领导力
AI+领导力- 构建新型企业“利润共同体“
主讲：海鑫老师【课程背景】团队加班越来越多，效率却不升反降；发完年终奖，该走的人还是走了；“员工只关心自己的工资，根本不在乎公司赚不赚钱！”公司利润好像只是老板自己的事，与员工无关。明明给团队发了奖金，却看到库存堆着没人管、浪费物料没人心疼，员工该摸鱼还是摸鱼？您跟员工说“公司赚了大家一起分”，他们却觉得“画大饼”，没几个人当真。您以为是员工“没格局”“不感恩”？
职业经理人-N角色提质增效领导力
【课程背景】中国企业经过改革开放40年左右市场化运营，成功渡过初创和成长期，目前企业环境处于发展创新窗口期。企业管理核心团队提拔培养由生产厂长到“业务带头人”为先的阶段，进入到由人力资源管理为核心的当代企业管理阶段。一批批有专业技能和培养潜质的人才走向了管理岗位，岗位适配性与企业发展需求的专业化、系统化管理人才愈发不均衡、不充分；对于具备职业经理人素养的人才需求，在企业运营过程中，大大小小事件上逐
国学智慧与新时代领导力
从文化根脉到管理实践课程背景：在总书记“人类命运共同体”伟大创意宏伟蓝图的背景下，中华民族正在迎来千年来的伟大复兴，这是一项震古烁今的伟大工程，注定将带来前所未有的机遇和挑战。总书记曾多次在不同场合引用费孝通先生的名言：“各美其美，美人之美，美美与同，天下大同”来阐释他的外交观、文化观与世界观，我们可以深刻的体会到包容的前提是自立、接纳的前提是自主，共赢的前提是自信。尤其在当下这个风云变幻的时势环
经营型领导力：练兵打胜仗拿结果训战营
时间：2026年4月17日-18日上海，7月16日-17日深圳，10月30日-31日北京费用：25800元/5人。经营型领导力：练兵打胜仗拿结果训战营|张老师老师公开课报名，（1）构建团队共识的《必赢之战任务书》（2）拆解团队打赢“必赢之战”的关键举措；（3）萃炼团队打赢“必赢之战”的可复制作战方法；（4）设计融入到业务场景下的在岗练兵体系；（5）打造具备强执行力与学习力的战斗型团队。【课程亮点】【目标学员】企业管理者、核心团队
AI + 数字化驱动下银行运营主管领导力提升
【课程背景】在当前复杂多变的金融环境下，银行业正面临着前所未有的挑战。监管要求日益严格，息差缩窄压缩利润空间，经营成本不断攀升，风险控制难度增大，业务时效性要求更高，同时金融科技的快速发展也促使银行各业务板块加速融合。这些变化不仅考验着银行的整体运营能力，也对运营主管岗位提出了更高的要求。运营主管作为银行网点的核心管理者之一，面临着思维局限、角色定位模糊、管理能力不足等诸多问题。而 AI 技术的兴
