销售管理

李俊

李俊 销售人才复制专家顾问式销售培训导师澳洲南格斯大学(SCU)MBA国家认证企业培训师\高级采购师AACTP国际注册培训师C&G英国伦敦城市行业协会国际培训师新加坡引导师协会SPOT认证引导师浙江工业大学客座教授浙江大学、澳门科技大学、香港财经学院、华南理工大学特聘讲师全国多家培训机构销售

以终为始 聚焦过程—销售管理与业绩管控

【课程背景】作为一名销售管理者,您是否经常遇到以下问题:——领导给你压指标,你如何判断是否能完成?——时间过半,目标还有一大截未完成,你如何掌控进度?——团队成员非常努力了,但结果却不尽人意,团队只有苦劳没有功劳,非常泄气;以上问题的原因不是努力不够,而是没有找准努力的方向,也就是缺少对目标的管理与过程的管控,从而造成了劳而无功,忙而无效。本课程是销售管理者能力提升的核心课程,深度诠释销售管理的精

桑加清

桑加清老师,毕业于华东师范大学,在教育学院任教6年交通大学EMBA1992年开始从事销售工作。先后在理光传真机、东芝复印机、通用电气医疗系统部等500强公司担任区域销售经理、分公司总经理等职,在长达10多年的销售工作中,积累了非常丰富的市场开发及销售管理方面的实战经验,加入培训行业迄今有九年了,对于培训师工作有着深厚的感情,与学员分享知识当作人生的一大乐趣。

顾问型销售与关系型销售实操技巧

塑造销售人员良好职业素养,培养顶级销售思维;掌握顾问型销售与关系型销售的实操、落地技能,掌握向客户提问的专业话术,有效挖掘客户需求,有针对性的回答客户不同部门、不同角色的专业问题能力,通过销售工具提炼,快速掌握销售能力复制的方法;提高三大客户角色识别和五个客户关系等级的管理能力。

突破内卷,从服务中致胜,关键客户和利润的双保留

在一些越来越拥挤的市场环境中,产品之间的差异性越来越小,同质化竞争越来越激烈。客户与我们的粘性并没有您想象的那么牢固,71% 的 B2B 客户表示愿意在必要时更换供应商。消除战略性客户流失的关键,是产品提供者不得不考虑附给产品更多的价值以满足市场的需求,同时也要掌握和引导客户需求,由此产生出更多的服务内容和服务性的附属产品,让客户更加满意。产品功能趋向同质化,服务成为赢得客户和利润的关键。有形产品

向阿里学销售管理

管理是人与人的交往,本质是连接人与人的心灵,通过制度,流程,激励,团建,业务抓手的搭建使之形成有效的价值体系,从而最大程度上发挥个人的主人翁精神,激发潜力,让组织更有战斗力,效率更高!

销售管理与团队建设

【课程背景】很多管理者搞定客户、订单是高手,但在销售规划与策略制定、团队建设与领导力、授权控制与培养他人、团队督导与团队激励等方面相对薄弱,缺乏一套科学、系统的销售管理体系。客户销售周期长,销售成本高,有效商机储备长期不足,客户成交与回款预测的准确性差,团队承诺的项目或订单不断延期,且理由很充分;不会做老客户经营,不能持续引导和挖掘出老客户的购买需求(客户经营的最终价值是客

销售目标及绩效管理

设计销售绩效考核方案,是涉及销售管理与人力资源管理的跨界课题,既需理论又需实践经验,既宏观,又注重细节。要求方案设计人员,具有颇深的实践背景和理论基础。因此,有相当的难度。设计不当的考核方案,可能造成“奖懒罚勤”,不仅有损业绩,还使人心涣散,大大降低生产力。本课程通过系统地分析销售考核对公司业绩达成的意义、误区,为销售考核的合理设计提出了根本、全面的解决方法。

成功的销售团队管理

管理者的成功不是来自个人的成功,而是需要做的是如何提高整个团队的绩效,团队的成功才是管理者的成功。面对越来越不确定的市场环境,我们是随波逐流?还是奋勇争先?本课程突破了很多团队管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原现实中管理者面对的一个个真实的挑战:1、增长是解决所有业绩问题的唯一办法,业绩如何增长?2、一切业绩增长都是团队伙伴成长的结果,伙伴如何成长?

秦毅

秦毅先生介绍1968年出生于四川丰都;1992年中国农业大学工业管理工程学士;2001年北京大学光华管理学院营销管理专项MBA;2003年北京师范大学心理学院管理与教育心理学硕士;1999年通过国家注册咨询师认证;2003年通过国家注册职业指导师认证;清华大学继续教育学院培训中心营销管理专项顾问;上海交通大学安泰管理学院培训中心营销管理专题讲师;浙江大学管理学院高级管理培训中心营销管理
🤖 AI智能客服
你好!我是AI智能客服 👋
有什么可以帮你的吗?