课程背景
世上所有的问题，都是思维的问题。
—— 戴维·波姆
数据化压力图景（WHO 2023职场健康报告）：
● 全球73%管理者存在慢性压力症状（皮质醇水平超标）
● 中国企业员工工作倦怠率达52.3%（高于全球均值48%）
● 压力导致的决策失误造成企业年均损失达营收的3.8%
神经科学视角（David Rock，神经领导学研究所）：
情绪压力本质是前额叶皮层（理性）与边缘系统（情绪）的神经资源争夺
具体到工作场景，环境的不确定和职场竞争的存在，会给我们的情压管理带来很多问题，例如：
● 问题1：面对竞争，缺乏斗志 -- 导致疲于奔命，压力山大
● 问题2：面对工作，缺乏动力 -- 导致疲于应付，情绪索然
● 问题:3：面对未来，缺乏想象 -- 导致疲于现状，得过且过
● 问题4：面对家庭，缺乏责任 -- 导致疲于日常，一地鸡毛
● 问题5：面对自己，缺乏规划 -- 导致疲于苟且，日渐油腻
竞争、工作、未来、家庭、自己等等，是我们的生存环境、“生存场”。所谓情绪压力，来源于“我”与“环境”、“场”的不和，即情绪压力是心理与环境交互的产物；而人格，是文化与岁月沉淀的结晶。二者最终都取决于主体的认知模式。
《胜在格局：基于认知的职场情压管理与韧性构建》课程，是专门为各级管理者开设的现代职业素养提升系列课程之一，提供理论与实践的辩证。
课程定位
为组织战略贯彻创造共同语境
四大基石
课程基础理论的选用，决定了课程的应用边界和融摄力，决定了课程在实践场景中的落地方向和落地程度。本课程以“文化-心理结构”、“管理的历史维度”、“系统思考”、“决策助推”为基础理论基石，保证了课程的高度、宽度、厚度和温度，方便中高层受众从中能获得观点的碰撞，中基层受众从中可学到知识和方法。
五项收益
● 收益1：追本溯源--从内外环境的角度，把握情绪压力产生的机制
● 收益2：自我觉察--学会从文化心理结构层面了解自己的情商构成
● 收益3：掌握方法--从不同学科的智慧中学习情压调整的具体方法
● 收益4：修辞立诚--体悟人际沟通中，什么是“言行，君子之枢机”
● 收益5：阳光心态--用经典涵养管理智慧用诗情画意孕育职场情商
四个亮点
● 跨学科：管理实践、经济政策、文化逻辑、历史经验，助推“拓展视野”
● 跨文化：东海西海、心理攸同、南学北学，道术未裂，助推“融会贯通”
● 重案例：探赜索隐、钩深致远、古今中外、言之有据，助推“借鉴创新”
● 重实操：底层逻辑、科学理论、实用方法、简单工具，助推“即学即用”
课程对象
1、组织机构中的各级管理者
2、组织机构中青年储备干部
培训形式
根据课程需求及教学协商，设计组合培训形式：
● 线下课程：通过定期安排的课程，系统学习
● 教练助推：通过教练的助推引导，学练合一
● 线上答疑：针对课程的相关问题，定时答疑
课程时间
1-2天 （6小时/天）
课程大纲
第一部分：认知破壁 -- 风月无今古，情怀自浅深
1、世事如棋
（1）痛点：智慧风险与不确定性
（2）起点：还至本处，愿乐欲闻
（3）支点：日光之下，并无新事
2、职业素养
（1）不知不觉的“职业脱轨”
（2）引人深思的“素养模型”
（3）情压管理是一种“熵减”
第二部分：两个结构 -- 中国人人格修养的底层逻辑
1、中国人的文化-心理结构
（1）思维辩证 -- 对立统一（整体性）
（2）行为辩证 -- 时空时位（动态性）
2、中国人的人格-情商结构
（1）据于儒
（2）依于道
（3）逃于禅
第三部分： 四个原则 -- 职场情压管控的原则及方法
1、原则一：和 -- 和实生物：把握方向
凡事和为贵，不仅与人和、与物和，更重要的是与己和、与义和
（1）“和”的四个理论层面
（2）“和”的四个应用场景
■ 场景一：缓和冲突
■ 场景二：有效沟通
■ 场景三：选人用人
■ 场景四：团队激励
2、原则二：中 -- 允执厥中：用对方法
凡事过犹不及，行为选择理论中，最优的约束条件太多，次优往往笑到最后
（1）执两用中：囚徒困境对情压管理的启示
（2）用中执两：善始善终是最好的情压管理
■ 方法一：专精一行，独领风骚
■ 方法二：坚决执行，拒绝拖延
■ 方法三：拿到结果，体验成功
■ 方法四：一抓到底，一气呵成
■ 方法五：分步落实，分散压力
3、原则三：诚 -- 不诚无物：端正态度
凡事不诚无物，所以中国人说，诚者天之道，诚之者人之道。说谎只要小聪明，圆谎却要大智慧。一个人，如果不想纠结，诚是最好的心药
（1）态度一：诚于信仰 -- 回答了“为什么”的问题，因此有方向
（2）态度二：诚于事业 -- 回答了“干什么”的问题，因此有目标
（3）态度三：诚于团队 -- 回答了“凭什么”的问题，因此有归属
（4）态度四：诚于客户 -- 回答了“吃什么”的问题，因此有动力
4、原则四：美 -- 美在其中：提升格局
三条具备，则近自由。这种自由，心理学上，称为心流（mental flow）；管理学中，称为巅峰体验（pinnacle），不可描摹，无以言状，统称为美。
（1）功夫在诗外：人格修养的诗学维度
■ 风雨江山外
■ 修养的止境
（2）历史即复盘：人格修养的历史维度
■ 通：经权出入
■ 鉴：明己顺势
第四部分：持续进步 -- 职业素养精进的四个要点
1、第一点：一条途径--精进不迷路
2、第二点：三种境界--自查有标准
3、第三点：十六字诀--高人常提点
4、第四点：入手之处--小心自求证
授课老师
赵强海 中华优秀传统文化实践推广者
常驻地：郑州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
