销售管理

向阿里学销售管理

管理是人与人的交往,本质是连接人与人的心灵,通过制度,流程,激励,团建,业务抓手的搭建使之形成有效的价值体系,从而最大程度上发挥个人的主人翁精神,激发潜力,让组织更有战斗力,效率更高!

销售管理与团队建设

【课程背景】很多管理者搞定客户、订单是高手,但在销售规划与策略制定、团队建设与领导力、授权控制与培养他人、团队督导与团队激励等方面相对薄弱,缺乏一套科学、系统的销售管理体系。客户销售周期长,销售成本高,有效商机储备长期不足,客户成交与回款预测的准确性差,团队承诺的项目或订单不断延期,且理由很充分;不会做老客户经营,不能持续引导和挖掘出老客户的购买需求(客户经营的最终价值是客

卓越销售的五项修炼

课程目标明确销售工作目标与未来发展路径积极主动的工作习惯:如何从被动执行到主动行动结果导向的目标管理:如何能从结果出发思考问题,而且不仅要结果还要过程角色转化的谈判技巧:学会多维度沟通技巧,多层次看待问题效率加倍的时间规划:学会充分利用时间,深度理解时间利用率卓越销售的迭代能力:知识以每6个月迭代一次的速度在进化适合对象&nb

大客户销售管理

大客户因为其地位的重要性,少量大客户对应着企业大部分业绩。所以大客户的销售步骤不容错误。“大客户无小事”,把每一件涉及大客户的小事做对、做好、做到极致是销售人员的基础素养。过程体验,服务营销,极致个性满足成为这个互联网+时代的重中之重。

打造销售正规军-专业化销售管理领导力提升

基于全方位销售能力进阶这一核心目标,着眼于团队领导者管理素养提升与团队氛围打造,围绕优秀人才的选、用、育、留和关键客户的经营管理进行深入讲解,系统打造企业高绩效团队。通过大量现场互动、启发引导、实战演练,让受训学员亲身感受管理水平提升,以及高绩效团队养成关键之所在,为企业系统培养中基层管理者管理能力、领导能力,进而全面提升团队战力。

销售精鹰训练营

课程背景:你是否觉得新客户新业务开发乏力,赢单依靠低价格高客情,赢单率低;销售过程漫长,人际关系复杂,还有纠缠不清的利益分配;依赖个体销售精英,能力难以复制;销售人员成长缓慢及流失率高;根据研究表明:◆80%以上的销售经理难以胜任新的管理岗位职责要求;◆75%以上的销售总监无法辨识自己的管理行为对业绩提升的贡献度;◆90%以上的销售管理者不能在下属犯错前识别出销

销售战略设计及实践

赢在谋略、胜在执行,主讲:孟一凡【在这片机遇与挑战并存的 “红海” 中,如何为销售团队指明方向,制定清晰、切实可行的发展战略,并将其转化为高效执行的行动计划,成为销售团队领导者亟待解决的首要难题。面对复杂多变的市场环境,销售团队需要在战略规划、客户定位、产品差异化、销售策略以及执行效率等多个方面进行深入思考和优化,以提升团队的核心竞争力,实现业绩的持续增长。

打造狼性心态团队

课程大纲:第一章、销售人员一定要卖得“贵”第一节、负利的订单第一、负利订单的目的1、养工人、锻炼新人;2、恶意竞争,短期价格战;第二、销售人员出卖公司利益赚钱1、说服公司领导比说服客户更容易;2、习惯性通过不断地降价、让利、促销拿单,其他的就不愿意努力了;3、把很有质量的客户莫名其妙变成一个垃圾客户;第三、如何计算获客成本?一、直接成本市场广告推广费用,业务员的

李俊

李俊 销售人才复制专家顾问式销售培训导师澳洲南格斯大学(SCU)MBA国家认证企业培训师\高级采购师AACTP国际注册培训师C&G英国伦敦城市行业协会国际培训师新加坡引导师协会SPOT认证引导师浙江工业大学客座教授浙江大学、澳门科技大学、香港财经学院、华南理工大学特聘讲师全国多家培训机构销售

销售管理-新晋升管理者如何抓销售业绩

让销售关键行为对准业绩增长 主讲:王晓明老师【课程背景】要想销售业绩如期增长,管理者该抓销售过程,还是抓销售结果呢?如果都抓,怎么抓呢?一旦抓不好,造成“胡子眉毛一把抓”“按下葫芦浮起瓢”,最后业绩增长缓慢,甚至下滑,有苦劳没功劳。更甚者,病急乱投医,要么让销售多汇报,什么项目自己都插一脚;要么天天给销售要结果,口口声声“以结果论英雄”。久而久之,销售反感,业绩不涨,两头不落好。这种糟