销售管理

田牧

田牧老师 政企大客户销售实战导师简介 ◎ 22年营销与实战及管理经验(基层业务员做起)◎ 6年销售培训经验◎ 曾任世界500强美国通信技术跨国公司中国首席代表、分公司总经理◎ 曾任解放军战略支援部队信息工程大学研究院新型成像技术营销中心总监◎ 曾任清华大学天津高装备研究院洛阳基地营销中心总监◎ SMEI美国营销国际协会注册销售总监◎ 清华大学清研学院特聘政企项目、大客户销售讲师 ◎ 中

如何提升成交率—挖掘客户需求技巧

【课程背景】销售谈判大致分为四个阶段:初步接触、需求分析、产品介绍、实现成交。而在以解决方案式类型销售中需求分析是会谈中最重要的一环,直接与成交有关。让客户意识到问题的存在以及客户痛点挖掘正是需求分析(挖掘)的关键所在。相信本课程定会为您带来前所未有的体验感与销售认知从而提升销售业绩。【课程收益】1、如何用第一印象建立对方对我们的信任。2、重新认识掌握两个工具5W2H 和LSCPA法

精细化运营:激活、留存与转化的精耕之道

不浪费每一个用户和线索,转化率翻倍秘籍主讲:刘彤烨老师【课程背景】经济增速放缓、资本市场冷淡,靠烧钱、跑马圈地的增长模式已经成为过去。而互联网流量平台红利逐步见顶,企业获客成本也越来越高。因此,在发展和生存的矛盾中,唯一的解法就是向内发力——实施精细化运营,有效可以提升转化率,不浪费每一个用户线索。而企业在现实落地中,又往往会遇到这些共性问题:▪传统行业转型难,公司高层运营思维缺失,不

向华为学销售管理

课程目标:1.学员在现场了解和熟悉华为销售本源及团队氛围营方法,提升对销售要求的理解和认识,在意识层面上提升销售意愿。2.学员依据华为销售氛围与体系打造经验,深入审视自身企业的不同,结合自身条件和特性,制定建设与发展计划。3.学习借助理念、方法及工具建设销售组织和能力,并组织经验萃取,提升自身公司的销售效率。课程大纲第一天 华为销售之魂(铸就亮剑精神)1、华为客户经理的行为特征2、华为销售团队的坚

增长型销售管理者的8项修炼

你的销售管理者有这样的问题吗?团队业绩持续不理想,却总是抱怨产品、价格、客户、支持等各种问题;不知道如何合理分配任务目标,“拍脑门”和“一刀切”情况普遍;招募销售凭感觉,缺乏全面系统的标准和评估方法;该淘汰的不敢动,怕得罪人;只会“谈客户-抓过程-要业绩”,担着管理者的责任,干着大销售的工作;不会分析市场,更不懂策略制定,正在实现业绩增长方面“没意识-没思路”;问题到底在哪里?企业是否

华为销售项目运作与管理

适用对象集团客户行业总监、行业经理、客户经理、区域经理。课程时长2天。通过两天的学习,能让大家了解到华为是如何做销售管理的,华为的项目成功率如何能达到60%以上。全面掌握销售项目的管理方法,做销售不是凭感觉,更不是谋事在人成事在天。项目的每一个阶段都要尽在掌握并能够控制,需要一定的方法和训练。要保证项目成功率在60%以上,靠运气是做不到的。课程简介/特点本课程由

销售渠道有效管理和创新

让销售经理了解渠道变化的本质,避免经销商掉进某些渠道陷阱。 掌握分销管理及人员管理的方法 课程具体要求掌握: 1、了解渠道变化及找到相应对策 2、了解开发优质的经销商方法、技巧 3、学会管理经销商、管理团队

蒿淼

蒿淼老师 营销管理专家;华夏基石合伙人;广东营销学会智库专家中国好讲师全国总决赛评委阿里学院团队管理应用型导师深圳中小企业服务署特聘导师美国AACTP/英国PCT认证讲师比利时列日大学高级企业管理硕士著有畅销书《团队管理——如何带出高效团队》

销售管理转型-从单兵王到指挥官的三大破局战法

课程背景:在当今快速变化的商业环境中,企业需要具有战略眼光和高效执行力的管理者来推动团队的成功。然而90%从Top Sales晋升的管理者正在经历双重困境:▶个人贡献者魔咒:自己签单100万,带团队反而完成80万▶团队失控黑洞:救火/背锅/传声筒,陷入「越努力越失效」怪圈▶战略失焦危机:只盯短期KPI,错失市场破局增长机会根本症结在于——❌用「超级个
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