选育用留
迎人而解—非人力资源经理的人力资源管理
陈志华老师授课内容，员工是企业第一资源，人员管理是管理工作的重要组成部分。本课程帮助直线经理建立系统的人力资源观念，掌握实用而有效的员工选育用留方法，理清与人力资源部门的分工合作之道。课程涵盖人才画像、STAR面试法、人才培养与激励等核心模块，通过案例剖析和学员互动，确保所学直接用于现实管理操作，推动业务发展。
企业内训师的选育用留与科学化管理
【课程前言】：1、内训师是企业知识，技能传承的最直接的人2、内训师素质的体现，可能展示后续企业发展的路线3、内训师有更好的精力帮忙授课，培训效果能够更加有保障4、目前很多企业对于内训师的不重视，不知道如何培训管理，导致技能等没有办法传承下去，企业很难发展。【课程收益】1、了解企业内训师设置的具体概念2、学会内训师的培养流程3、学会内训师的晋升和管理4、学会内训师的激励管理5、推动企业内部培训更好的
向华为学管理-研发人员的选育用留
课程背景研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题：1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？2、研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？3、研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？4、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？5、如何处理好考核的结果与过程并重的特
铁军制胜-工业品销售人才的选育用留实操
课程背景：销售太难招了！这是很多工业品行业老板发出的感慨！电子商务的崛起，分流了很大一部分销售人员，愿意在线下风吹雨淋跑业务的少了；另一方面，工业品一般专业性很强，合适的销售人员不好找。好不容易招到了，也培养好了，他却轻轻地走了，不留下一片云彩！本课程致力解决以下问题：●这么专业的产品，怎么样才能快速招到合适的销售人员？●选什么样的人，才能出业绩，且走的长远？
从选育用留的角度管理下属
人力资源日益成为企业竞争优势的基础。如何进行人力资源管理，不仅仅是企业部门管理者的责任，也是人力资源部的一个重要责任。当今市场环境竞争异常激烈，国家也处在转型过程中，无论是公司高层还是管理者以及普通员工都面临着巨大的压力。面对这种压力，企业管理也遭遇挑战，而这种管理工作的挑战，首先来自于内部的人员管理的挑战
非人力资源经理的人力资源管理
张冲老师《非人力资源经理的人力资源管理》课程针对非HR经理因绩效或工龄晋升后面对人力资源管理问题不知所措的痛点，系统教授直线经理如何正确理解角色职责、有效选拔人、培养人、使用人和激励人。课程涵盖面试甄选技能提升人员识别能力，培育人的方法工具提升育人能力，用人的方法策略提升用人有效性，留人的方法策略降低关键人才流失率，激发管理者高度重视人力资源管理，增强人员管理意识，提升整体管理效能。
非人力资源经理的人力资源管理及人才的选育用留
主讲：梁伟权【课程背景】与几个老板聊天时，发现有一个共同的管理问题很令他们为难，即有些员工在专业表现上非常突出，可是一旦转为管理职务后，就表现得无法尽如人意，可以用一个形象的比喻为：一夜之间由“万丈光芒”变成了“黯淡无光”。到底是哪里出现了问题？真是角色转变没有完成？还是评鉴标准本身有错位？似乎一时间不得而知。就十二项能力所分属的四个能力群组来比较，中国经理人在与“事”有关的“工作管理能力群”与“
🤖 AI智能客服
✕
