薪酬设计
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魏威

魏威
魏威老师 赋能型人力资源体系建造者 曾任：百度（中国互联网企业TOP3）湖北大区 三星级讲师曾任：美团（中国互联网企业TOP5）湖北大区HRD现任：襄阳市中小企业服务中心（区域中小企业核心服务平台）客座讲师现任：襄阳市人力资源协会（本地人力资源领域权威机构）讲师襄阳市创业导师（市级创业扶持核心指导力量）
人力资源管理 2026年03月02日

激励性薪酬设计与KPI绩效考核实战训练营

激励性薪酬设计与KPI绩效考核实战训练营
经国内一家权威机构调查发现：薪酬设计和绩效管理是企业人力资源管理工作中面临的两个最大难题。在调查企业中，薪酬的满意度仅有15.53%，绩效考核成功的企业仅占18.50%。缺乏科学性和激励性的薪酬设计和绩效管理模式，不但不能发挥员工的工作积极性，反而大大降低了员工对薪酬和绩效的满意度，成为员工和老板心中永远的“痛”！
人力资源 2025年10月24日

成长型企业薪酬设计

成长型企业薪酬设计
【课程背景】员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？人工成本越来越高，如何控制人工成本？企业利润越来越低，如何实现公司利润？成长型的企业薪酬应该如何设计？【课程收益】▪ 系统认知：完整系统的了解经营与管理的关系，全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关系。▪ 理论学习：掌握完整的企业薪酬设计方法论▪ 工具表单：学习设计薪酬管理的必备工具和表单▪ 实践借鉴：了解众多
人力资源 2025年07月14日

基于企业战略的宽带薪酬设计

基于企业战略的宽带薪酬设计
宽带薪酬是企业薪酬设计的方向。为什么我们的员工没有工作激情？为什么我们不能从根本上留住人才？ 我们应该付企业人员多少薪资才是合理？如何实现薪酬激励效能最大化，使人力资本得到有效的发挥？企业如何对外具有竞争力的薪酬体系？课程主要技术层面支持企业在宽带薪酬设计中提升科学性。
人力资源 2024年11月15日

岗位分析与薪酬设计

岗位分析与薪酬设计
薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，缺乏对内的公平性，对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定；对个体的激励性也有待提高，缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。
人力资源 2025年06月05日

量化薪酬“6+1”

量化薪酬“6+1”
薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系是否完善对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬体系的完善提出了更高的要求。国内很多企业缺乏科学的薪酬体系设计，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是国内企业迫切需要解决的难题。
人力资源 2024年10月06日

企业薪酬设计与管理

企业薪酬设计与管理
【课程背景】薪酬虽然不是激励员工的唯一手段，但它是重要手段。为什么招不到优秀人才，为什么该走的没有走，不该走的却留下了？说穿了，富有竞争力的薪酬体系是企业人力资源管理的重中之重。就目前来说，薪酬仍是吸引、留住优秀人才的主要因素之一。别拿薪酬激励不当回事。如果薪酬管理没做好，其它激励手段都乏味。【课程收益】一、薪酬概念二、如何设计付薪依据 三、如何设计薪酬结构四、如何设计工资总额五、如何设计销售人员
人力资源 2025年04月02日

胡军令

胡军令
胡军令老师人才管理实战专家18年企业人才管理实战经验浙江大学EMBA亚洲（澳门）国际公开大学工商管理硕士资格证书：国家一级人力资源管理师、MTP（日产训）高级资格培训师、美国管理架构研究学会中国区认证导师、内蒙古师范大学本科生实习实践导师、宁波市宁海县创业导师版权课程：1、版权主创：《明师优徒：企业岗位导师带教体系》《鉴才师-企业人才甄选技术》《向下管理-培养下属内驱力的管
人力资源管理 2025年12月08日

高思禄

高思禄
高思禄 国内著名企管实践专家全球500强美国摩根大通及中国移动中高层工作背景▪南开大学法律专业 ▪国家高级人力资源管理师▪国际职业培训师▪实战派企业管理咨询顾问/专家▪北大、清华、交大总裁研修班特聘专家▪多家私董会高级咨询师/讲师▪多年大型外资、集团民企中高管工背景多年大型企业经营咨询顾问/讲师6年大型外资集团公司
绩效管理 2025年10月13日

价值薪酬设计

价值薪酬设计
薪酬，是现代企业管理最为重要的一部分，薪酬设计的好坏直接决定了企业用人的根本问题，从上述案例中我们不难发现，其实B公司并没有特别高明之处，但恰恰利用薪酬福利等方式解决了员工上班困境，使员工战斗力、凝聚力大大增强。这就是优秀薪酬设计带来的好处
人力资源 2025年02月09日