计划执行

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目标管理与计划执行

【课程目的与收益】：1、掌握公司各部门MBO目标管理的运用；2、掌握公司目标管理与评价的工作系统图；3、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；4、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；5、学习目标设定【SMART】法、目标分解【WH】分析法和目标管理卡的填写；6、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；7、针对工作计划和存在的

管理运营 2026年08月08日 0 点赞 197 浏览

目标管理与计划执行

没有目标，就没有管理。企业管理中，常常会出现有效目标缺失、目标漂移、目标模糊、目标错位等各种问题，加上缺乏行之有效的执行计划，管理效益受到了极大的削弱。一个有激励性的、合理、科学、有挑战性的目标与计划相结合，可以给我们的工作提供纲领性的指导，为我们的行为、行动树立一个基本指南。如此，可提高工作的计划性、条理性，让原本复杂多变的工作变得有条不紊。

管理运营 2026年09月05日 0 点赞 198 浏览

目标与计划管理

“目标管理是企业管理的核心，企业一切活动的目的就是为了该企业的绩效！”；正确理解目标管理并避免运作中的误区；全面掌握目标管理体系的运作流程及设计方法；掌握计划制定与执行的核心工具方法；掌握寻找目标管理的系统工具和方法

管理运营 2026年09月09日 0 点赞 194 浏览

目标管理与计划执行

黄志伟老师《目标管理与计划执行》课程，面向各级人员，系统化提升目标制定、分解、计划执行与复盘能力。课程从目标管理的核心作用出发，教授PE-SMART目标制定原则、平衡记分卡BSC战略分解、剥洋葱与6W3H目标分解工具、5W2H计划要素、年度经营计划制定方法。同时涵盖目标管理流程、计划执行技巧、月度经营分析会召开方法、工作复盘四步法等实用工具，帮助学员改善工作效率和效果。

管理运营 2026年09月14日 0 点赞 187 浏览

目标管理与计划执行《航海时代》情境模拟沙盘

盛然老师主讲。角色分工（贴合目标管理与计划执行职责，每个团队5-6人）：。通过《航海时代》沙盘推演，结合目标管理与计划执行模型分析、理论知识升华，形成“体验-反思-认知-行动”的完整学习闭环，确保学员能够将沙盘经验转化为实际工作能力：。知识升华（提升）：将沙盘场景与实际工作结合，讲解目标管理与计划执行的核心理论、工具与方法，解决推演中暴露的问题，深化认知。

管理运营 2026年08月29日 0 点赞 179 浏览

《PDCA高效计划执行》™️

杨小钟老师主讲。中层管理者作为战略落地的"腰"，承上启下，他们的执行能力直接决定了企业目标能不能从纸面落到地面。本课程结合杨小钟老师多年世界500强管理实践经验，用工作坊+案例贯穿+版权工具的形式，帮中高层管理者真正掌握PDCA从目标设定到迭代优化的全流程，把"想法变行动，行动变结果"的执行力落到实处，帮企业打造能打硬仗的核心管理团队。

管理运营 2026年09月16日 0 点赞 162 浏览

目标管理与计划执行

王雷军老师主讲的《目标管理与计划执行》课程。课程背景企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢。因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。课程内容丰富实用，案例详实，互动性强。

管理运营 2026年09月26日 0 点赞 144 浏览

职场目标力：目标管理与计划执行（1天）

倪龙天老师主讲的《职场目标力：目标管理与计划执行（1天）》课程。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

管理运营 2026年08月28日 0 点赞 209 浏览

目标管理，从解读到执行

王振华老师主讲的《目标管理，从解读到执行》课程。目标是企业最重要的一个管理工具，而目标的解读到执行却是管理者最需要关注的一个环节，因为只有解读，才能保证目标的上传下达。上传在于，执行的效果，下达在于，执行的保证。只有执行，才能让目标有意义，让战略得以实现。目标的解读，源于公司战略的解读，愿景的解读，乃至任务的解析。

管理运营 2026年10月07日 0 点赞 207 浏览

目标管理与计划执行（1天）

罗龙老师的《目标管理与计划执行（1天）》课程，许多国家和地区已有数百万人接受过MTP培训，为这些国家和地区的企业发展和人才培育做出了较大贡献。

管理运营 2026年10月05日 0 点赞 435 浏览