项目管理
  1. 首页
  2. 项目管理

列表

餐饮行业销售的产品开发和项目管理技能

餐饮行业销售的产品开发和项目管理技能
【课程背景】随着预制菜行业的迅速发展，销售人员作为市场前线的直接参与者，转型为项目经理不仅能更好地理解市场需求，还能有效推动新产品从概念到交付的全流程管理。本课程旨在为预制菜行业的销售人员提供必要的项目管理核心技能培训，以确保新产品从市场需求调研到产品开发、生产品质控制，再到最终产品交付的全过程中能够高效协同、降低成本并提升客户满意度。本课程旨在通过两天的密集培训，帮助销售团队快速转型成为合格的项
营销管理 2025年05月14日

邹亮

邹亮
邹亮 项目管理咨询顾问《天龙八步™——极简项目管理》版权产品主创导师流程优化实战应用（方法+实战）10年项目管理实战 8年项目培训/咨询经验 | 实战案例超100项DFSS核心技术-QFD咨询专家（国内领先）敏捷ACP认证/新产品开发管理NPDP认证国家培训师认证，国家咨询师认证美国项目管理协会（PMI）认证讲师卡士乳业、君乐宝、哇哈哈特聘讲师曾任：东芝（世界500强） 硬件开发工程师
项目管理 2026年03月30日

刘永强

刘永强
刘永强/Lewin-高级项目管理实战讲师：资深项目管理培训咨询顾问、天津财经大学硕士美国（PMI）PMP项目管理资格认证（No. 142092号2009年获得）国家人力资源和社会保障部/工信部高级项目管理工程师（No.3142021）英国（OGC）PRINCE2项目管理认证（No.6045489）国际（EXIN）Scrum敏捷项目管理专业认证（No.80263289）国家项目管理专业人员能力CSP
项目管理 2025年03月28日

陈新春

陈新春
陈新春 项目管理研发管理实战专家国家注册高级培训讲师国家注册高级企业管理咨询师中国管理科学研究院客座教授工信部认证咨询专家二十年国企、民企、外企跨行业经验十年世界500强高管实践管理经验国内多所知名院校MBA总裁班特聘讲师（清华、人大、浙大、郑大、厦大、香港亚洲商学院等）多家知名企业特聘顾问【实战经验】●陈新春老师具有十五年日产汽车及零部件企业项目管理及研发管理
研发管理 2025年02月06日

项目管理最佳实践案例课程

项目管理最佳实践案例课程
每个项目的出资人、项目经理和项目团队成员都急于知道答案的问题。在多年的项目管理实践中，众多组织总结摸索出了很多有价值的项目管理最佳实践，该课程就是通过分析大量翔实的行业项目管理案例，向您介绍成功的项目管理的最佳实践以及解决问题的工具。该课程由拥有多年项目管理实践经验的权威人士提供。
管理运营 2024年11月11日

工程建设项目管理实战

工程建设项目管理实战
业主是工程建设项目的投资人，也是项目产品的所有者和使用者，如何使已决策的项目按既定目标如期完工，确保投资安全，发挥投资效益，业主方对项目的态度和管理能力都起着决定作用。目前国内业主方工程建设项目管理呈现以下特点：1、工程项目具有临时性特点，工程较少的子公司项目管理多为职能型组织机构或矩阵型组织机构，管理人员的专业技术知识优于项目管理知识，由于没有在项目管理领域长期发展的职业前景
建筑房产 2024年12月14日

项目管理实战

项目管理实战
通过生动的演示、结合学员实际工作的实战案例，学员们们将在培养有效的事务管理技巧的同时，获得即刻可用的工作方法和流程。学习结束时，您将应该能够将新的知识、技术、方法及流程应用到实际工作或项目中去。
管理运营 2024年10月19日

卓越项目管理课程

卓越项目管理课程
从项目管理的关键流程、方法和工具.到项目立项计划、执行、监控、结项地全过程，探寻解决项目管理的效能之道，本课程通过分析项目管理中的问题，着重培养学员的项目管理实施能力：针对项目管理围绕项目组建、项目范围控制、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、变更管理、及问题、风险管理等关键环节地操作及容易出现地误区和问题做重点解析.
管理运营 2025年10月24日

汽车产品研发项目管理知识体系、专业工具与前沿理念

汽车产品研发项目管理知识体系、专业工具与前沿理念
1.规范的项目管理过程与知识体系（基于PMI的标准）1) 项目管理五大过程组：启动、计划、执行、监控、收尾2) 项目管理十大知识领域：范围、进度、成本、质量、采购、风险、沟通等3） 汽车产品研发流程与项目管理过程直接的关系2.项目启动——授权新项目，确保做正确的事1) 项目章程及其内容2) 项目团队组建及其角色与职责分工3) 汽车产品研发项目管理组织结构及其运作模式：矩阵式4) 项目负责人的角色与
产品研发 2025年12月29日

市政工程项目管理

市政工程项目管理
主要内容：一、项目实施策划（现场策划、施工策划、商务策划、资金策划）1、管控重难点分析2、施工组织策划3、商务成本策划4、资金成本策划5、技术方案策划6、创优创奖目标策划二、项目成本管理1、项目成本管理方圆图2、项目管理责任状和结算责任状3、项目分包管理（招标、签证、结算）4、项目成本过程管理三、项目技术质量管理1、施组方案、交底管理2、工程资料管理3、试验管理4、测量管理
建筑房产 2026年03月10日