从组织架构到绩效薪酬设计
华乃晨很多人力资源工作者每天都犹如消防员一般“四处救火”，但人力资源部的工作满意度却往往却差强人意。老板觉得人力资源部“应该被炸掉”；业务部门觉得人力资源部一天就给他们“增加无谓的工作量”；员工觉得人力资源部从来“不干人事儿”。深度分析不难发现，很多人力工作浮于表面，缺乏扎实的工作根基和贴近和支撑业务作用。岗位分析与岗位设计作为人力资源工作的基础工作，往往被忽略，绩效与薪酬的设计虽然得到很多人力资
薪酬设计
建立基于内部市场化的薪酬绩效新机制
打通经营与管理的任督二脉------通过内部（模拟）市场化机制建设的方式，建立组织内部商业模式和商业生态，以期达到提升公司目前业务的运营效率和员工效能，激发公司内生动力，并驱动公司向未来业务方向的转型。目的与课程收益：在人类文明由工业时代向后工业时代的转进过程中，“不确定”成为一种常态。企业面对纷繁复杂的各种经营管理问题时，即便能够做到“对症下药”，那也可能是旧症未愈，新愁又来。因此，本课程希望通
华为价值创造核心工具-岗位分析与薪酬设计
薪酬在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“，每当发工资，发绩效工资，发年终奖，会暴露出来很多的矛盾和冲突，那么，应该如何设计薪酬呢？让薪酬不会成为”心愁“呢？其实，薪酬的设计，首先要关注薪酬设计的目标。
薪酬设计与岗位价值评估工作坊
您经常遇到这样的问题：1、制定岗位工资标准的时候，每个人对认为自己的工资应该高一点；2、每个人都认为自己部门或岗位很重要，工资待遇应该比某个部门或岗位更高；3、晋升通道受阻，只有管理通道，没有技术通道。4、员工为什么不要做职业规划，因为没有看到希望，企业缺失公平的薪酬设计；这些都是公司岗位价值评估的问题。
薪酬体系设计中的难点与疑点问题分享
主讲：白永亮 薪酬体系设计是企业用工管理的基础，好的薪酬体系设计，能够对员工起到激励作用，能够激励员工在企业长期很好的服务。同时，人工成本的控制又是企业发展过程中永恒的话题。如何在人工成本控制与员工薪酬激励之间进行平衡，是企业管理层亟需考虑的问题。
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