销售技巧

《经销商运营能力提升》

王勉老师主讲。重点是如何提升经销商赚钱的能力,核心是提升经销商针对自身区域特点的经营管理水平。再通过产品增长、渠道增长、运营增效和团队激活四部分述,形成基于区域特点的、一地一策的经销自己的运营策略,升级经销商运营几十年的经营模式。结合商贸公司经营底层逻辑,在产品增长、渠道增长、运营增效和团队激活四个方面分述,形成基于区域特点的、一地一策的经销自己的运营策略,升级经销商运营几十年的经营模式。

《经销商终端生意制胜》

王勉老师主讲。经销商管理的根本目标是引导客户的资源和我们一起做市场。渠道管理的两大工作重点,即“分销+动销”。但在“分销+动销”工作中如何驱动客户和我们一起做市场却是共同的话题,这可不仅是“返利+促销”那么简单……本课程是综合性课程,各模块均可独立成课,适合有基础的营销人员,以及销售人员训练营课程(3天以上)。增强渠道管理的策略性,快消分销,快速周转。

《经销商拜访》

王勉老师主讲。经销商拜访并不是厂家给政策,向客户要销量这么简单,业务人员能否有效的落实公司对市场的各项管理政策,就是要看业务人员整天在市场上围着经销商转的成效,也是团队执行力的体现,这是业务人员基本工,但内容并不基础。拜访接触:通过课程,学员将掌握如何与经销商建立良好的第一印象,获得客户的认可和信任,为后续沟通打下坚实基础。异议处理:学员将学习如何处理客户的异议,包括谈判实战技巧和应对客户异议的能

《经销商开发》

王勉老师主讲。即使是经销商网络布局已经完成的企业,也要保持客户一定比例的“汰换”,没有开发客户的实力,又怎么敢真正的管理客户呢。学习客户开发策略,提升说服准客户合作意愿的沟通谈判能力,提升客户开发成效。通过学习准客户合作意愿促成谈判的技巧,学员将提升与潜在经销商沟通和谈判的能力。适用于通过经销商销售模式的企业方营销管理人员、业务骨干等。

《五星店长训练营》

王勉老师主讲。《五星店长训练营》结合众多终端管理和销售案例, 抓住店长管理的关键点,抓住门店盈利 的核心,解决新零售时代店长管理和销售的关键问题,提升店长管理能力,改善店长思维模式, 实现店长从被动管理到主动经营的逐步转型,打造高效销售团队,提升门店业绩。● 实用:通过大量案例分享深入剖析门店店长在管理中遇到的实际困难和关键问题,通俗易懂, 真正达到培训效果( 18 个落地工具)。

从业余到专业—销售蜕变4+2训练

本课程由王冬老师主讲,未来企业面临着更多的不确定性,而市场上的产品同质化严重,销售团队是否强大是企业成败的重中之重,而面对未来更多的不确定性,我们的销售人员是否在心理、工具、方法、技术等各方面做好了相应的准备?本课程旨在通过现场演练,帮助销售人员认识到不是市场太竞争,不是产品有缺陷,不是因为价格高,而是自身的销售技能有欠缺; 感受销售人员职业生涯的挑战与成就 帮助销售人员接受和

消费者心理分析及销售技巧

丁鹏飞老师 销售赋能与经销商管理实战专家/原美的销售总监、全国培训策划/原霍格威尔销售总监课程背景各位销售人员,你是否有这样的困惑:▪为什么精心准备的方案总是打动不了客户?▪如何准确判断客户是真拒绝还是假推脱?▪面对"考虑一下"的答复该如何有效应对?▪同样的产品为什么竞品成交率比我们高?▪老客户维护与新客户开发如何平衡投入?

崔欣

崔欣企业管理顾问✦美业经营管理实战运营顾问✦新媒体运营实战顾问✦19年企业运营管理实战经验✦5年电商新媒体运营实战经验✦大学生创业指导导师✦操盘企业年度业绩增长2.4倍,产值1.5亿✦私域运营操盘品牌营业额超1亿【实战经验】▪曾任云朵艾杨总经理,熟知私域运营,熟知公司架构机制设计,营销策划以及市场运作,熟悉企业管理,团队管理,营销策划,有互联网思维,有从0—1的

巧夺天工—工业品销售技巧

课程背景:中小客户利润薄,大客户门难进——大客户往往是众所周知的客户,竞争的激烈也是理所当然的,我们往往门都进不去!进了门也是坐冷板凳,作为B角供应商,甚至C角。怎样才能突围?客户没有把更多的生意给你,根本原因就是不够信任!本课程致力解决以下问题:●搞定客户的套路有哪些?●面对客户的闭门羹,我们怎样破局?●工业品销售就是要吃请送吗?●怎样建立起客户对我们的信任?●工业品销售的实战招数有哪些?课程特

李莽

李莽 十八年企业管理实战经验研究生学历 工商管理硕士学位浙江工商大学MBA学院导师国家二级职业培训师IPTA国际职业培训师某上市集团公司高级咨询师浙江省企业培训师协会注册培训师浙江新经济讲师推优大赛十强WFA国际促动师曾任 力诺集团(上市公司) 省区总经理曾任 帅康集团 事业部负责人曾任 浙江光越传动科技有限公司 副总经理三“突”——营销实战经历业绩突出 李莽老师是力诺销售能手的“三李”之一;入职
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