领导力

邓国元

邓国元组织发展与领导力提升实战专家背景介绍 曾任:华为技术有限公司丨人力资源解决方案架构管理师,项目总监 曾任:比亚迪 | 人力资源高级经理,人才发展负责人曾任:华友控股集团(锂电材料龙头)|人才发展负责人 曾任:蓝思科技集团(ODM精密制造龙头)企业大学校长 AACTP国际认证培训师美国项目管理协会认证专家PMP企业文化(专业/职业)实训指导师 干部管理体系诊断及优化咨询

非职权领导力:让影响力超越权力的边界

主讲:王伟老师,非职权影响力便从一种“软技能”升维为核心领导力。它并非是对职权的否定,而是一种关键的、超越正式权力的能力补充。它关乎一个管理者如何通过个人魅力、专业权威、互惠关系、共同愿景及策略性沟通,在不依赖于强制命令的情况下,赢得他人的信任、承诺与自愿跟随。本课程深刻认识到,中层管理者的真正效力

战略型领导者:从“战术”向“战略”跃迁

【课程背景】战略是企业发展的起点,是企业履行使命和达成愿景的具象化步骤,也为业务发展和组织变革指明了方向。战略规划和执行是一项系统化的工作,成功的战略需要各级领导者都能积极参与和发挥价值。【课程收益】结合数智化时代特点,培养一批能够站在更高视角思考业务全局、有能力成为企业未来高管的核心领导者;掌握一套完整的战略思考、业务规划和团队管理方法工具,能够更好完成战略理解、承接、贯彻和执行工作,更

领导方法与艺术

赵驹[课程背景】1938年9月至11月,中国共产党的六届六中全会在延安召开,会上毛泽东作了《论新阶段》政治报告,提出著名的“政治路线确定之后,干部就是决定的因素”的重要论断。习近平总书记也指出,“时代是出卷人,我们是答卷人,人民是阅卷人”。“一代人有一代人的使命,一代人有一代人的担当”,国家是如此,企业也一样,领导干部、管理者从来都是极为重要的力量。企业的中高层管理者掌握了领导方法与艺术,工作开展

战国争雄-360全景领导力沙盘

战国风云沙盘课程在短短一天的时间内,进行了企业内部由诞生——辉煌——没落的一次推演,沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端教学模式。沙盘模拟训练的优势是:简练、生动、直观、全面,易于全面理解企业管理的商业技能精髓。

权变领导之道

领导力第一课:瞬间洞悉员工状态,灵活调整领导策略主讲:王琦老师课程突破了其他类似主题的课程,从管理者实际工作场景切入,识别团队成员在不同情况下的取得工作进展的突破点;结合管理者自身的管用管理方式进行反思,进行管理与领导效能提升,让领导者具备“随机应变”的能力,和下属结为伙伴关系共同发展。

七步成诗-项目管理中的领导力

【课程特色】独家品牌课程,一本配套《项目管理中的领导力》书籍+一套评测工具+一套系统解决方案,国家注册版权课程。聚焦项目管理环境,帮助项目经理、项目管理者、技术负责人发挥领导力,运用非职权的影响力,推动项目按时、按质、按量的交付,提升复杂项目环境中各方干系人的满意度。【课程背景】项目经理大多技术出身,专业能力强,管理能力弱; 喜欢做事,不善于管人、管团队; 思维理性,凡事讲究逻辑,缺乏对人的洞察与

4月15-19日北京大学管理学与领导力研修班校内开课

北京大学管理学与领导力研修班2026年4月15-19日课程安排[授课地点] 北京大学校内4/15 <<新时代下的公司治理>> 班级团建黄俊立北京大学马克思主义学院副教授,北京大学民营企业研究所执行所长。4/16<<管理心理学>>张智勇北京大学心理学副教授、博士生导师。4/17<<人工智能AI

企业高管文化领导力塑造与提升

【课程背景】:随着企业人员规模的扩张,管理的人员越来越多,企业中高层管理者普遍存在着这样的问题:1、人多了,不知道怎么管了?总想找一种既省时,又省力的办法!2、那些几十万人甚至上百万人的企业,到底靠什么工具管理员工的?3、什么是企业文化?为什么优秀的企业文化都很鲜明和独特?4、如何建立企业自己的文化?5、为什么企业文化建设能解决管理中的绝大部分问题?【培训对象】:企业中高层管理者

不再“指挥”,而是“引导” 激励人心的领导力心理学

主讲:刘寻【课程背景】在当前的快速变化和竞争激烈的商业环境中,团队的凝聚力和员工的积极性成为组织成功的关键因素。许多领导者仍然采取传统的管理方式,尽管有效但可能限制了团队的潜力和创造力。你是否想掌握有效激励团队的心理学技巧?你是否渴望通过深入理解员工心理,释放他们的潜能?你是否想要摒弃旧有的指挥模式,转而成为一名能够引导、启发和激励团队的领导者?那么,如何在寻求效率的同时激发团队的创造力和激情?如
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