销售管理

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销售项目管理培训

结合项目管理领域中的关键知识和技能，针对销售的特点，从客户的采购周期和销售流程的角度，详细剖析各个流程阶段的特点、客户策略、资源需求和项目过程关键动作。在项目交付的过程中销售、研发、客服三者之间如何配合，如何合理分配企业资源，有策略有针对性地逐步推进销售进程直至赢得定单和客户，从而通过对过程的把握提高企业销售项目的成功率和复购率。营销是企业永恒的主题。

营销管理 2025年03月11日 0 点赞 432 浏览

秦超

秦超老师实战派营销推动与销售赋能培训专家曾任：中国移动某直辖市公司市场片区经理（片区业绩规模亿级）、金牌内训师曾任：民生保险培训主任、全国课程研发组成员、首届金牌讲师曾任：某旅居地产公司商学院执行院长、新业务事业部总监（5个月带领新业务进入千万级营收平台）拥有通讯、保险、地产、物业服务、教育行业19年市场营销、管理及培训经验国

销售技巧 2025年07月19日 0 点赞 444 浏览

基于5G业务销量提升的社会渠道管理 ------渠道营销分析策划与现场销售管理

【针对渠道营销的问题】▪ 不懂渠道经营分析经常下指标代理商难以接受▪ 销量提升的问题症状在哪里不知道▪ 缺乏商圈调研常态化数据收集分析的能力▪ 指标下达为终结不知道如何做渠道营销分析与活动策划▪ 业务推广难以精准目标客户,做到精准营销▪ 不会做老客户二次营销，不能挖掘潜在需求客户▪ 渠道客流量少，炒店促销走出去劳而无功▪ 终端销量高的社会渠道移动业务销量却很低【授课与课程收益】讲师本身就是运营商渠

营销管理 2025年04月12日 0 点赞 448 浏览

销售管控

通过本课程的学习,管理者应掌握：如何建立销售团队管理者的领导力？如何预测销售目标、并分配销售任务？如何分析销售机会？为什么要进行漏斗管理?如何进行报表管理、漏斗管理?如何利用销售漏斗进行业绩分析？如何进行销售队伍绩效考核？如何控制销售成本费用？如何保持激励的持续有效性？课程内容第一模块：如何提高销售管理者的领导力？;领导和员工素质要求有何不同？

营销管理 2025年01月13日 0 点赞 469 浏览

向华为学销售管理

课程目标：1.学员在现场了解和熟悉华为销售本源及团队氛围营方法，提升对销售要求的理解和认识，在意识层面上提升销售意愿。2.学员依据华为销售氛围与体系打造经验，深入审视自身企业的不同，结合自身条件和特性，制定建设与发展计划。3.学习借助理念、方法及工具建设销售组织和能力，并组织经验萃取，提升自身公司的销售效率。课程大纲第一天 华为销售之魂（铸就亮剑精神)1、华为客户经理的行为特征2、华为销售团队的坚

营销管理 2024年12月27日 0 点赞 478 浏览

秦毅

秦毅先生介绍1968年出生于四川丰都；1992年中国农业大学工业管理工程学士；2001年北京大学光华管理学院营销管理专项MBA；2003年北京师范大学心理学院管理与教育心理学硕士；1999年通过国家注册咨询师认证；2003年通过国家注册职业指导师认证；清华大学继续教育学院培训中心营销管理专项顾问；上海交通大学安泰管理学院培训中心营销管理专题讲师;浙江大学管理学院高级管理培训中心营销管理

营销团队 2025年06月14日 0 点赞 509 浏览

卓越销售管理能力提升

当今的销售现状，很多成功的销售人员都是自学成才，都是在销售过程中历经挫折和失败后而成功的，而对于公司或者企业来说，要复制成功的客户经理却有很大的难度，一是需要足够的时间，二是需要承担销售人员的错误，更重要的是，很多销售人员不热爱销售工作，并且很难全身心地投入到销售工作中去。

营销管理 2024年05月27日 0 点赞 525 浏览

桑加清

桑加清老师，毕业于华东师范大学，在教育学院任教6年交通大学EMBA1992年开始从事销售工作。先后在理光传真机、东芝复印机、通用电气医疗系统部等500强公司担任区域销售经理、分公司总经理等职，在长达10多年的销售工作中，积累了非常丰富的市场开发及销售管理方面的实战经验，加入培训行业迄今有九年了，对于培训师工作有着深厚的感情，与学员分享知识当作人生的一大乐趣。

营销渠道 2025年05月08日 0 点赞 534 浏览

工业品市场开发与管理

吴洪刚 博士第一章：工业品市场开发基础内容提纲：——内部基础销售人员的行为素质四台阶：初级销售员、传统销售员、有竞争力的销售员、关系经理人——外部基础客户关系：松散型、熟悉型、紧密型——销售方法与资源配置三类销售：交易型、企业型、咨询型——营销竞争4-Step法结构&

营销管理 2025年02月28日 0 点赞 544 浏览

卓越销售管理

【课程背景】每个大客户销售人员都渴望成功实现业绩目标， 而销售过程中却总有许多烦恼与不如意。调研表明，销售人员普遍存在四大困惑：1.结果圆满，过程不如意；2.未完成目标，却找不到问题点；3、客户“痛点”太多，孰重孰轻？4、目标高、对手狠，却不能改善“敌众”我寡的局面。课程从精益生产中提炼出PDCA对于销售过程管理的方法和工具，从“器和术”的角度完成“法和道”的升华。【课程收益】▪ 正确理

营销管理 2024年08月04日 0 点赞 564 浏览