销售管理

赢在管理-销售管理者领导力提升

【课程目标】:掌握销售团队管理的系统方法学习销售团队士气提升的有效策略掌握怎样让销售人员激情工作的技巧了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标清晰销售人员的需求定制化的设计激励方案打造团队销售文化,有效提升销售团队执行力掌握对销售队伍进行系统培训的方法【培训对象】:销售主管、销售经理、销售总监等销售团队管理者【培

进程高手TM销售管理课程

Process MasterTMWorkshop(2Days)风靡全球的销售管理技能训练项目西门子、松下、惠普、壳牌等众多“财富1000强”销售管理团队的必修课一、进程高手TM的起源?1.做事:对销售过程、和人员活动及行为缺乏有效的管控主管往往只看业绩,忽略销售过程的把控和管理,2.做人:指导、教育、训练、督导严重匮乏对于好用的人则留,不好用的则炒。不懂得沟通及方法,不闻不

超级销售高效商务谈判技能提升

课程背景:在人类的历史上,迄今为止,没有什么方式可以比谈判让我们能更快捷、更合理、更方便的获得价值,出色的谈判能力与高超的谈判技巧,正在成为每个人的一项基本素质和竞争能力。谈判对事业、生活发挥的巨大影响,已经到了不能忽视的地步,尤其对于销售人员,谈判能力直接影响公司的利润和生存;谈判技巧的高低直接决定谈判的结果。谈判信息、心理及性格的较量中,你是否有气场,对方是否会以势压人?如何发挥自己的优势,如

销售管理转型-从单兵王到指挥官的三大破局战法

课程背景:在当今快速变化的商业环境中,企业需要具有战略眼光和高效执行力的管理者来推动团队的成功。然而90%从Top Sales晋升的管理者正在经历双重困境:▶个人贡献者魔咒:自己签单100万,带团队反而完成80万▶团队失控黑洞:救火/背锅/传声筒,陷入「越努力越失效」怪圈▶战略失焦危机:只盯短期KPI,错失市场破局增长机会根本症结在于——❌用「超级个

【联名新势力】-销售管理在业务中的应用

【联名新势力】沙盘真实还原了商业领域的商战比拼,以各商铺中主理人主导品牌联名后互相协作、竞争、交易为背景,学员变身成为商铺主理人在沙盘推进中找到自己销售管理中可提升的行为,并经过训练后把学到的知识用到接下来的沙盘中实践。沙盘将循序渐进地引发学员的思考,形成真正的思维、行为、作为的改变。

从服务到销售

课程目标:1.探讨服务销售本质,了解二者联系;2.掌握客户心理过程,驾驭客户期望;3.融合服务销售流程,促进柔性成交。4.有效改善客户关系,提高销售业绩;授课时间:1-2天授课对象:全体销售人员课程纲要:一、服务流程与销售流程思考:你过度服务或过度销售了吗?怎么解决?1.服务与销售基本概念2.客户左右脑心理标签3.针对左右脑的应对能力4.常见服务与销售流程5.服务销售融合六步骤6.服务对销售的四大

构建支持战略的销售体系

销售体系的重要性首先体现在提高销售效率上,先进的销售体系不仅可以规范销售流程,提高质量,还可以优化流程,提升效率,从而缩短销售周期。一个好的销售体系可以让销售人员更加聚焦于目标客户,而不是浪费时间在低价值的活动上。通过这种方式,销售效率自然就提高了不少。销售体系的重要性其次体现在实现销售数字化管理上,传统的销售管理常常需要以手工纪录的方式进行

销售精鹰训练营

课程背景:你是否觉得新客户新业务开发乏力,赢单依靠低价格高客情,赢单率低;销售过程漫长,人际关系复杂,还有纠缠不清的利益分配;依赖个体销售精英,能力难以复制;销售人员成长缓慢及流失率高;根据研究表明:◆80%以上的销售经理难以胜任新的管理岗位职责要求;◆75%以上的销售总监无法辨识自己的管理行为对业绩提升的贡献度;◆90%以上的销售管理者不能在下属犯错前识别出销

高绩效销售团队建设与管理技巧

课程背景:作为一个销售部门的负责人,你是否会经常面对以下问题?关键时刻看不出来团队凝聚力,团队目标总是处于口号中!销售个人业绩预测大多数不兑现,导致部门预测偏差很大!部门业绩不持续,总是波峰波谷丰枯不均!新销售成长缓慢,不能抗担子,流动性大!销售会议总是开的应急,不成体系,效率不高!销售部门的管理者通常都是个人业绩的优秀者,因为持续优秀从而走上了管理岗位。但是岗位的变化意味着要求也变了,从要求个人

打造销售正规军-专业化销售管理领导力提升

基于全方位销售能力进阶这一核心目标,着眼于团队领导者管理素养提升与团队氛围打造,围绕优秀人才的选、用、育、留和关键客户的经营管理进行深入讲解,系统打造企业高绩效团队。通过大量现场互动、启发引导、实战演练,让受训学员亲身感受管理水平提升,以及高绩效团队养成关键之所在,为企业系统培养中基层管理者管理能力、领导能力,进而全面提升团队战力。
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