职场技能
管理者必备的三大工具
郑凯文老师主讲的《管理者必备的三大工具》课程。“工欲善其事必先利其器”，作为一名管理者，在工作中面临着诸多挑战，不但要学习先进的管理理念，一个有效的管理工具，更能为我们的管理插上翅膀，提高工作效率，带动团队绩效。我们将选取3个非常实战落地，且每个管理者必备的工具，分享让人人都学得会、用得上的干货内容。
管理的角色认知与三个层次
郑文武老师主讲的《管理的角色认知与三个层次》课程。主讲：郑文武课程背景从管理人才需要提升的各个维度进行授课，势必要从干部队伍中选拔一批可造之才，以课程洗礼，以实践磨练，将之锻造成为公司的栋梁。课程要求理论与实践并行，训战结合，管理干部必须坚持在干中学、学中干，坚定信念，克服困难，以身作则，提高能力与修养。
上帝的视角看数据—财务玩转Excel（实战技巧与财务案例篇）
乔伟老师主讲的《上帝的视角看数据—财务玩转Excel（实战技巧与财务案例篇）》课程。课程背景经常有学员朋友问我，老师，请问Excel究竟能帮我们做什么。为什么这么多年来，您这么痴迷于学习、研究Excel呢。在我看来，Microsoft Excel是一位伟大的表格战士，Excel常常帮助人们走出数字泥潭，摘取智慧的果实。
破茧成蝶-从专业骨干到优秀管理者成功转身
赵晓光老师主讲的《破茧成蝶-从专业骨干到优秀管理者成功转身》课程。课程背景据统计，60%的新晋经理人以失败而告终。“绩而优则仕”，每年有大批的专业骨干员工因绩效优异而晋升为管理者。然而，从成功的员工转身为成功的管理者是一个艰难的过程，会遇到各种各样的挑战。一旦不能适应这种转变，不能通过考验，就会退回到个人贡献者的角色，对个人职业发展来说也是一次重大的挫折。
基于岗位任务的学习地图开发
大齐老师主讲的《基于岗位任务的学习地图开发》课程。课程背景企业越来越重视企业内部课程体系的建立，通过课程体系建设可以系统地规划和组织培训资源，确保员工接受到符合岗位要求和发展需求的培训内容，提高培训效果和人才培养的有效性。从而提高员工绩效和工作效率，为企业的发展做出更大的贡献。但现有的课题开发，大多凭借内训师的经验或过往经历，导致开发出的课程不一定是组织和员工需要的学习内容。
四步成师企业内训新秀启航班
杨泽老师主讲的《四步成师企业内训新秀启航班》课程。课程背景互联网时代，知识付费成为一种现象级消费，多种知识获得渠道，有用无用的知识累积让知识获取看似一路繁花，停下脚步自问内心，感觉储存了大量的知识，却无法转化成技能，无限感慨：学了一辈子道理却过不好这一生。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
基于经营决策的企业财务报表解读与分析
石斌老师主讲的《基于经营决策的企业财务报表解读与分析》课程。课程背景财务分析在企业经营管理里的重要性不言而喻。完整有效的财务分析不仅为企业的所有者和管理者提供决策和管理的依据，而且能够如实反映企业经营的综合收益和效率。财务分析课程从财务分析核心思路出发，将数字背后的故事和它们所反映的经营实质娓娓道来，拓展财务人员的分析思路和深度，从而提供更有价值的分析报告。
🤖 AI智能客服
✕
