《数智时代的财务前瞻：数据资产估值、管理与资本化》
钟焕奎老师主讲。2024年1月1日，《企业数据资源相关会计处理暂行规定》正式实施，标志着数据资产“入表”从理论探索迈入合规实践阶段，数据正式在财务报表中作为资产得以确认。提升实操能力：通过学习成本归集、入表申报、评估方法选择及资本化路径设计等关键环节，具备主导或参与企业数据资产化项目的能力。5、对企业数据资产化、资本化感兴趣的高级管理人员与决策者。
财务管理
企业乱账梳理落地衔接
可喜的是很多企业老板、财务部门意识到了这个问题，却不知道从何入手。因此本次课程将会结合实战经验运用大量的案例分析采用教学加实践双模运行，特别是针对中小企业票据不全，财务不规范等多种原因形成的错账乱账进行梳理，然后合理合法做好税务筹划，最大限度强化企业管控能力，实现企业合规经营并降低税务风险。
非财务经理的财务课程
主讲：李大为老师，现代企业管理已进入“业财融合”的新阶段。 财务不再是财务部门的专属，而是每一位管理者必须掌握的核心商业语言和决策工具。读懂数字背后的故事，就是读懂企业的健康状况、市场定位和未来方向。本《非财务经理的财务课程》正是为此量身打造。我们摒弃艰深晦涩的专业理论，以企业价值为主线，以管理者视角切入，将关键的财务知识转化为实用的管理工具。
《企业利润挖掘与全面降本增效（酒店行业）》
钟焕奎老师主讲。本次培训立足酒店行业运营实际，结合当下经济环境与行业痛点，整合实用财务管理工具与标杆案例，帮助学员找准利润增长点、破解成本管控难点，实现“降本不降质、增效又增收”，助力酒店在行业洗牌中站稳脚跟、提升核心竞争力。1、熟练运用成本管控、利润分析、预算管理等核心财务管理工具，能精准识别酒店运营各环节的成本浪费点与利润提升空间。
股权投资公司投资经理财务进阶培训
本课程旨在提升股权投资公司投资经理的财务专业素养，使其深入理解财务尽调的核心要点、掌握从经营与投资角度进行税务分析的方法，熟悉新兴财务技术在投资分析中的应用，并通过丰富的案例讲解与投资后续管理探讨，增强实践应用能力，从而为投资决策提供更精准、全面的财务依据，提升投资成功率与回报率，有效管理投资项目全生命周期。
财务与采购的协同：供应商的财务分析
课程目标：· 帮助财务和采购团队理解如何通过财务分析优化供应商管理。· 提升财务与采购的协同能力，确保供应商选择和管理过程中的财务透明度和成本控制。· 通过实际案例和工具，掌握供应商财务分析的关键指标和方法。课程时长：1小时课程大纲1. 课程介绍与目标设定· 课程目标：介绍课程目标，强调财务与采购协同的重要性。2. 供应商财务分析的重要性· 采购在企业经营发展中已从辅助职能变为竞争性战略· 供应商
企业财务再造之报表中-经营分析与管理决策
【课程背景】财报分析无论是财务人和管理者都是必备的基本功——财报的分析面对不同受众有不同的分析侧重：财务分析受众也许是投资人、也许债权人、也许是企业监管机构、也许是税务部门、也许是企业自身的内部管理需要。本课程着重于企业内部管理，帮助我的管理者做好财报再造即业财融合式的财务分析，为企业经营和管理决策做出数据的支持！【课程收益】1、业财融合视角再看三张
工程造价对财务管理的影响
课程大纲：第一部分、建筑工程管理中全过程造价存在的问题1. 前期准备不充分2. 技术与成本的不平衡3. 合同内容不严密第二部分、建筑工程造价的全过程控制措施1. 前期决策阶段的造价控制2. 设计阶段工程造价控制3. 招投标阶段和施工阶段的造价控制4. 结算阶段的工程造价控制第三部分、建筑业常见问题及风险防范措施1．总公司中标分公司（财务独立核算）施工的项目存在的法律风险2．在建筑总公司中标分公司施
转型背景下的财务管理者六大能力训练
主讲：黄启富【课程背景】随着市场化程度不断提升、新技术不断应用，企业面临的外部竞争也越来越激烈，产业升级、产品迭代速度也在不断加快，高质量发展已经成为企业可持续发展的必然要求。从产品为王到以客户需求为导向的发展理念变化，推动企业发展战略、发展方式的变化，如果说产品为王时代，企业管理更强调的是部门专业化分工，那么到了客户需求为导向的高质量发展时代，则要求企业更加追求团队协作，各部门工作统一协调，一切
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