从战略纬度发现下一波增长机遇
如何让商业机遇变现邢子涛老师 互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总课程背景市场地位稳固的公司如何才能在组织内部创造新的成长战略与业务？这是很多已经有一定规模的公司都要思考的问题，一个是基于公司的发展要求，再就是竞争壁垒的考虑，还有是对未来不确定性的一种探索。但是由于路径依赖，很多前期很成功的公司在面临新的机遇来临时，或者举棋不定，或者贸然进入，或者被前期成功反噬导致无法抓住发展契机
邢子涛
从小米新零售思考零售破局之道
邢子涛老师 互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总课程背景小米的新零售是从它开始探索线下小米之家开始探索的。小米零售模式也是其业务模型中至关重要的一环，是制造业效率革命最终面向用户实现意义的关键要素。在小米创业之初的电商模型外，小米之家线下零售模式的探索很大程度上是小米模式演进和成熟的关键思考。可以这么说，小米之家的模式就是小米模式的推导，是小米模式未来的基石。从2015年到2025年，
从泡泡玛特看新消费时代的营销创新与品牌塑造
邢子涛老师 互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总课程背景新消费时代的核心特征是 “用户主权崛起”—— 消费者不再单纯为产品功能付费，更追求情感共鸣、身份认同与体验价值。在这一背景下，泡泡玛特从一家小众潮玩零售商成长为市值百亿的 “潮玩第一股”，其以 IP 为核心的营销逻辑、粉丝经济运营及品牌破圈路径，成为新消费品牌的典型范本。如今，大量品牌面临 “流量枯竭、用户难留、品牌力弱” 的困境
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