蔡育明

激励领导力-非物质激励的心理学技巧

背景:激励为什么不奏效?金钱为什么不能让员工持续保持动力?▪员工流动率大,团队留不住人▪薪酬福利再好,员工却还是诸多抱怨▪团建聚会再多,团队动力却依旧不足▪员工的敬业度不高,不知道如何让下属持续地充满动力▪高薪和高职位仍无法阻止骨干员工离开,不知道他们要追求什么▪如何激发员工的正能量,使其在工作中表现出更多的积极行为本课程从管

从同频到共振-性格领导力与团队风格塑造

目标:▪认知管理者个人性格与领导风格的关系,拓展团队管理的潜力▪觉察自己性格反应,根据业务管理需要匹配相对应的管理风格▪了解团队成员性格与心理需求,根据成员的差异实施有效激励▪了解团队成员的价值观与行为风格差异,减少团队内部的冲突▪根据团队现状与组织期待之间的风格差异,调整个人管理风格对象:中/高层管理者、带团队的绩优/骨干主管、业务部门