风险管理

企业经营风险管理与内部控制

企业必须建立有效的内部控制系统,有效的内部控制体系已成为企业稳健经营与永续发展的关键。改革开放以来中国诸多企业的兴衰成败也从某个侧面揭示了内部控制的必要性,通过构建与实施内部控制,旨在帮助企业实现从“偶然成功”向“必然成功”的华丽转变,打造百年企业。

企业风险管理与内部控制

企业过去的竞争靠成本,现在的竞争靠技术,明天的竞争靠风险管理。成本与技术决定企业发展的快慢,而风险管理决定了企业的生死。企业的风险管理与内部控制体系建设和风控水平,是政府监管部门和投资者对企业提出的要求,也是对企业进行评价的重要方面。

华为风险/内控管理

由于企业内控体系的不健全或缺失而导致企业破产或陷入危机的案例不胜枚举,如何避免损失提高企业的风险应对能力是每个企业都会面临的问题,科学系统的风险/内控管理方法才能为企业保驾护航。华为基于业界内控标准-COSO内控框架建立自己的内控体系、从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督活动五个维度来深入研究并建立相应的管理体系,从而尽最大可能避免黑天鹅事件的发生,提升企业利润

潘震

潘震老师前华为风险管理/内控专家2001年2月加入华为,20年华为工作经历,历任华为中东片区无线网络规划部部长、西欧地区部无线产品经理,GTS(全球技术服务部)品牌部部长,IFS(集成财经服务)推行经理,南太地区部项目财务经理,研发无线产品线质量与运营管理部高级专家。职业经历在华为研发体系、服务体系、财经体系都任职多年,内控五级专家,精通华为风险管理/内控方法论,曾带队开发多个风险管理

胡乐群博士

胡乐群博士中国科学院、斯坦福大学的博士、博士后在中国科学院、国务院发展研究中心长期从事研究工作北京市运筹学会常务理事风险管理师资格认证中国专家委员会委员CERM专家认证(中国)委员会委员世界银行、亚洲开发银行、Ernst & Young、中国APEC IEG、中国劳动部养老保险项目的信息系统及决策支持系统项目专家&nb

内控、审计风险管理

以案说法,让枯燥的审计知识、方法与技巧鲜活展现,使初学者得到启发,理解到“兵无常势,水无常形”,针对不同的审计对象,有不同的审计方法,能在较短的时间内掌握审计技能,并为已有一定经验的审计人员的提供更加广阔的思路和更高层次的理解。

孙利沿

孙利沿老师,北京理工大学管理与经济学院硕士生导师,曾任北京理工大学会计系副主任,双学位中心主任。北京理工大学,北京大学,西北工业大学emba,mba,edp项目主讲老师曾获北京市教学基本功比赛二等奖,北京理工大学精品课程,北京理工大学十大最受欢迎教师等荣誉。多次受邀清华大学,北京大学继续教育学院,国资委,地方政府及企业集团为政府官员,企业家及企业管理人员授课。主讲课题:《新企业会计准则》《企业纳

新能源项目投融资模式与风险管理

讲师:雷勋华时长:2天课程收益掌握新能源相关的法律体系掌握与新能源项目投融资模式相关的法律规范掌握新能源项目合作开发模式、BT模式和并购模式操作要点掌握新能源项目开发建设各环节的风险管理掌握新能源项目投资并购各环节的风险管理通过新能源项目典型案例进行分析讲解课程对象:董事长、公司股东、总裁/总经理、投融资人员、市场人员、财务人员、审计人员、政府机构人员、金融机构人员及投资机构人员等。课

银监会《银行业金融机构全面风险管理指引》详细解读大纲

导言1.银监会《全面风险管理指引》出台背景2.银行金融机构面临的风险环境3.互联网金融机构面临的风险环境4.银监会《全面风险管理指引》简介5.银监会《全面风险管理指引》与巴塞尔《有效银行监管核心原则》6.监管驱动下的银行金融机构全面风险管理的格局第一章总则1.建立全面风险管理体系的必要性2.全面风险管理

裴永明

裴永明 流程和组织优化专家香港大学企业教练及领导力研究生高级流程架构师、国际注册内部控制师曾任华为海外区域流程&IT负责人、海外区域风险管理&内控负责人曾任世界500强恒逸石化流程管理部长、采购管理部长曾任住友集团高级副总裁(分管HR\品牌\运营) 浙江财大、杭商大学特聘导师