质量管理

1. 首页
2. 质量管理

《以小组之力，破品质之困》质量管理小组（QCC）活动全流程实操指南课

王晓磊老师主讲。质量管理小组（QCC）是企业推进品质改善、降本增效、全员参与的核心载体，其核心价值在于凝聚一线员工智慧，通过标准化、科学化的活动流程，解决生产现场的品质痛点、减少浪费、提升产品稳定性。小组成员缺乏品质改善思维与实操方法，不会运用QC工具分析解决问题，导致活动效率低下、效果不佳。 如何运用QC七大工具、PDCA循环等方法，科学分析问题、制定改善方案并落地。

制造生产 2026年09月29日 0 点赞 126 浏览

《让制度落地生根，让管理有章可循》工厂规范化管理制度体系建设实操课

王晓磊老师主讲。本课程聚焦工厂规范化管理制度体系从0到1的建设全过程，结合大量制造企业管理实战案例，拆解制度设计框架、编写方法、推行落地与维护机制，帮助工厂管理者真正建立起“人人有规可依、事事有章可循”的管理制度体系，推动企业从“靠人治厂”向“靠制度治厂”的根本性转变。 工厂制度体系的核心模块：生产管理、品质管理、设备管理、安全管理、人员管理、仓储物料管理、5S现场管理。

制造生产 2026年08月19日 0 点赞 208 浏览

QCC品管圈运营及七大QC工具运用实训

课程背景：在市场竞争日趋激烈的当下，企业需同时兼顾产品服务质量与运营效率，却常面临 “质量与效率难以平衡且协同提升” 的核心挑战。传统质量管理存在预防性不足、员工参与度低、工具方法应用零散等问题，而 “零缺陷” 理念、“自工序完结” 体系、防呆防错技术及 QCC 品管圈等系统方法，为企业系统性解决质量问题、激发全员改进活力提供了有效路径。因此，亟需通过专业学习，掌握这些先进理念与工具，破解质量与效

制造生产 2026年07月03日 0 点赞 278 浏览

质量工具实战应用提升课

主讲：杨朝盛老师【课程背景】在当前制造业竞争日益激烈的背景下，质量已成为企业生存与发展的核心竞争力。然而，许多企业在质量问题的识别、分析、解决与汇报环节仍存在以下痛点，比如：客户端：客户反馈质量问题后，报告撰写不专业、数据支撑不足，导致客户信任度下降，抱怨升级。现场端：一线人员发现问题后，缺乏系统工具进行根本原因分析与有效汇报，仅凭经验和直觉处理问题，导致问题重复发

制造生产 2026年04月20日 0 点赞 517 浏览

周得良

周得良老师-质量研发管理实战专家【专家资历】：质量管理专家、汽车研发质量安全管理专家VDA-QMC:ASPICE 注册首席评估师、汽车网络安全ASPICE、硬件SPICE 、MLE机器学习、POA模型首席评估师 （intacs-CN21-2572-22227-03，助理评估师亚太地区第一期2016年）ECQA 注册硬件SPICE首席评估师美国卡耐基梅隆大学SEI授权CMMI外部评估员SGS-TUV

生产管理 2026年09月28日 0 点赞 193 浏览

《生产制造零缺陷质量管理》

李见明老师的《生产制造零缺陷质量管理》课程，围绕该课程主题系统梳理核心知识点与实战方法，帮助学员提升相关岗位的专业能力与工作实效。

制造生产 2026年09月18日 0 点赞 161 浏览

质量管理九大流程与QC七大工具

质量管理人员缺少零缺陷的质量意识，没有掌握先进的质量管理系统工具，更是没有理解从系统角度来管控质量。本课程重点从质量管理理念入手导入，分别介绍全面质量管理的内涵、导入方法和质量管控系统工具九大流程以及QC管控七大落地工具，以达到帮助企业各级管理人员提高零缺陷质量意识和质量管控水平，从而提高公司的经济效益。

制造生产 2026年02月12日 0 点赞 543 浏览

质量五大工具和QC七大手法

质量人必须掌握的工具，质量工作要事前预防，过程控制，问题改善三部曲来开展，而质量的五大工具，APQP，PPAP，FMEA，MSA，SPC与7大统计分析工具是质量工作者必须要掌握的。这些工具不是摆设和应付稽核，是世界各大企业经过多年的质量管理经验，提炼出来对质量管控最优价值的工具，企业如果能恰当地运用这些工具到质量管控中，一定能大幅提升质量水平，降低质量损失成本，同时也为企业打造质量竞争力

制造生产 2025年12月18日 0 点赞 760 浏览

TL9000+内审员培训

课程背景随着信息技术的迅猛发展，社会对电信业提出了更高的要求。电信业的的营运商对其供方提出了越来越多的要求。TL9000就是适用于所有提供电信产品的供应链上的所有供方的质量管理体系。TL9000由《TL9000质量管理体系要求手册》和《TL9000测量手册》两部分组成，《TL9000质量管理体系要求手册》是由ISO9001要求、TL9000通用要求、硬件产品特别要求、软件产

制造生产 2025年10月15日 0 点赞 854 浏览

QC新七大手法培训

QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用，通过对 QC 七工具的理解和运用，就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之一，在过程质量改进的初期，可帮助确定现象和改进的机会。

制造生产 2025年10月08日 0 点赞 838 浏览