销售管理

郑奕

郑奕老师 通用管理专家,北京周恩来慈善基金会特聘讲师,北京大学客座教授、中国科学院客座教授上海交通大学客座教授山东大学双创导师、山东建筑大学管理学院创业导师中国伟平管理咨询机构首席讲师山东培训行业协会副会长【老师履历】工商管理硕士、营销渠道建设导师、团队建设专家2005年—2012年八年间先后在三家中国上市公司总部构建人力资源工作。在此期间企业团队规模均扩张一倍以上。18年来,郑老师足迹遍

进程高手TM销售管理课程

Process MasterTMWorkshop(2Days)风靡全球的销售管理技能训练项目西门子、松下、惠普、壳牌等众多“财富1000强”销售管理团队的必修课一、进程高手TM的起源?1.做事:对销售过程、和人员活动及行为缺乏有效的管控主管往往只看业绩,忽略销售过程的把控和管理,2.做人:指导、教育、训练、督导严重匮乏对于好用的人则留,不好用的则炒。不懂得沟通及方法,不闻不

运筹帷幄-区域市场销售管理实务

本课程建立在销售管理最重要的实践工作基础上,主要围绕销售日常工作的销售过程监控、销售人员培养、经验沉淀、市场规划、绩效考评及管理工具等销售管理核心关键内容。该课程教学既要重视销售管理理论,又突出它的应用性和实践性,能够让销售主管即插即用,快速提升销售队伍战斗力,提升销售主管的管理能力。

销售管理-政企大客户关系经营实战

既养地、又打粮的大客户经营四步法 主讲:王晓明老师【课程背景】很多行业目前已进入存量客户时代,如何经营好老客户,尤其是经营好大客户,提升大客户的持续产出,成为众多ToB、ToG企业当前的重要选择。但是,ToB、ToG企业客户培育周期长,从需求挖掘到赢单短则三五月,长则两三年,甚至三五年也不罕见。而大客户的项目一般需求复杂,涉及客户方众多部门和人员,需要企业销售、售前、高层领导等多方配合

基于个人影响力的销售管理

在当今竞争激烈的商业环境中,销售管理的成功不仅依赖于产品或服务的质量,更在于销售人员能否有效地影响和说服客户。为了提升销售团队的影响力和说服力,本课程将深入探讨《影响力:技能与实操》一书中的核心理念和实用技巧,帮助学员掌握如何在销售过程中运用正面影响技巧,建立信任,促进合作,从而实现销售目标。

《销售手册制作》落地方案班

授课目标▪学会制作自己公司的销售手册▪学会制作自己公司的销售流程和话术▪学会制作自己公司的产品手册和话术▪系统化掌握销售技巧和客户开发的流程▪让销售团队学会塑造公司和产品价值▪加大新客户的开发力度▪销售实战技巧的提升▪客户关系的管理▪价格谈判技巧的提升▪应收账款的回收技巧企业内部

销售管理实践

很多一线经理被大家称为“大销售”,精力还在做销售上。他们是优秀的销售出身,擅长此道。更重要的是,他们并没有接受过专业的销售管理的培养,既没有找准自己的“管理”角色,也没有掌握管理销售团队的方法,从而导致出现大量的管理“缺位”和“越位”。

销售生产力管理

前言:本课程旨在提升销售管理人员和销售人员完成指标的能力。让销售人员有思路有方法的对个人的销售业绩做短长期的规划,通过运用简便、有效的分析工具,将目标转化为具体的销售活动计划,从而确保实现销售目标。同时,为销售管理人员提供良好的管理工具,以辅导和支持销售人员的活动。本次培训,所产生的销售工具将成为管理人员和销售人员沟通的纽带。培训目标:课程结束后,参加人员应该能掌握以下几点:·掌握如何

桑加清

桑加清老师,毕业于华东师范大学,在教育学院任教6年交通大学EMBA1992年开始从事销售工作。先后在理光传真机、东芝复印机、通用电气医疗系统部等500强公司担任区域销售经理、分公司总经理等职,在长达10多年的销售工作中,积累了非常丰富的市场开发及销售管理方面的实战经验,加入培训行业迄今有九年了,对于培训师工作有着深厚的感情,与学员分享知识当作人生的一大乐趣。

十大销售转型升级思维

主讲:高定基| 资深销售讲师,关门的越来越多,这一行还能做吗?每个月见不到几个客户,客户去哪里了?客户不断流失,订单越来越少,怎么办?订单倒是有,可客户越来越挑剔,怎么办?客户看了半天,转身就去隔壁下单了,怎么办?主流消费群体变成8090后,搞不懂他们,怎么办?员工不断流失,不是投奔对手就是自己单干,怎么办?产能过剩时代,每个企业都在抢夺客户,你抢夺了多少客户?工业4.0时代,生产能力相