项目管理

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项目管理者利益相关方沟通与管理

课程收益：1、提升认知——洞察沟通的本质、障碍、原则和关键要点。 2、掌握技巧——学会“望”、“闻”、“问”、“切”四种基本沟通技巧。3、实践运用——运用沟通技巧，掌握不同利益相关方的沟通要点及方法，全方位提升沟通能力，推动项目履约创效。 课程特色：1、思维碰撞分享，互动学习参与，情境案例研讨。2、小组实战竞赛，聚焦中心主题，付诸行动实践。课程大纲：第一讲：沟通的基本认知1、小组讨论：项目利益相关

管理运营 2026年04月10日 0 点赞 235 浏览

如何使AI为工程类项目管理全过程提效

课程背景：随着技术的快速发展，AI在各行各业中的应用不断扩大，特别在工程类项目管理领域，如何使AI为工程类项目管理全过程提效，也是大家急需了解和学习思考的，AI的引入为传统项目管理模式带来了革命性的变化。工程项目管理涵盖从可行性研究、环境评估、审批立项、施工管理到最终的调试验收等多个复杂环节，传统的管理方式在信息量大、决策复杂、风险控制等方面常常面临挑战。而AI技术的应用正好能够优化项目的决策流程

管理运营 2026年05月14日 0 点赞 234 浏览

项目全过程管理

课程背景：项目管理作为一种先进且经过近一个世纪时间验证的管理技术，能够最大限度地保障项目目标的实现。在现实中，在组织中一些新晋项目管理者是在工作中通过不断的试错和碰壁来掌握管理项目方法的。甚至，还有为数不少的资深项目管理者也只是凭借个体经验来管理项目的。其问题在于：凭借个人经验学习项目管理，会轻易跌入别人曾经掉过的“坑”；项目团队中对项目管理的认识理解不一致，对常见的专业术语的理解都各有偏颇；在项

管理运营 2026年05月30日 0 点赞 219 浏览

利用一页纸项目管理工具做好项目

培训特色整个培训过程都以理论结合实际项目进行讲解，演练过程以讲师提供的项目管理整套的模版、工具为主要方式进行，使学员真正学会如何利用一页纸进行项目管理。培训时间：本次培训为期1天，6小时/天，共6小时。培训大纲一页纸项目管理实战1.一页纸项目管理简介▪什么是一页纸项目管理▪一页纸项目管理的优缺点

产品研发 2026年06月09日 0 点赞 201 浏览

零部件开发的流程及项目管理

课程背景我国的汽车工业经过将近二十多年的高速增长，整个产业的结构也经历了多次的升级调整，目前汽车对产品的品质要求越来越高，成本控制越来越严，产品利润逐年降低，主机厂对供货及时率要求越来越高，对供应商的各种考核越来越严，处罚越来越高。随着市场竞争越来越大，主机厂开发新车型的周期越来越短，作为汽车主机厂的下游供应商的压力越来越大，目前依赖以前的管理模式，经常出现各种各样的低级问题。

产品研发 2026年06月08日 0 点赞 196 浏览

IT（软件）分包项目管理应用

主讲：潘德有2天课程介绍：大部分软件开发企业，通过承接甲方订单开展项目管理。这种类型的项目将涉及到合同、需求、变更、质量、沟通、风险等诸多外部因素，执行组织还需要考虑进度、成本管控、各类干系人等问题。从乙方执行者的角度，最为重要的是如何按照合同和需求来完成工作。本课程将聚焦捕获需求，充分理解客户意愿，按照客户的要求完成软件交付工作。本课程同时融合了传统开发和敏捷开发的两方考虑，以便执行

产品研发 2026年06月07日 0 点赞 193 浏览

实战项目管理—流程与方法训练

课程背景：天时：在当今变化的时代中，运用之前的经验无法解决当下变化所产生的问题；应对变化最适合用项目管理的方式，用长线打短线，用确定的项目系统框架来应对市场的不确定性。地利：作为行业头部企业，为了引领行业持续创新，在新的发展目标之下，将总战略分解为分业务目标，并通过一个一个的项目达成。而项目管理是企业快速发展的发动机。人和：用分工的思维无法解决协作的问题。一切皆可项目，身边发生的变化皆由项目而发起

管理运营 2026年05月16日 0 点赞 188 浏览

项目管理关键要点与高效途径

高效工作与不可替代的秘诀——项目成功的双轮驱动课程背景企业必须思考，企业该如何导入项目管理体系而在复杂的商业环境下取得成功。项目管理包括了启动、计划、实施、控制和收尾，经过调查发现，许多项目需求不断地变更，成员小于 10人的团队，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。高效工作要求培训、项目工作经验以及包含项目管理实践、工具、技巧的结合，同样也结合了敏捷方法，包括 SCRUM(敏捷开发)

管理运营 2026年06月16日 0 点赞 181 浏览

ICT项目管理应用实践

课程介绍：通信与信息技术（ICT：Information、Communications 、Technology）项目是运营商即通信类企业常见的项目类型，主要客户群体包括公检法司、教育体系、大数据单位、医疗领域等。这些组织在考虑系统集成类项目时，需要牵涉到运营商、集成商、供应商、施工与设计等诸多单位。以运营商为例，在项目政企单位提供解决方案的过程中，需要评估项目可行方案、给出或结合设计方案、勘察和了

产品研发 2026年06月29日 0 点赞 179 浏览

筑山河-项目管理剧本杀课程

本课程通过剧本杀扮演的形式，帮助企业突破上述瓶颈：课程以项目管理场景为剧本原型，让学员在剧本杀中亲身经历项目启动、规划、执行、监控与收尾全流程，沉浸式体验项目管理的实战方法论；通过跨角色协作演练，强化团队成员的目标对齐意识与沟通协同能力，打破部门壁垒；同时，课程设置动态风险挑战，引导学员学会主动识别、评估并制定应对策略，提升项目应变能力。

管理运营 2026年05月15日 0 点赞 179 浏览