集团战略规划及落地实施
一、中国“十四五”规划是“顶层设计+基层首创”的自上而下与自下而上的双向结合二、国资国企“十四五”规划的大视野1.国资国企“十四五”规划的核心在于国家重构2.国资国企“十四五”规划的六大精髓3.国资国企“十四五”规划的突破性、重构性、顶层设计及其他特征4.国资国企“十四五”规划的若干挑战5.一组特殊事件在特殊时期的
集团管控
国企高质量发展背景下的集团管控
一、经过多年的探索，集团管控从形式到内容已经发生深刻的变化1、对集团认识的深化，我们需要打造什么样的集团2、对管控认识的深化，管控目的和管控方式的探讨3、对管控问题的思考，为什么问题不能有效的解决4、对总部定位的思考，总部是如何实现价值创造的5、对管控体系的思考，我们如何构建有特色的体系二、在国企改革三年行动方案实施以来有关集
集团管控模式及流程体系建设运用
集团公司是企业发展壮大过程中必然的选择，逐渐向集团管控的集团化经营模式转变。因此，集团管控问题在于集团公司结构的企业必须联合成一个整体的这些企业，可以创造比单独运作更多的效益。集团管控在促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合，以及作为保障协同效应实现的规范管理和有效管控。本课程从集团管控实践的角度进行系统的剖析，针对实操方法、工具运用的背景和适应性通过典型案例研讨
混合所有制改革及集团对混改企业的管控
一、混合所有制改革探讨1.混改原则---国有资本的放大与引领2.混改的深化---混改推进2.0版3.混改推进的一组亮点4.混改推进的难题和障碍二、混合所有制改革操作实务1.混改与股权激励，内部创业2.混改与对赌，跟投3.混改与资本运作，市值管理4.围绕打造产业链，生态链的有机混改
