邢子涛
产品经理商业思维训练
邢老师 互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总课程背景产品经理这个岗位在一般企业远远没有达到它应该达到的定位高度，这和企业对产品经理的岗位认知有关，也和产品经理队伍的整体素质有关。优秀的产品经理是可以破解企业的发展困境的，甚至可以塑造企业新的增长引擎。但是产品经理这个岗位是个舶来品，在中国很多产品经理是从技术、设计、市场等岗位转过来的，属于半路出家，而且也没有经过系统额学习和训练
从“卖产品”到“经营用户终身价值”的底层逻辑
邢子涛老师 互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总，课程要从真用户真需求开始，只有差异化满足的用户的需求，才能与用户形成长期联系的基础，也就是在需求触发、沟通、选择、初体验等环节形成口碑才可能进行后期的触点经营，这是长期的、细致的也是非常有价值的。
小米生态链的打造及创新之道
邢子涛老师 互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总，小米生态链作为小米商业布局不可或缺的一部分，让小米在较短时间就建成了全球最大的消费级物联网。小米用不控股的投资方式快速孵化、扶持具备创新能力的创业团队，同时把小米的能力和资源给予夹持，形成了小米独特的商业模式：硬件触达更多用户，同时基于MIUI将用户交互信息形成消费大数据，进一步升级扩展产品及完善生态。让小米迅速成为以互联网为核心
如何让新业务从引爆到可持续发展
邢子涛老师 互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总课程背景初创企业或者大企业的新业务在取得0-1阶段的初步成果后，所面临的1-10阶段的规模扩张的问题成为创业发展的焦点，越来越多的初创企业或新业务在这个阶段折戟沉沙。为了揭开企业或新业务1-10阶段“死亡之谷”的迷雾，进而找到顺利通过并开启规模发展的高速之路，老师基于对所熟悉的耐用消费品和硬件领域进行了深入调研和思考，得出企业实现1-10
年度新品NPI如何引爆市场
邢子涛老师 互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总课程背景每个公司新品上市都有一个梦，怎么才能引爆市场。其实真实情况是，真正上市成功的产品不到30%，这不到30%的上市新品中达到引爆级别的又不到10%。这么低的成功率和引爆率，为什么？首先说这不是诸多要素的问题，比如产品、营销，而是系统能力，也就是你这个队伍能打胜仗的能力问题。当下消费放缓，很多公司状况苦不堪言，但却有极少的那几个公司看起
构建产品营销（GTM）体系化作战能力
邢子涛老师 互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总课程背景GTM对于企业产品的商业化说的再过分都不为过，太多的企业好产品达不到预期市场结果都是因为GTM太弱导致，或者产品破产或者陷入亏损的价格战。GTM是产品PMF的桥梁，是实现企业商业价值输出并实现的重要路径，更是业务增长飞轮的核心要素。GTM能力的搭建是个系统工程，只是单个优秀的人或者简单流程是搞不定的，它对外体现的是一种能力，在很多
从战略纬度发现下一波增长机遇
如何让商业机遇变现邢子涛老师 互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总课程背景市场地位稳固的公司如何才能在组织内部创造新的成长战略与业务？这是很多已经有一定规模的公司都要思考的问题，一个是基于公司的发展要求，再就是竞争壁垒的考虑，还有是对未来不确定性的一种探索。但是由于路径依赖，很多前期很成功的公司在面临新的机遇来临时，或者举棋不定，或者贸然进入，或者被前期成功反噬导致无法抓住发展契机
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