陈禄

人效提升

主讲:陈禄老师【课程背景】随着经营管理环境的变化,传统的人海战术不再具有优势,依靠人才数量难以获得真正意义上的企业成功,人力资源管理的重心逐渐深入到更加具有挑战的人效提升。但是,许多企业对人效的理解有限,往往使用降薪、提高KPI等简单粗暴的方法,希望通过这些手段达到提高人效的目的。如何分析人效才是企业老板真正关心的人效?如何提升人效?从哪些角度能够真正有效的提升企业的人效?不同的人效提升策略之间如

激励导向的薪酬体系设计

【课程背景】员工抱怨工资太低,如何合理支付薪酬?工资变成了大锅饭,如何有效激励员工?人工成本越来越高,如何控制人工成本?企业利润越来越低,如何实现公司利润?薪酬能否以经营为导向?【课程收益】▪ 系统认知:完整系统的了解经营与管理的关系,全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关系。▪ 理论学习:掌握完整的企业薪酬设计方法论▪ 工具表单:学习设计薪酬管理的必备工具和表单▪ 实践借鉴:了解众多企业的实

5月22-24日北大人力资源短期研修班课程表

北大人力资源(CHO)研修班课程安排五月的燕园,未名湖畔风清日和,正是静心读书的好时节 🌿5月22-24日,北京大学人力资源(CHO)研修班即将在北大校内开课。这一次,我们一起沉浸式回到校园:📖 22日,张智勇教授《人力资源心理学》——洞悉人性,激发组织潜能;📖 23-24日,陈禄老师《全面薪酬管理》——系统搞定薪酬策略、激励与股权设计。与优秀的人力资源高管同行,在百年学府沉淀精进。名额不多,静候

国企薪酬改革与长期激励机制设计

【课程背景】在逐渐深入的国企改革中,如何对员工薪酬和高管薪酬进行科学合理的改革以实现对人才的吸引、激励和保留?如何在国资委认可的空间里充分调动国企员工积极性以实现国有资本的增值?如何通过长效机制实现对国有企业职业经理人的长期激励?【课程收益】▪ 系统认知:全面掌握人力资源管理体系逻辑▪ 理论学习:掌握国企薪酬设计的科学方法论▪ 案例学习:学习先进国企薪酬设计实际案例▪ 工具表单:掌握国企薪酬设计使

薪酬管理

主讲:陈禄老师【课程背景】薪酬问题是企业管理的核心关键问题。钱分好了,管理的一大半问题就解决了。钱分不好,很多的管理举措都很难实际推行。薪酬管理既敏感又复杂,同时涉及到员工激励、人工成本管理和股东利益等诸多问题,面临内部公平性和外部竞争性等多重挑战,企业常遇到以下问题:▪如何分析诊断现有的薪酬体系?▪应该确立怎样的付薪理念?▪如何设计薪酬结构?▪如何

人力资源赋能业务发展

企业竞争加剧,技术迭代加快,人才流动加速,业务压力加大,业务需要什么样的人力资源管理?怎样的人力资源管理能够有效的推动业务发展?人力资源部门如何与业务部门协作?业务负责人需要掌握哪些人才管理技能?【课程收益】▪ 全面认知人力资源管理体系▪ 了解人力资源管理关键环节▪ 掌握实用人才管理工具方法▪ 实现业务人力资源管理统一

AI赋能薪酬管理

主讲:陈禄老师【课程背景】作为人才激励的核心工具,许多企业面临薪酬管理难题。薪酬如何设计才能调动员工积极性?薪酬如何管理才能实现企业和员工的双赢?AI作为高效率管理工具,如何在薪酬设计过程中为HR服务?本课程聚焦企业薪酬管理的核心问题,从理论、方法、工具、案例、实操全方位进行授课,帮助学员学会使用AI提升薪酬管理水平。【课程收益】▪提升认知:系统了解企业经营与人力资源管理的关系。

国有企业薪酬设计

【课程背景】国有企业的员工抱怨工资太低,如何合理支付薪酬?国资委对国有企业的薪酬管理提出了新要求,如何合规设计?人工成本越来越高,如何控制人工成本?企业利润越来越低,如何实现公司利润?【课程收益】▪ 政策学习:透彻学习国资委对国有企业薪酬的政策要求▪ 系统认知:完整系统的了解经营与管理的关系,全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关系。▪ 理论学习:掌握完整的企业薪酬设计方法论▪ 工具表单:学习

北京大学人力资源短班5月22-24日校内开课

人力资源(CHO)研修班2026年5月22-24日开课[授课地点]北京大学校内5.22 <<人力资源心理学>>张智勇北京大学心理与认知科学学院副教授。集中研究社会刻板印象、偏见和歧视的心理机制;招聘与选拔中的社会心理现象及心理机制研究;薪酬激励与考核方案。5.23-24<<全面薪酬管理>>陈禄薪酬绩效实战专家,曾任

成长型企业薪酬设计

【课程背景】员工抱怨工资太低,如何合理支付薪酬?工资变成了大锅饭,如何有效激励员工?人工成本越来越高,如何控制人工成本?企业利润越来越低,如何实现公司利润?成长型的企业薪酬应该如何设计?【课程收益】▪ 系统认知:完整系统的了解经营与管理的关系,全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关系。▪ 理论学习:掌握完整的企业薪酬设计方法论▪ 工具表单:学习设计薪酬管理的必备工具和表单▪ 实践借鉴:了解众多