计划管理

发电企业经营管理沙盘课程

于洋老师的《发电企业经营管理沙盘课程》课程,面向发电企业管理者还原全流程经营场景,用沙盘加讲解的方式让学员直面运营中的共性问题并掌握相应的管控工具。

从目标到绩效-基于战略的目标与计划管理实务课程

【课程背景】凡事豫(预)则立,不豫(预)则废。言前定则不跲,事前定则不困,行前定则不疚,道前定则不穷。——《礼记·中庸》有眼界才有境界,有实力才有魅力,有思路才有出路,有作为才有地位。政从正来,智从知来,财从才来,位从为来!思路清晰远比卖力苦干重要,心态正确远比现实表现重要,选对方向远比努力做事重要,做对的事情远比把事情做对重要!——刘洪兵《这样执行战略最有效》

目标与计划管理

郭利娟老师主讲的《目标与计划管理》课程。主讲:郭利娟课程背景企业经常要制定一些所谓的目标,可为什么到了最后,目标总是完成的不太理想呢。因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法,目标不能总停留在口号上,要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

管理者的目标与计划管理

饶滔老师的《管理者的目标与计划管理》课程,收获基于目标管理达成的管理方法和技巧,全面助力管理者目标绩效达成以助力组织高绩效。

航海图:目标与计划管理

苏生老师主讲的《航海图:目标与计划管理》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

目标计划管理与任务委派

郑凯文老师主讲的《目标计划管理与任务委派》课程。课程背景管理者工作的推动,都应是紧紧围绕着目标而展开的,目标的达成与否,是衡量企业经营成效的标志。然而在现实中,很多企业虽然也都会制定一些目标与计划,可为什么到了最后,目标总是完成得不太理想呢。为什么年初很多雄心勃勃的计划最后只能惨淡收场呢。究其原因还是没有真正掌握目标与计划管理的核心关键。

销售目标设定与计划管理

李俊老师主讲的《销售目标设定与计划管理》课程,聚焦目标管理方向,结合实战案例系统讲解核心方法与工具,帮助学员提升销售实战能力与业绩转化。

计划管理有效复盘

管理者必备的项目闭环管理能力▪课程形式:理念讲解(20%) + 工具演练(40%) + 案例研讨(20%) + 实战规划(20%)▪课程对象:工厂企业中层、基层管理者(主管、班长、经理等)▪核心理念:计划是“瞄准”,复盘是“校准”。打不准不是枪的问题,是瞄准和校准的方法问题。本课程旨在教会管理者如何“瞄得准”、“打得狠”、“校得快”▪详细课纲:开篇导

目标与计划管理

很多人很忙,却好像总是没有什么好的结果,忙了半天好像还被领导责怪,这就是“干了再说”与“谋定而后动”;为什么我们干了却没有好的结果,是方向没有把握对;费了半天劲总出不了结果,是因为没有找到好的方法,目标与计划管理,就是做好管理工作的底层逻辑,这个课程,就是把握做事的关键点,找到工作没有效率的问题点,使我们能够面对工作中的各种难题,轻松应对,提高个人和团队的工作效率。

目标与计划管理

檀发明老师主讲的《目标与计划管理》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。
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