问题解决

团队变革领导力沙盘

窦彦斌 老师授课费用,整个课程以沙盘模拟的形式进行,沙盘模拟了一家高科技公司从濒临破产通过一系列的核心团队打造,最终到业务蒸蒸日上的过程;认识领导力和团队合作的重要性,使团队行动与共同理念保持一致;建立领导者信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围

系统思维:问题的整体分析与解决

赵强海老师的《系统思维:问题的整体分析与解决》课程:随着管理场景的快速转换和不确定性的迅速提升,问题的系统分析与解决,已成为影响行为选择/决策成功率的主要瓶颈,并存在以下问题。课程围绕核心知识点系统讲解,结合案例与互动教学,帮助学员提升管理素养与岗位胜任力。

高难度沟通与协作

松下幸之助说过:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,将来还是沟通”,杰克·韦尔奇才认为管理的秘诀是“沟通、沟通、再沟通”;提升参训学员对沟通内涵的深刻认知,学会运用沟通的一般方法;提高参训学员在复杂情况下的沟通效果,提高工作效率;提高参训学员解决实际问题的工作能力;激发参训学员工作动力,提高组织效率和效能

“领导力发展 问题解决”行动学习业务圆桌会

崔高峰老师主讲的《“领导力发展 问题解决”行动学习业务圆桌会》课程。行动学习引师:崔高峰背景与挑战当今的商业环境,复杂而充满不确定性,组织不再是一个封闭的、稳定的系统,因此必须保持组织高度的灵活性和开放性。管理者需要在动态的组织里不断转变自己的思维方式以应对变化,这样不管环境如何改变,管理者总能凌驾于变化之上,处于主动的位置。

问题分析与解决

鲁洁老师主讲的《问题分析与解决》课程。课程背景企业管理的过程中就是解决问题的过程,问题解决的效果直接影响着企业的效率,解决问题也不是单靠经验,而是你想要得到什么样的管理结果,企业中当一个现象屡禁不止的时候,往往是一开始这个问题的解决方式有问题,才会造成最后的结果,所以问题分析与解决是管理者必须具备的技能。

职场思维力:《左圆右方创新®创新思维与问题解决》(1-2天)

倪龙天老师主讲的《职场思维力:《左圆右方创新®创新思维与问题解决》(1-2天)》课程。如何在资源有限的情况下:压成本、增产量、提速度、升质量……。如何快速抓住问题的本质和重点,精准、有效的解决。如何在一次课程中就能激发员工创意解决当下企业面临的难题。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

左圆右方—创新思维与问题解决

职场每天就是一个个问题分析与解决的过程,如何在资源条件有限的情况下,压成本、降难度、增产量、提速度、升质量、进入新市场新领域,甚至处理各种各样的矛盾冲突、利益之争……;对组织 降本增效:建立团队创新的流程、创新方法,创新工作模式改变思维,创造成果 形象提升:带给用户更走心的产品和服务,增加与客户及合作伙伴的粘性 对个人 能力提升:在多变环境中,能独立思考,快速找到解决方案

新能源:风光储锂电池-从技术选型到跨界布局全流程落地

由王伟国老师主讲的《新能源:风光储锂电池——从技术选型到跨界布局全流程落地》课程。近年新能源产业跨界失败案例频发:某风光电站企业跨界锂电,因技术迭代判断失误,项目亏损超10亿;某锂电企业布局风光电站,因并网规则不清,项目停滞。调研显示,约90%拟跨界新能源企业,将风光、储、锂电视为独立业务,忽视协同价值。此类企业普遍存在认知误区:将跨界等同于业务拼凑,忽视技术、政策、市场的协同逻辑,最终导...

将工作中发生的问题变成利润——基于失败原理的问题解决

在复杂多变的工作环境中,我们常常面临着前诸多挑战与问题:市场瞬息万变,竞争日益激烈,客户需求不断升级,内部运营问题频出。面对层出不穷的问题,传统的经验主义和直觉决策已难以应对,企业需要一套系统化、科学化的问题分析与解决方法,才能让个人、组织、企业具有竞争力。然而,许多企业或个人在解决问题时,常常陷入以下困境: 缺乏系统思维: 头痛医头,脚痛医脚,无法从根本上解决问题,导致问题反复出现。过度依赖经验...

质量基因再造:TQM全面质量管理与质量文化深度落地

由王伟国老师主讲的《质量基因再造:TQM全面质量管理与质量文化深度落地》课程。当前,多数制造与服务型企业正面临质量瓶颈:仅依靠质检部门事后把关,导致质量问题反复出现,不良成本居高不下;很多企业业绩好,但是产品质量,质量管控状态令人堪忧,继续重塑质量基础,使品控可控、可接受,符合企业的发展以及客户的需求。企业员工普遍存在“质量只是质检的事”的认知误区,缺乏主动改进的意识;企业虽引入了质量管理...
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