转型-管理认知、角色与效能
课程时长：1-2天；辅导时长：1天1.理解管理的核心逻辑•引入：管理者画像？•区分“经营”与“管理”•科学管理原理与福特扬名•戴明环与日企兴起•管理内核与组织宪章•统合分析模型•管理思考的三个底层逻辑•实训：应用底层逻辑进行管理分析2.管理角色的分析与定位•引入：典型
转型
商业银行数字化转型-数字化转型落地
汤向军老师的《商业银行数字化转型-数字化转型落地》课程，围绕银行数字化本质、数字化转型中遇到的问题和障碍、数字化转型需要什么样的使命和目标等核心模块展开，系统提升商业银行数字化转型落地与营销运营实战能力。
数字化转型下支行长的团队精细化综合管理能力提升培训
吴昊林老师的《数字化转型下支行长的团队精细化综合管理能力提升培训》课程，如今管理者职位权力往往高于个人影响力,所以在团队管理中,会出现非正式组织,会出现当面一套背后一套的现象......这都是管理者难以逃避的问题。针对支行行长来说,个人的影响力的塑造直接影响着团队合力的产生;而支行文化的建设又是塑造一个特点鲜明
商业银行小微业务数字化转型和落地实操
汤向军老师的《商业银行小微业务数字化转型和落地实操》课程，在数字化、场景化、智能化趋势下,尤其是在平台+生态模式的冲击下,众多商业银行开始借助人工智能、大数据、云计算、区块链等前沿技术赋能,推动商业银行普惠小微金融数字化转型。
数字化时代商业银行转型战略和落地实操
汤向军老师的《数字化时代商业银行转型战略和落地实操》课程，在数字化、场景化、智能化趋势下,尤其是在平台+生态模式的冲击下,众多商业银行开始借助人工智能、大数据、云计算、区块链等前沿技术赋能,推动商业银行数字化转型。凭借数字化转型,银行机构可以重塑业务流程、提高运营效率和降低运营成本。
营销创新，价值共生——机构客户营销转型与思维创新
陆敏老师主讲《营销创新，价值共生——机构客户营销转型与思维创新》课程，课程目的: 中国保险业在经过30年的高速发展后,进入到了一个调整期,国内各保司在经济政策不断调整中,代理人不断萎缩,产品同质化,价格透明化程度越来越高的情况下,如何走出一条蓝海之路
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