成功项目管理6个招式工作坊
本课程适用于企业中有一定理论基础的基层管理者和骨干员工。学员以小组为单位，用工作中的真实案例展开学习，以6个项目管理要点为主线，在情境演练中破题，解决学员在工作中的实际问题。课程以工作坊的形式，通过课前访谈的问题聚焦，课上理论+实际应用的场景化教学，课后跟进辅导，以达到即学即用的效果。
项目管理
三维五向全景-项目管理思维与实战
企业项目管理常见的问题有哪些？项目管理应该掌握哪些基础知识？项目经理/项目管理者应该如何定位？项目经理/项目管理者需要哪些个人修养？如何进行项目需求收集、确定项目的目标和范围？如何进行项目的时间管理？进行保证项目的质量达到客户的满足？如何保证项目的成本符合市场的需求？如何进行项目的风险管理？如何进行项目团队的管理？如何进行项目沟通、项目整合、项目采购的管理？
用沟通激活项目团队-项目管理高效沟通演练
随着分工越来越细，在项目中涉及的部门、团队、人员越来越多，给项目管理带来了更有挑战性的复杂度和难度。管理者80%的时间在沟通，团队中70%的问题是因为沟通，而因为沟通不畅带来的冲突更是严重阻碍了项目团队的正常运作，给产品的快速及时推向市场做成极大的不便。本课程是从实战入手，从实际出发、关注开发人员个人，在讲师多年的研发管理实践
政府和社会资本合作（PPP）项目的策划和实施
课程大纲第一章PPP模式与基础设施投融资一、PPP模式简介二、PPP模式操作流程三、项目选择及合作方式四、项目磋商要点和现实问题五、对PPP模式的再认识和交易闭环搭建六、PPP项目营销七、PPP项目普遍存在的问题第二章：政府和社会资本合作（PPP）项目的策划和实施一、对政府和社会资本合作（PPP）的理解二、投资项目的划分三、PPP的两种基本模式四、我国经常采用的PPP模式五、PPP不同模式的主要特
快速开发高质量软件的实战应用
软件质量管理的主要目标是确保软件满足要求，质量不是检验出来的，而是设计和制造出来的。遵循这一基本质量管理原则，课程将覆盖软件开发过程的端到端的各个环节，做好质量管理规划，在软件需求分析、系统设计、编码、评审和测试等各个环节，分享多年积累的实践经验和实战案例，帮助掌握提升软件质量的关键活动，并用可视化监控方法实施全面质量管理。
EPC项目管理进阶培训方案
建设工程总承包（EPC）模式快速发展的当下，政策环境与市场竞争不断变化，项目管理面临诸多新挑战。从项目前期规划到后期结算，风险管控、成本控制、合同执行等环节稍有不慎，就可能导致项目进度延迟、成本超支甚至法律纠纷。同时，为提升团队在EPC项目全生命周期的管理能力，特制定本培训方案（部分），旨在通过系统性学习、真实案例剖析、沙盘模拟实践与针对性答疑
建筑（装饰）工程PMO-项目管理部的管理及绩效考核
课程提纲：一、什么是 PMO 管理二、为什么要用 PMO 管理建筑（装饰）公司的业务流程建筑（装饰）公司创造利润的核心是哪个部门？创造利润的核心部门都需要与公司哪些部门配合？实际配合效果如何？管理方面需要哪些地方改进？三、PMO 的设置及管理工作临时机构的设置机构的职能（责、权、利）工作流程及责任矩阵四、基于 PMO 管理的绩效考核基于工作流程的考核链基于责任矩阵的考核内容
🤖 AI智能客服
✕
