邢子涛

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从泡泡玛特看新消费时代的营销创新与品牌塑造

邢子涛老师 互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总课程背景新消费时代的核心特征是 “用户主权崛起”—— 消费者不再单纯为产品功能付费，更追求情感共鸣、身份认同与体验价值。在这一背景下，泡泡玛特从一家小众潮玩零售商成长为市值百亿的 “潮玩第一股”，其以 IP 为核心的营销逻辑、粉丝经济运营及品牌破圈路径，成为新消费品牌的典型范本。如今，大量品牌面临 “流量枯竭、用户难留、品牌力弱” 的困境

营销管理 2026年09月04日 0 点赞 189 浏览

从小米新零售思考零售破局之道

邢子涛老师 互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总课程背景小米的新零售是从它开始探索线下小米之家开始探索的。小米零售模式也是其业务模型中至关重要的一环，是制造业效率革命最终面向用户实现意义的关键要素。在小米创业之初的电商模型外，小米之家线下零售模式的探索很大程度上是小米模式演进和成熟的关键思考。可以这么说，小米之家的模式就是小米模式的推导，是小米模式未来的基石。从2015年到2025年，

战略管理 2026年08月13日 0 点赞 221 浏览

从战略纬度发现下一波增长机遇

如何让商业机遇变现邢子涛老师 互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总课程背景市场地位稳固的公司如何才能在组织内部创造新的成长战略与业务？这是很多已经有一定规模的公司都要思考的问题，一个是基于公司的发展要求，再就是竞争壁垒的考虑，还有是对未来不确定性的一种探索。但是由于路径依赖，很多前期很成功的公司在面临新的机遇来临时，或者举棋不定，或者贸然进入，或者被前期成功反噬导致无法抓住发展契机

战略管理 2026年08月05日 0 点赞 201 浏览

定价逻辑与利润增长

邢子涛老师 互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总课程背景企业间的竞争越来越厉害，客户的消费也越来越趋于保守，如何结合战略、竞争、客户、节奏、成本等综合因素科学定价？如何摆脱低层次的价格竞争？如何让科学定价来促进企业利润增长？如何引进和吸收全球先进企业在定价管理方面的最佳实践？如何通过以定价管理和利润提升为切入点的营销变革来建立世界级的营销管理体系？这些都是很多企业比较头层的问题

营销管理 2026年08月07日 0 点赞 167 浏览

构建产品营销（GTM）体系化作战能力

邢子涛老师 互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总课程背景GTM对于企业产品的商业化说的再过分都不为过，太多的企业好产品达不到预期市场结果都是因为GTM太弱导致，或者产品破产或者陷入亏损的价格战。GTM是产品PMF的桥梁，是实现企业商业价值输出并实现的重要路径，更是业务增长飞轮的核心要素。GTM能力的搭建是个系统工程，只是单个优秀的人或者简单流程是搞不定的，它对外体现的是一种能力，在很多

营销管理 2026年08月02日 0 点赞 197 浏览

年度新品NPI如何引爆市场

邢子涛老师 互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总课程背景每个公司新品上市都有一个梦，怎么才能引爆市场。其实真实情况是，真正上市成功的产品不到30%，这不到30%的上市新品中达到引爆级别的又不到10%。这么低的成功率和引爆率，为什么？首先说这不是诸多要素的问题，比如产品、营销，而是系统能力，也就是你这个队伍能打胜仗的能力问题。当下消费放缓，很多公司状况苦不堪言，但却有极少的那几个公司看起

营销管理 2026年07月18日 0 点赞 179 浏览

品类创新驱动品牌重塑： 让产品成为品牌的核心引擎

邢子涛老师 互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总课程背景破解品牌重塑困局，回归品类创新本源在信息爆炸、需求碎片化的商业环境中，企业普遍陷入 “品牌失灵” 的焦虑——传统品牌建设方法论失效，巨额营销投入难以转化为用户忠诚度，甚至陷入 “增长内卷” 的恶性循环。通过深入剖析上百家企业的实战案例，我们发现以下核心痛点正在扼杀品牌生命力：一、企业品牌建设的六大致命误区“品牌=广告轰炸”的认知陷

营销管理 2026年09月11日 0 点赞 112 浏览

如何让新业务从引爆到可持续发展

邢子涛老师 互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总课程背景初创企业或者大企业的新业务在取得0-1阶段的初步成果后，所面临的1-10阶段的规模扩张的问题成为创业发展的焦点，越来越多的初创企业或新业务在这个阶段折戟沉沙。为了揭开企业或新业务1-10阶段“死亡之谷”的迷雾，进而找到顺利通过并开启规模发展的高速之路，老师基于对所熟悉的耐用消费品和硬件领域进行了深入调研和思考，得出企业实现1-10

战略管理 2026年07月07日 0 点赞 203 浏览

小米生态链的打造及创新之道

邢子涛老师 互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总，小米生态链作为小米商业布局不可或缺的一部分，让小米在较短时间就建成了全球最大的消费级物联网。小米用不控股的投资方式快速孵化、扶持具备创新能力的创业团队，同时把小米的能力和资源给予夹持，形成了小米独特的商业模式：硬件触达更多用户，同时基于MIUI将用户交互信息形成消费大数据，进一步升级扩展产品及完善生态。让小米迅速成为以互联网为核心

战略管理 2026年07月28日 0 点赞 238 浏览

从“卖产品”到“经营用户终身价值”的底层逻辑

邢子涛老师 互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总，课程要从真用户真需求开始，只有差异化满足的用户的需求，才能与用户形成长期联系的基础，也就是在需求触发、沟通、选择、初体验等环节形成口碑才可能进行后期的触点经营，这是长期的、细致的也是非常有价值的。

营销管理 2026年07月31日 0 点赞 180 浏览