面试

王新宇

王新宇北京职信力管理技术有限公司首席顾问; 本科毕业于清华大学、清华大学经管学院 EMBA (高级工商管理硕士);国家高级人力资源管理师、高级物流师、国家人力资源理论与实践联盟招聘专业委员会 秘书长,北京市高校就业指导中心特聘专家, 原中国外运长航集团人力 资源部常务副总经理、组织部常务副部长, 兼培训中心主任, 曾兼任集团

许玉林

许玉林教授 组织行为学/绩效管理/人员素质测评专家国内著名的人力资源管理学家中国人民大学劳动人事学院教授我国人力资源管理领域的创始学者之一组织行为学、绩效管理、人员素质测评专家中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问中国人民大学、清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、北京理工大学、中央财经大学、武汉大学、中央党校、国际行政学院等高校商学院、经管学院的MBA、EMBA客座教授【主

余宏厚

余宏厚老师 招聘面试与合规用工实战专家曾任:原某军工集团副总裁曾任:海亮集团(世界500强)人事管理中心负责人曾任:中新合资·纽科伦公司(全国起重机标杆)人力总监曾任:中国铝业公司下属公司秘书、绩效负责人曾任:中国绿业元集团人力总监曾任:某省总工会国家职业资格人力资源特聘讲师·返聘近10年一级人力资源管理师讲师【个

付亚和

付亚和中国人力资源管理学科的创始学者中国人民大学劳动人事学院教授国家211工程人力资源管理课题负责人曾任中国人民大学人力资源管理系主任,劳动人事学院副院长,人力资源管理开发与评价中心主任主要著作《工商人事管理》、《企业管理咨询》、《企业劳动人事管理》、《企业劳动人事管理实务》、《中小企业人力资源管理》、《企业人力资源管理》、《管理技能评价与开发》

高层次人才的精准选拔技术

如何选拔出符合企业发展需求的高层次人才,搭建好优秀的团队,成为每个企业的重要课题。然“千里马”常有,而“伯乐”却不常有。睿智如诸葛亮、杰克•韦尔奇等人,都难免犯识人之误。人才的识别为什么这么难?一方面当然是人的复杂性,加大了决策者识别难度;更主要的原因是,很多决策者没有经

三识三判精准面试法

这个课程是为让面试官掌握一套【识人】和【问题设计】技术,其目的是要选出适合的人才,尤其是创型人才和高潜人才,有效提升社招和校招的识人面试精准度。 课程交付成果:每组学员,现场设计出一个自己企业岗位的面试题库。

孙越

孙越老师美国认证协会(ACI)注册人力资源管理专家美国九型认证教练世界30强职业经理人美国MCF认证团队教练美国九型领导力认证培训师中国九型人格网高级性格研究员国际中华九型人格应用研究会副理事长剑桥《世界名人录》企业管理世界名人英国伦敦城市行业协会(C&G)国际培训师&n

金牌面试官

管理大师彼得.杜拉克曾告诫管理者:“所有的决策都没有人事决策那么影响深远,一旦用错了人,企业的噩耗便从此产生了,因此人事决策如走钢丝,一定要小心小心再小心!”可见人事决策的重要性

金牌面试官

——帮助企业打造面试的金字招牌【课程学时】2天【培训对象】中高管【课程收益】通过实战培训,提升学员的面试操作能力及针对候选人的分析能力,进而提升招聘效率和效果。【课程大纲】1.面试前的准备活动:头脑风暴-你需要什么样的员工?如何组建部门?熟悉你招聘的职位人员评估的4个维度人员职务的五个等级对部门能力进行规划基于流程的工作分析从职责到任职要求确定关键行为的责任程度任职要求的17项

刘洪刚

刘洪刚中国人力资源实战专家中国著名实战管理培训专家中国TTT训练专家光明电子(韩国)特聘讲师鸿嘉地毯(台湾)特聘讲师娃哈哈集团特聘讲师曾担任北京中科能源控股集团公司人力资源总监职务【从业经历】8年大型企业管理经验,整套企业组织管理系统的建设与推行13年培训经历,为国内各大企业进行专业化人力资源与企业管理培训曾为多家企业做过管理咨询,并提供高效解决方案【主讲课程】《金牌面试官》《管理神器