风险管理

风险管理前沿实战与案例精析培训

王青老师的《风险管理前沿实战与案例精析培训》课程,在金融深化改革、产业升级与技术驱动交织的新时代,风险管理已成为金融机构稳健发展的核心竞争力。面对新兴行业崛起、信用环境变迁、不良资产处置压力及大数据技术普及,传统的风险管理逻辑与工具面临深刻挑战。

企业危机管理

殷俊老师主讲的《企业危机管理》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

全面解读消费金融

万里老师主讲。作为“十五五”期间金融机构信贷投放的重点方向,必须抓住消费金融的黄金窗口期,以改变现有信贷投放结构。本课程从消费金融基础理论入手,全面讲解了什么是消费金融、国外消费金融的发展借鉴、消费金融线上场景、消金客户经营理念和思路转型等核心内容,为金融机构消费金融从业者提供了详尽的消金发展思路。3. 金融科技成消费信贷核心驱动力。

村镇银行信贷业务全流程风险防范

潘玉良老师主讲。信贷业务是流程性非常强的工作,从操作流程上大体上可分为客户申请、受理、贷前调查、贷款审查与审批、贷款发放、贷后管理及逾期贷款清收等几个阶段。村镇银行信贷机构经营的是信用,管理的是风险,从事信贷业务的金融机构其核心竞争力本质上体现为管理风险的能力,尤其是管理法律风险的能力,信贷机构的基本职能就是预测、承担和管理风险。

出海企业海外用工合规风险管理实操

课程背景 中资企业出海发展,已经成为很多有进取心的国内企业的必选项。但出海企业在享受到海外蓝海市场高速发展的同时,越来越多的企业,因为合规问题,在当地国遭受了本不该遭受的各种巨大损失,包括天价罚款、高管刑责、劳工诉讼、公司/项目资质被吊销或暂停、行业禁入,以及严重影响企业声誉的全球恶性媒体传播事件等,不但严重影响了企业的形象,而且也付出了真金白银的实际经济损失。本课程根据多年国内头部企业海外的实践

宏观分析在风险管理中的应用与实践

【课程背景】宏观经济周期与宏观调控政策关系到千千万万企业的生死存亡;多少企业在短期内顺风飞扬,随着宏观大势获得了惊人的财富后,继续激进的经营策略,盲目扩产、加码杠杆,而在经济周期的转向和宏观政策的调整的时刻,瞬间土崩瓦解,功亏一篑!系统性的风险一旦来到,对很多企业将是毁灭性的打击。但社会实践中,很多企业对宏观经济并不敏感,将大部分精力集中在自己的领域内,所有的资源都用来拓展市场、发展企业;但却忽略

潘震

潘震老师前华为风险管理/内控专家2001年2月加入华为,20年华为工作经历,历任华为中东片区无线网络规划部部长、西欧地区部无线产品经理,GTS(全球技术服务部)品牌部部长,IFS(集成财经服务)推行经理,南太地区部项目财务经理,研发无线产品线质量与运营管理部高级专家。职业经历在华为研发体系、服务体系、财经体系都任职多年,内控五级专家,精通华为风险管理/内控方法论,曾带队开发多个风险管理

企业风险管制

上篇:企业内部控制—理念与原则(0.5天)一、内部控制的基本概念与管理框架1.内部控制的一般理解2.内部控制的发展历史3.内部控制的定义与框架4.内部控制体系的五大要素5.内部控制体系建设的产出物6.风险控制与风险管理的关系二、内部控制体系建设的支撑理论1.谁需要内部控制2.代理人悖论3.&

企业全面风险管理实务

管理学工具将课堂呈现:头脑风暴法、检查表法、德尔菲法、PEST分析法、SWOT分析法、情景分析法、统计分析、线性回归、标杆对比、法律政策分析、压力测试、自我评价、专家意见法、集体讨论、调查问卷法等等。

风险管理与内部控制

一、战略决定输赢,风险决定生死1.引子:一次报销引起的管理变革2.内部控制的含义解读3.传统内控对接基础管理,针对“跑冒滴漏”负面价值4.内控体系发展五阶段5.国内内部控制体系规范要求发展历程 6.经验式管理是内控的障碍7.理解风险、内控、合规、法务几组概念8.企业已经来到了全面融合的全新时
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