金牌面试官

一、招聘控制的意义及招聘计划的制定；二、学习招聘渠道建立的方法；三、学习结构化面试的流程与关键；四、学习制作招聘甄选维度表的方法；五、学习面试提问追问的技巧；六、了解校园招聘的相关要点；七、学习招聘录用与评估的方法。

人力资源 2024年07月21日 0 点赞 916 浏览

玄万利

玄万利老师人力资源管理实战专家国家首批人力资源管理师30年企业人力资源管理经验及培训经验ACI注册国际职业培训师（CIPL）曾任：中国第二十冶金建设公司河北公司（央企）丨人力资源部部长曾任：三一集团上海新利恒事业部（上市）丨人力资源部部长→上海电气、中冶集团、高成地产集团、上海芸尝餐饮（连锁）、上海顺超机械制造有限公司等企业特聘人力资源管理赋能讲师→累计授课500多场，参训学员高达30

绩效管理 2025年12月08日 0 点赞 916 浏览

金牌面试三步走-高效招聘技巧

团队的生产力就是人！但是，在人才竞争日益激烈的环境下，招聘是很多团队经常面对的大问题，经常让人力资源和团队管理者头疼不已。▪选人重要还是培养人重要？▪绩效的高低是由什么决定的？▪如何寻找产生高绩效的员工？▪如何组建高绩效的工作团队？▪为什么用人难，招人更难！▪问题的症结在哪里呢？今天，让我们一起来揭秘：团队招聘中的

人力资源 2024年11月09日 0 点赞 925 浏览

丁坚

丁坚老师资深人力资源咨询专家，实战性培训专家，企业变革管理专家数千家大型企业集团管理咨询与培训经历，数万学员见证激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞管理学博士，工商管理硕士MBA;资深管理咨询专家，团队领导力与人力资源管理培训专家；上海交通大学海外教育学院、清华大学深圳研究生院、浙江大学继续教育学院、广州中山大学EDP教育中心、上海国家会计

人力资源管理 2025年09月15日 0 点赞 930 浏览

为什么我们一直招不到人？新人上岗后，才知面试判断有误！团队配合出现问题，后悔用人不当！《金牌面试官》课程贯穿招聘全流程，围绕招聘需求分析、测评工具选用、简历筛选、面试问题设计、面试访谈5大部分系统地阐述了面试选拔技巧。通过本课程的学习，用人部门的主管能够基本掌握面试选拔的技巧。课程目标：▪ 了解胜任力模型构建的常用方法，能在面谈或行为观察中区分素质能力的等级；▪ 了解情景模拟、行为面谈和心理测评等

人力资源 2025年03月28日 0 点赞 974 浏览

李大涛

李大涛老师国内多家企业人力资源管理顾问●薪酬、绩效管理咨询师/培训师●曾任世界五百强（中国区）：HRD●曾任国有造船企业：企管部经理●人社部注册培训讲师●国家高级人力资源管理师●高校人力资源实战研修班特邀讲师●某控股集团（5万员工）：劳资纠纷顾问 ●某铝材公司（A股上市）：人力资源顾问

薪酬管理 2025年10月16日 0 点赞 982 浏览

新经济，新环境下的金牌面试官

课程亮点及收获：这门课程给你带来一种能力；这门课程给你带来一套全新的实用思维；这门课程给你带来一系列确定性的解决方案；这门课程给你带来一部突破性的认知偏差大戏；这门课程在如今的新经济下，当之无愧的是一门通识课程，而且是通识第一课，学了它，你才能有效的面对不确定性，才能通过动态的知识型工作群体达成组织的绩效，战胜非连续；它扫除的不是知识的盲点，而是认知上的盲区；它提供的不仅仅是认知，而是透过职场群体

人力资源 2024年11月19日 0 点赞 995 浏览

罗建华

罗建华多家世界500强企业特聘专家讲师/顾问人力资源管理专家！人才测评、职业规划专家！国家认证高级职业培训师、职业规划师！中央台CETV职来职往栏目特邀点评嘉宾！《拆书读书技术》践行推广专家！《故事演讲力©》认证讲师！《非权威影响力©》认证讲师！《周一清晨的领导课©》全球认证讲师！讲师履历：北京大学管理学博士，四川大学法学硕士，文学学士；&n

领导力 2026年06月29日 0 点赞 1009 浏览

王颖

王颖老师人才管理实战专家17年企业人才管理实战经验双一流大学/人力资源管理硕士在编在职公立大学/副教授（高校副教授职称）国央企三项制度改革特聘专家国家高级人力资源管理师、国家高级培训师岗位带教认证导师（中国智慧工程研究会）《明师优徒：企业师岗位导师带教体系》版权联创导师170余家国央企及世界500强岗位体系、绩效体系、薪酬体系等咨询项目负责人曾任：中国太平保险集团太平人寿（央企|世界

人力资源管理 2025年12月07日 0 点赞 1035 浏览