销售管理

运筹帷幄-区域市场销售管理实务

本课程建立在销售管理最重要的实践工作基础上,主要围绕销售日常工作的销售过程监控、销售人员培养、经验沉淀、市场规划、绩效考评及管理工具等销售管理核心关键内容。该课程教学既要重视销售管理理论,又突出它的应用性和实践性,能够让销售主管即插即用,快速提升销售队伍战斗力,提升销售主管的管理能力。

销售管理-政企大客户关系经营实战

既养地、又打粮的大客户经营四步法 主讲:王晓明老师【课程背景】很多行业目前已进入存量客户时代,如何经营好老客户,尤其是经营好大客户,提升大客户的持续产出,成为众多ToB、ToG企业当前的重要选择。但是,ToB、ToG企业客户培育周期长,从需求挖掘到赢单短则三五月,长则两三年,甚至三五年也不罕见。而大客户的项目一般需求复杂,涉及客户方众多部门和人员,需要企业销售、售前、高层领导等多方配合

基于个人影响力的销售管理

在当今竞争激烈的商业环境中,销售管理的成功不仅依赖于产品或服务的质量,更在于销售人员能否有效地影响和说服客户。为了提升销售团队的影响力和说服力,本课程将深入探讨《影响力:技能与实操》一书中的核心理念和实用技巧,帮助学员掌握如何在销售过程中运用正面影响技巧,建立信任,促进合作,从而实现销售目标。

《销售手册制作》落地方案班

授课目标▪学会制作自己公司的销售手册▪学会制作自己公司的销售流程和话术▪学会制作自己公司的产品手册和话术▪系统化掌握销售技巧和客户开发的流程▪让销售团队学会塑造公司和产品价值▪加大新客户的开发力度▪销售实战技巧的提升▪客户关系的管理▪价格谈判技巧的提升▪应收账款的回收技巧企业内部

销售管理实践

很多一线经理被大家称为“大销售”,精力还在做销售上。他们是优秀的销售出身,擅长此道。更重要的是,他们并没有接受过专业的销售管理的培养,既没有找准自己的“管理”角色,也没有掌握管理销售团队的方法,从而导致出现大量的管理“缺位”和“越位”。

销售生产力管理

前言:本课程旨在提升销售管理人员和销售人员完成指标的能力。让销售人员有思路有方法的对个人的销售业绩做短长期的规划,通过运用简便、有效的分析工具,将目标转化为具体的销售活动计划,从而确保实现销售目标。同时,为销售管理人员提供良好的管理工具,以辅导和支持销售人员的活动。本次培训,所产生的销售工具将成为管理人员和销售人员沟通的纽带。培训目标:课程结束后,参加人员应该能掌握以下几点:·掌握如何

桑加清

桑加清老师,毕业于华东师范大学,在教育学院任教6年交通大学EMBA1992年开始从事销售工作。先后在理光传真机、东芝复印机、通用电气医疗系统部等500强公司担任区域销售经理、分公司总经理等职,在长达10多年的销售工作中,积累了非常丰富的市场开发及销售管理方面的实战经验,加入培训行业迄今有九年了,对于培训师工作有着深厚的感情,与学员分享知识当作人生的一大乐趣。

销售项目运作与管理

傅洁媛老师主讲的《销售项目运作与管理》课程。在当今竞争激烈的商业环境中,销售项目的成功运作与管理对于企业的生存和发展至关重要。销售项目不仅涉及到产品或服务的推广与销售,还涵盖了客户关系的建立与维护、项目进度的把控、资源的合理调配等多个方面。然而,许多企业在销售项目的运作与管理过程中面临着诸多挑战。一方面,销售人员可能缺乏系统的项目运作方法和管理技巧,导致项目推进缓慢、客户满意度不高。

销售管理实战技巧

【王子璐课程介绍】本课程聚焦销售管理,助力销售经理明晰角色与思维,精于客户全周期管理,善设目标绩效,巧管团队。凭工具模型,从销售全价值链着力,汲取实战案例精华,赋能管理者,强效提升销售管理能力与业绩表现。【王子璐课程大纲】第一章:销售管理角色定位与思维塑造一、销售管理者多元角色解析1、战略引领者:规划销售方向,如苹果公司销售管理者布局全球市场战略。2、团队协调者:平衡内部资源,像联合利华销售经理协

大客户销售管理

韩琪老师的《大客户销售管理》课程,围绕大客户销售等核心模块展开,系统梳理目标设定、团队协同与自我管理等方法体系,帮助学员把方法转化为可复制的业绩成果。
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