MBTI 的测评和培训。世界500强企业有80％以上的高层管理者使用过 MBTI 测试。在改善人际沟通、提升组织绩效等方面发挥着不可估量的作用。 MBTI 性格类型理论在全球范围得到了广泛的运用，公司用
