劳动关系风险防范-劳动纠纷案例解析
主讲：蒲黄【课程背景】随着劳动用工法律体系越来越健全，员工维权意识越来越强，法律法规的实施，客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到合法合规“精细化”，合情合理的“人性化”。在现实的劳动用工管理中，由于企业管理者自身的法律知识储备不足，加之劳动者对法律法规似懂非懂，导致一系列不必要的劳动纠分。如何能够妥善的预防及处理员工在企业生涯中可能发生的一系列劳动风险
蒲黄
绩效管理层层落地与细化实施
主讲：蒲黄老师【课程背景】绩效管理让企业的管理水平发生质的转变。管理者不断学习并有效运用这项工具，在不断发现问题、解决问题的过程中，提高自身素质，也提高了组织绩效。与单纯的“绩效考核”不同，“绩效管理体系”是集目标分解、KPI制定、考核标准细化量化设计、绩效实施跟踪反馈、沟通面谈、结果应用等六大环节于一体的全景体系设计，位居“五维管理体系”之首，重要性不言而喻。管理者在绩效管理落实的过程中，遇到很
内部人才选拔与梯队建设
内部岗位竞聘、职务竞聘实践与探索，蒲黄老师【课程背景】人才是企业最重要的战略资源，选拔人才、培养人才是公司人力资源管理的核心环节。内部“岗位竞聘”可以帮助员工找到充分发挥自己优势的平台，同时也注入自己的工作热情。内部“职务竞聘”为员工搭建公平竞争平台的同时，也为公司挖掘到优秀的管理人员。竞聘只是结果，需要企业以人才选拔、梯队建设为战略目标，时刻关注人才、激励人才、培养人才。
胜任力与任职资格素质模型打造与实施
主讲：蒲黄【课程背景】企业的竞争是人才的竞争，但很多企业不缺少人才，缺少的是管理人才的工具与方法。员工越来越关注在企业的发展前景与成长空间，企业势必在内部选拔、评估体系上划分的更加细致，给员工明确可视性职业发展通道，同时也要建立起人才梯队，防止企业的人才断层。本课程将结合这方面的工作经验，分享企业在岗位胜任力、任职资格评估素质模型构建以及人才激励方面的思路和方法，方便管理者参考借鉴、即学即用。
部门职责与岗位工作说明书的升级与优化
主讲：蒲黄【课程背景】企业进入发展期，庞大的组织架构、模糊的部门岗位职责、不落地的工作说明书都会给企业带来巨大的沟通成本和试错成本。管理者如果充分了解岗位职责与工作说明书的重要性，及时消除认知瓶颈与理解误区，不断在职责与工作说明书实施过程中进行动态升级与优化，一定能迅速提升全体员工的人效、工效与绩效；【解决痛点问题】▪ 解决业务负责人+职责拟定人+HR负责人对部门职责、岗位说明书存在的认识误区；▪
内训师、带教导师选拔+培养+激励
主讲：蒲黄【课程背景】TTT培训（Training the Trainer to Train）被称为企业内部培训师培训。是专门针对培训师的培训方式，旨在提高内训师的授课技能和带教导师的“传帮带”技能，是企业最实用的培训课程之一。外部培训不可能解决企业所有的需求，培训最终还要靠自己人。如何让中高层干部，骨干员工，标杆基层员工成为内部培训师？如何将他们的业务知识、专业技能、经验复制到其他员工身上？
人才梯队打造与培训体系建设
主讲：蒲黄【课程背景】企业一旦进入高速发展期，人才培养的速度无法匹配企业经营发展的巨大需求，只能费尽心思从外部市场挖掘价格不菲、水土不服的空降兵。空降兵高居不下的流失率让企业蒙受巨大的经济损失，也失去了宝贵的时间成本与市场机会。企业间的竞争归根到底是人才的竞争。实际的情况是，企业不缺少人才，缺少的是管理人才的能力。企业对人才的竞争，逐渐演变为企业之间软实力竞争。人才越来越关注在企业发展的前景与成长
降本增效如何通过绩效管理落地实施
当大环境不景气、行业内卷、市场竞争日趋激烈的时候，企业外部拓展逐渐变得艰难。公司必须在降低运营成本、增加人员效率方面大做文章，才能保证持续发展势头，才能保证足够市场竞争力。谈起“降本”，管理者们第一反应就是降低“运营支出”，甚至狭隘理解为“人工成本”，这是很不全面的。运营成本是公司的综合成本，包括五大成本，其中三项是容易被忽视的“隐形成本”。同样，人员“增效”也不是单纯增加“业绩收入”
非量化工作岗位员工绩效目标量化制定及考核
目标是员工绩效完成的方向舵，“量化考核标准的制定”是绩效管理中最重要的环节，也是技术含量最高的环节，直接影响绩效考核的结果。本课程从实战角度出发，从考核标准的细化设计、量化制定、高度把关、难度评估四方面对员工进行技术指导。“绩效考核”是对员工绩效表现的综合评估。要想充分激励员工，就要做到考核工具方法专业
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