企业关键人才的选育用留
现代企业人力资源管理，通过具有更强的前瞻性和先导性的活动，实现人力资源与公司战略的最佳配置，以达到人事相宜。优化岗位设置，合理配置人力资源，精炼员工队伍，提高人效，挖掘提高劳动效率的内在潜力。“聚焦战略、排兵布阵、选人要准、育人要快、激励有效”是人才管理的主要内容。【课程收益】1、了解人才管理与经营战略的关系2、掌握精准选拔人才的思路与方法3、掌握快速培养人才的思路与方法
选育用留
VUCA时代核心人才的选育用留之道
石华彬老师的《VUCA时代核心人才的选育用留之道》课程，企业想要找到核心人才，重点要在两个方面下功夫，首要的是做好核心人才画像，其次就是要通过定位法来识别出来这些核心人才，并将其纳入培养体系；最后则是对这些纳入培养体系的核心人才进行系统化培养。
迎人而解—非人力资源经理的人力资源管理
陈志华老师授课内容，员工是企业第一资源，人员管理是管理工作的重要组成部分。本课程帮助直线经理建立系统的人力资源观念，掌握实用而有效的员工选育用留方法，理清与人力资源部门的分工合作之道。课程涵盖人才画像、STAR面试法、人才培养与激励等核心模块，通过案例剖析和学员互动，确保所学直接用于现实管理操作，推动业务发展。
管理者技能提升之人才选育用留技巧实战
萧枫老师的《管理者技能提升之人才选育用留技巧实战》课程，本课程综合运用人力资源管理方面的专业知识，深入有效地分析各类组织管理中“人”的问题，提供诸多的方式和技巧，帮助各层级管理者、职业经理人解决“人”的问题，以此增强管理效能。
企业内训师的选育用留与科学化管理
【课程前言】：1、内训师是企业知识，技能传承的最直接的人2、内训师素质的体现，可能展示后续企业发展的路线3、内训师有更好的精力帮忙授课，培训效果能够更加有保障4、目前很多企业对于内训师的不重视，不知道如何培训管理，导致技能等没有办法传承下去，企业很难发展。【课程收益】1、了解企业内训师设置的具体概念2、学会内训师的培养流程3、学会内训师的晋升和管理4、学会内训师的激励管理5、推动企业内部培训更好的
向华为学管理-研发人员的选育用留
课程背景研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题：1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？2、研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？3、研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？4、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？5、如何处理好考核的结果与过程并重的特
铁军制胜-工业品销售人才的选育用留实操
课程背景：销售太难招了！这是很多工业品行业老板发出的感慨！电子商务的崛起，分流了很大一部分销售人员，愿意在线下风吹雨淋跑业务的少了；另一方面，工业品一般专业性很强，合适的销售人员不好找。好不容易招到了，也培养好了，他却轻轻地走了，不留下一片云彩！本课程致力解决以下问题：●这么专业的产品，怎么样才能快速招到合适的销售人员？●选什么样的人，才能出业绩，且走的长远？
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