授课老师: 赵强海
常驻地: 郑州

课程背景

知人知明,谋国之忠,自愧不如元辅

同心若金,攻错若石,相欺无负平生

—— 左宗棠

曾国藩可谓“百年红人”。在他身上蕴含了无数成功的秘密:

● 秘密1:他是如何逆袭的 -- 使一个屌丝逆袭为当时社会的顶级精英

● 秘密2:他是如何教子的 -- 使一个家族突破了富不过三代的周期律

● 秘密:3:他是如可建军的 -- 使一群农民组成的非正规军战斗力爆棚

● 秘密4:他是如何立身的 -- 使一国后来者对其三不朽成就一致认同

● 秘密5:他是如何用人的 -- 使一众当时的顶级精英汇聚在自己帐下

曾国藩以一个农家子弟而登上权力顶峰,以一介书生而组建胜利之师,以一权臣而得善终。近代中国政界的领袖如蒋介石、毛泽东等人都对他都推崇备至。百年之前,曾国藩就被美国和日本学者称为“东方的华盛顿”。应该说,曾国藩是一个拥有大智慧的历史人物。

曾国藩的一生为何如此成功圆满,实现了只有极少数人才能实现的“立德、立功、立言” 的人生理想?到底是什么力量让曾国藩成为湘军的领袖和洋务运动的先驱?又是什么样的修为使得达到事业巅峰的他能够全身而退、华丽转身?

这一切,都源于曾国藩的人生智慧。学者流沙河曾感慨:“这家伙,体孔孟思想,用禹墨精神,操儒学以办实事,玩《庄子》以寄闲情,由封建文化培养见识,从传统道德汲取力量,也许厉害就厉害在这里吧!”

课程定位

为组织战略贯彻创造共同语境

四大基石

课程基础理论的选用,决定了课程的应用边界和融摄力,决定了课程在实践场景中的落地方向和落地程度。本课程以“文化-心理结构”、“管理的历史维度”、“系统思考”、“决策助推”为基础理论基石,保证了课程的高度、宽度、厚度和温度,方便中高层受众从中能获得观点的碰撞,中基层受众从中可学到知识和方法。

五项收益

● 收益1:个人管理 -- 了解曾国藩克己、教子、持家的个人克省功夫

● 收益2:组织管理 -- 探寻曾国藩识人、育人、用人的组织管理智慧

● 收益3:问题导向 -- 让所有学员带着问题来,带着思考和方法离开

● 收益4:内化训练 -- 促使历史智慧与岗位经验相结合是课程的目标

● 收益5:重构范式 -- 重构管理者应对当前不确定性环境的思维范式

四个亮点

● 跨学科:管理实践、经济政策、文化逻辑、历史经验,助推“拓展视野”

● 跨文化:东海西海、心理攸同、南学北学,道术未裂,助推“融会贯通”

● 重案例:探赜索隐、钩深致远、古今中外、言之有据,助推“借鉴创新”

● 重实操:底层逻辑、科学理论、实用方法、简单工具,助推“即学即用”

课程对象

1、组织机构中的中高级管理者

2、组织机构的中青年储备干部

培训形式

根据课程需求及教学协商,设计组合培训形式:

● 线下课程:通过定期安排的课程,系统学习

● 教练助推:通过教练的助推引导,学练合一

● 线上答疑:针对课程的相关问题,定时答疑

● 定期复盘:根据教学的具体需求,组织复盘

课程时间

1-2天 (6小时/天)

课程大纲

第一部分:认知破壁 -- 风月无今古,情怀自浅深

1、历史智慧

(1)痛点:智慧风险与不确定性

(2)起点:还至本处,愿乐欲闻

(3)支点:日光之下,并无新事

2、职业素养

(1)不知不觉的“职业脱轨”

(2)引人深思的“素养模型”

(3)管理的挑战“没有新事”

(4)历史智慧是一种“负熵”

第二部分:大本大源 -- 曾国藩的精神内核

1、两个盲区 -- 文明早熟(两面性)

(1)“一家”与“百家”共生

(2)“和谐”与“竞争”共存

2、思维辩证 -- 对立统一(整体性)

(1)阴阳的来历与系统论界定

(2)阴阳思维的现代管理辩证

3、行为辩证 -- 时空时位(动态性)

(1)时位的含义与系统论界定

(2)时位思维的现代管理辩证

第三部分:个人管理三要义 -- 曾国藩的生存哲学

1、修身四步 -- 勿忘勿助,看平地长得万丈高

(1)第一步:立志

(2)第二步:日课

(3)第三步:夹持

(4)第四步:有恒

2、齐家四项 -- 清芬世守, 盛德日新

(1)第一项:老生常谈--家书

(2)第二项:患难相赖--教弟

(3)第三项:读书明理--教子

(4)第四项:严肃守俭--内教

3、生存经验 -- 打脱牙,和血吞

(1)第一堑:学台悬牌

(2)第二堑:日讲陋图

(3)第三堑:长沙之辱

(4)第四堑:江西之困

第四部分:组织管理三心法 -- 曾国藩的领导艺术

1、办事传教 -- 曾国藩如何打造团队战斗力

(1)引领人:政治教育

(2)激励人:厚饷制度

(3)规范人:组织原则

(4)感化人:团队文化

2、万事根本 -- 曾国藩如何识人用人和树人

(1)曾国藩识人5式

(2)曾国藩用人4式

(3)曾国藩树人3式

3、向上管理 -- 曾国藩与历任上司相处之道

(1)守阙:花未全开月未圆,半山微醉尽余欢

(2)尽责:犹当下同郭与李,手提两京还天子

(3)守分:低头一拜屠羊说,万事浮云过太虚

第五部分:持续进步 -- 职业素养精进的简化步骤

1、第一步:一条途径 -- 精进不迷路

2、第二步:三种境界 -- 自查有标准

3、第三步:十六字诀 -- 高人常提点

4、第四步:入手之处 -- 小心自求证

第六部分:曾国藩家书原文选读

注:此部分内容根据现场情况临时安排

授课老师

赵强海 中华优秀传统文化实践推广者

常驻地:郑州
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《浚哲文明:国学智慧与现代管理辩证》《彰往察来:资治通鉴管理智慧的现代辩证》《知行合一:王阳明心学与管理者心法》《勿忘勿助:曾国藩的个人与组织管理方略》《兵以利动:孙子兵法的竞争博弈智慧》《以义制利:管仲式管理的竞争大智慧》《洁静精微:易经之道与人生智慧》《独上高楼:中国古典诗词的鉴与赏》《居闲趣寂:中国茶道、茶事与茶情》

赵强海老师的课程大纲

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