领导力
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可复制的领导力-中层管理者领导力提升实战训练

可复制的领导力-中层管理者领导力提升实战训练
杨小钟老师主讲。跨部门沟通困难，协作推进总是卡在"人"的问题上。但事实是：领导力是一套可以学习、可以复制、可以标准化的管理技能。"本课程借鉴《可复制的领导力》核心方法论，结合黄金圈思维与胜任力模型，为中层管理者提供一套"转身就能用"的领导力工具体系，帮助管理者从"靠能人"走向"教众人"，让80%的管理者做到80分。
管理运营 2026年09月26日

中高层管理者领导力提升

中高层管理者领导力提升
何兴胜老师主讲的《中高层管理者领导力提升》课程。课程背景领导力是一个系统工程，它需要充分渗透和融入到组织的战略、目标、文化、执行等各个方面。组织要赢得竞争力，就必须加强企业管理者的非职权领导力建设，非职权领导力直接决定着企业管理者的管理水平高低和影响力的大小，是推动企业组织成长、发展和变革的最关键、最重要的因素之一。上级没有领导力，下级就没有执行力。
管理运营 2026年09月03日

管理者的教练技术

管理者的教练技术
本课程由赵瑞彬老师主讲，在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。课程旨在了解教练技术的内涵 掌握教练角色的认知及成功教练的五项修炼； 掌握教练辅导的核心流程GROW； 掌握教练的4种核心能力与
管理运营 2026年09月27日

情境领导力

情境领导力
朱宏老师主讲的《情境领导力》课程。课程背景作为领导，有一部分人总是用同一种领导方式领导不同的下属，却希望得到一样好的管理成效，可能吗。当员工自始至终只接受到一种领导方式，他们会怎样。研究表明，他们会变得士气低落并且不再那么投入，最终会导致效率低下，员工流动率增加。而在日常管理中，54% 的领导者只用一种领导方式，忽略了因人而异、因材施教原则。
管理运营 2026年09月15日

敏捷领导力十项战略行动（埃德沃德丶莫里森“敏捷领导力”模型）

敏捷领导力十项战略行动（埃德沃德丶莫里森“敏捷领导力”模型）
姚俊杰老师主讲的《敏捷领导力十项战略行动（埃德沃德丶莫里森“敏捷领导力”模型）》课程。在一个瞬息万变、互联、共生、复杂和充满不确定性的VUCA时代，许多组织或企业没有能力理解和应对变化，也没有人或组织能独自起舞。21世纪的组织需要21世纪的领导方式。未来的钥匙掌握在那些能够在这个日益超链接的世界中充分施展敏捷领导力的人。
管理运营 2026年09月01日

新四驱管理

新四驱管理
陈中来老师主讲的《新四驱管理》课程。课程背景管理者的失败，因素很多，最常见的原因，应该是在出任一项新职位时,管理者本人不能或不愿为适应新职位的需要而改变，满足于自己老一套的工作思路和方法，自认为过去做得成功了，其结果必然会失败。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
管理运营 2026年08月10日

兵以利动：孙子兵法的竞争博弈智慧

兵以利动：孙子兵法的竞争博弈智慧
赵强海老师的《兵以利动：孙子兵法的竞争博弈智慧》课程，系统梳理知识框架与实操要点，结合实际案例与互动教学，帮助学员提升管理素养与岗位胜任力。
国学智慧 2026年09月28日

团队领导力

团队领导力
赵少宾老师主讲的《团队领导力》课程。《团队运行机制设计》——打造高绩效团队的秘笈课程对象：企业各级带团队的管理者主 讲：赵少宾课程时间：2天-3天（讲解+讨论+练习）课程逻辑绩效，是一切工作的根本目的，任何努力、资源的投入、管理措施都是为了达成绩效目标。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
管理运营 2026年08月24日

王云鹏

王云鹏
王云鹏老师简介北京大学经济学学士对外经济贸易大学工商管理硕士（MBA）北京大学管理学博士领导力与执行力导师管理心理学导师国际亲子关系授权导师夫妻关系授权导师NLP执行师导师青少年心理成长导师研修德国心理治疗大师海灵格先生的学问研修国际心理学大师李中莹先生的学问研修管理心理大师罗伯特迪尔茨先生的学问研修心理学大师路易斯海的学问工作经历1994年参加工作，中共党员，先后在香港恒丰（中国）集团、原国家广
管理心理学 2026年10月04日
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