面试技巧

未来人才洞察-企业定制化甄选与高级面试技巧精炼

本课程将深入探讨企业定制化甄选与高级面试技巧,旨在帮助HR人员提升选人技能,避免因选人不当而带来的风险和损失。通过大量的实际案例和举措,课程将分析如何做好招聘面试工作的各个环节,包括面试前的准备工作、面试过程中的提问技巧、面试后的评估与反馈等方面。通过本课程的学习,HR人员将掌握一套科学、高效的选人方法,为企业实现可持续高质量发展提供有力的人才保障。同时,课程还将帮助HR人员提升自身的职业素养和业务能力,为企业创造更大的价值。

苏毅

苏毅老师 组织与人力资源管理专家18年企业人力资源管理经验加拿大阿尔伯塔大学MBA北京大学企业管理研究生中英双语授课中山大学特邀讲师微软&领英生成式AI职业官方认证阿里达摩院“人工智能训练师”高级认证讯飞星火&Datawhale“提示工程师”认证东莞市人社局“莞职导”名师智囊团专家讲师国际版权课程《职场的七个陷阱》首批认证讲师、DDI公司《目标选才》课程认证

基于核心胜任能力的行为性STAR面试技巧

培训收益掌握人才画像设计的基本要点及在人才甄选中的运用要点,提升人才甄选的有效性掌握基于岗位核心胜任力的行为性STAR面试技巧,提高面试鉴别能力了解新员到岗后的管理工作要点,提高招聘留用率培训大纲破冰,讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.木桶理论--人才甄选的要点人岗匹配人团匹配

人才招聘体系构建与面试技巧提升实务

【课程背景】在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)!和评价方法!没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和间接的经济损失!运用不规范的招聘管理,企业招聘工作忙而无功!种种这些无疑都将导致企业在激烈的人才竞争中处于劣势!那么如何才能赢得人才争夺战的胜利?如何科学评价

安馨予

安馨予老师 人力资源培训管理实战专家曾任:安利(中国)日用品有限公司(美资直销企业Top1)大中华培训发展负责人曾任:屈臣氏集团(港资零售行业Top1)人力资源高级经理曾任:维他奶中国区工厂人力资源负责人(港资制造业豆奶柠檬茶行业领军企业)曾任:乐美达集团(中山童车行业Top1)人力资源总监曾任:中顺洁柔集团(生活用纸第一梯队)

叶新丽

叶新丽老师 人力资源管理实战专家华中科技大学硕士武汉纺织大学硕士生导师19年人力资源管理实战经验IPP国际绩效改进师岗位经验内化©项目授权认证讲师《贝尔宾-高绩效团队》认证顾问《敏捷绩效领导力》认证讲师《极简绩效》认证讲师《五维人才官》认证讲师曾任:华住酒店集团(全球酒店集团7强)丨HRD曾任:阿里巴巴集团丨区域大政委▶擅长领域:绩效管理、人才梯队搭建、HRBP人

肖小峰

肖小峰Mike老师 组织与人才发展实战专家曾任:网易集团 组织与人才发展总监、金牌讲师曾任:腾讯科技 组织与人才发展经理、金牌讲师曾任:某游戏企业(游戏出海东南亚TOP3)HRD人力资源总监曾任:华宝新能源(中国新能源储能行业TOP1) 组织发展总监曾任:京信通信集团(中国通信硬件行业TOP10)组织发展经理OD组织发展国际认证 OD组织发展专家国际教练联合会(ICF)领导力教练美国DDI智睿咨询

目标与选材—打造优秀面试官

【课程背景】你有没有经常在面试时不知道问什么,双目相对,情形有些尴尬?你有没有经常会出现招聘时看走眼,候选人入职没多久就离职?你有没有经常出现面试时,总是感觉不对头,但又不知道哪些有问题?…… 如果经常出现此类问题,那说明你需要参加面试官的训练了,你应该掌握一些必要的面试技巧。如何能在面试时快速识别候选人是否匹配岗位?如何能在面试时采用多种技巧深试候选人的是否在说谎?如何能在面试时可以有节奏进行提

招聘策略与面试技巧

【课程背景】在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准和方法。没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和间接的经济损失。 那么,如提高员工招聘的质量?如科学评价人才的能力和素质?如何让背调不走过场?面对一堆招聘面试工具,到底哪些经典的招聘面试工具是经过实战检验的,并且在实际面试中

高级招聘面试技巧

【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】你如果虽然阅人无数,但仍然觉得看人没有把握、或有时觉得面试好像走过场,你可能需要对面试有更精确地把握,即知道你想要什么样的人,把应聘人的能力量化标准化,知道自己问每一个问题的目的,并且能识别被面试人的每一个回答,在短时间内完成人岗的精准对接。建议你学习一下本课程的更深入、全面的人力资本理念,并掌握“行为描述式面试法”,以及“情景面