降本增效
企业全面精益管理：降本增效利润倍增20法
本课程将精益管理理念、理论、知识、经验、精益成本管理策略、技能和方法为一体，以实现企业价值最大化、成本最小化、利润最大化为目标，以解决问题为导向，以现代精益管理为主要内容而不局限于传统管理控制，以全面提高精益经营管理技能为出发点，注重“能力”的提升，而不仅是“知识”的传播，注重“解决具体问题”，而不是“理论学习”，注重“获得解决问题的能力”，而不是“了解解决问题的思路”，注重“学员之间的网状知识分享”
企业降本增效与智能变现的全能解决方案
降本增效成为企业抵御风险、夯实内功的核心命题；另一方面，以人工智能、大数据、云计算为代表的新一代信息技术迅猛发展，催生了商业模式的重构与价值创造方式的革新，如何借助智能化手段挖掘数据资产价值、开辟新的盈利增长点，成为企业突破增长瓶颈的关键路径。
让HR创造利润-人工成本的控制与优化
人力资源部门只花钱却不创造利润，因此其地位极其低下，甚至可有可无。其实这是极其错误的，人力资源部门如果精通人力成本控制和优化技巧，配合企业战略规划，将使企业获得更大的市场竞争力，直接或间接地为企业创造出巨大的利润。
降本增效的多种用工模式设计与合规管理实务
绝大部分以企业的败诉案例应该让我们清醒地认识到，广大用人单位必须尽快构建合法、合理、牢固且全面的劳动风险防控体系，企业管理层及HR专业部门应该积极应对以减少或杜绝劳动争议的发生及发生后败诉的概率！然而劳动争议风险隐藏在企业人力资源管理各个流程、环节之中，如果不能把劳动法律法规与人力资源管理全方位有机结合，那么所谓的劳动争议防范体系将是一纸空文。
经营视角下-从企业全貌实现降本增效路径沙盘
几个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同 的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。课程中，学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价值分析、新市场中销售潜能的开发等等，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。
工业4.0时代 企业15个生产降本策略
专为制造型企业量身订制，全面提升企业“智造”水准解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，高品质、低成本、短交期的大规模定制时代将大幅提升人类的生活幸福指数。而万物互联技术的使用让物联有了智能化的基础。随着移动互联、工业4.0时代的到来，企业转型大势所趋，调整发展战略、探索发展方式已成为企业的新常态。
