销售团队

何伟

何伟大客户精准营销【专业资质】✦女性思维研究者✦平衡式落地项目型销售培训专家✦用友软件公司珠宝行业销售总监✦原新中大软件温州分公司总经理✦北京大学MBA总裁班特聘教授✦清华大学MBA总裁班客座教授✦微连接思维大客户精准营销落地导师✦温州数码网络科技有限公司研发总监+销售总监【培训特点】培训风格:有理论高度,讲解深入浅出,生动活泼,实战性强,紧扣企业实际情况,学员学后的可操作性强,深得学

高绩效销售团队打造

讲师:白飞【课程背景】销售管理是企业管理的核心,销售管理水平决定了销售工作效率。从而影响公司的整体的效率和效益。做好销售管理,不仅要管理好业务、客户和销售人员三个方面,更要重视销售团队的建设。一个高绩效的销售团队是企业核心竞争力的保障【课程价值】1.如何建立狼性的销售文化2.掌握优秀销售人员的招聘方法3.掌握高绩效团队的激励方法4.建立团队的竞争环境,让不作为无处藏身5.掌握高效的团队沟通技巧6.

三锦囊破译赢单密码

金老师toB销售营销专家/原华为区域业务部长、大客户Marketing部长课程背景销售是绝大多数企业的生命线,能否稳定、高效地签单,是考核销售团队能力的唯一标准。然而,如何系统性地把销售团队打造成为一条稳定的签单生产线?如何让新兵蛋子也可以快速上手搞定客户?如何摆脱业绩对某些特定销售明星个体的依赖?如何让大部分客户不论怎么换人都愿意帮我司成单?如何确保商机推进时不会意外停滞甚至被截胡?

如何激发销售团队的心动力

据统计,80%的销售人员不能完成他们所制定的业绩目标,究其原因,并不只是销售技巧和方法问题,而更重要的是当销售工作遇到困难的时候,很多销售人员开始变得恐惧、消极和抱怨,没有激情。以至于对自已和销售工作失去了信心和希望,致使效率低下,离目标逾来逾远。如果能调整好销售人员的心态和观念,激发他们的销售潜能,则达成目标会变得非常容易,甚至尽在自已掌握之中!【培训收益】1、对销售激励

善战能赢-销售团队领导者系统化训战营

《善战能赢——销售团队领导者系统化训战营》提供科学系统的管理学习和训练,该课程的核心理念及工具广泛运用于众多大中型集团公司,经过了多年的企业经营管理实践验证。本课程在课堂上运用案例研讨、引导促动、实战演练、评估测评、工具练习等方式,讲授沟通谈判及表达的系统方法,个性、情商、动机、价值观、抗逆力等心理分析方法,科学系统的沟通谈判流程,结合企业实际案例,让管理者经过两天的集中学习,成就专家型沟通谈判顾问。

销售团队新晋主管的时间管理密码

主讲:梅卫明老师【课程背景】新晋主管常陷入一个困境:个人时埋头苦干尚能应付,带领团队后却总感觉时间不够用,团队效率低下。这背后的核心是从“自我管理者”到“团队赋能者”的角色转变带来的压力。个人时间管理追求的是“做快事”,而团队时间管理追求的是“做对事”并“赋能人”。要求从个人赢,到团队胜的转变。本课程旨在帮助新晋主管建立双重时间管理视角,掌握关键工具,打破“忙、盲、茫”的循环,实现个人与团队效率的

赢在管理-销售管理者领导力提升

【课程目标】:掌握销售团队管理的系统方法学习销售团队士气提升的有效策略掌握怎样让销售人员激情工作的技巧了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标清晰销售人员的需求定制化的设计激励方案打造团队销售文化,有效提升销售团队执行力掌握对销售队伍进行系统培训的方法【培训对象】:销售主管、销售经理、销售总监等销售团队管理者【培

雄霸天下-狼王团队打造巅峰训练

每一支成功的营销团队中,都有能征善战的顶尖销售精英:他们敏锐、精进、协同、灵敏,他们是“狼”,他们追逐成功、荣耀、成就感;一支拥有众多的狼性的销售团队,将为企业带来:利润、自信、生产力、市场份额、对未来的无限憧憬,每个企业都应努力打造一支在市场上有自己领地的狼团队,努力的代价是:不惜代价!因为对企业而言,最大的成本就是没能被训练有序的狼!他们成了散兵游勇、成了团伙、而没有成为团队。

销售团队裂变管理

课程背景物流行业已进入规模化竞争与精细化运营并行的阶段,客户对时效、成本、一体化服务的需求持续升级,传统“单兵作战”的销售模式难以支撑业务扩张;同时,行业人才流失率高、销售梯队断层、绩效激励与业务增长脱节等问题,成为制约企业突破发展的核心瓶颈。华为铁三角组织设计、流程化管理、人才赋能与绩效管理的实战经验,为物流销售团队实现“裂变式增长、可持续孵化、高效能管控”提供了可落地的参考范式。本课程基于华为

卓越销售团队管理

【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】 在信息技术的快速推动下,市场竞争变得极其激烈,市场一线的将领们面临的问题也变得更加复杂:市场信息的快速收集和反馈,大量客户的拜访和沟通,销售人员的管理和激励,销售预算的计划和控制,客户服务的调配和完善等等,大量的工作需要团队一起来配合。然而,销售团队中经常出现各种难以预测的情况,让销售经理应接不暇,例如:1) 部分销
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