高效沟通
商务和项目管理人员的高效沟通思维技能
【授课对象】CDMO 公司的商务经理、项目经理或其他相关业务人员【授课形式】理论讲解、场景解析、案例贯穿、要素演练、公开反馈【授课时长】6 课时/1 天【授课老师】李现富（备注：老师是康龙化成临床一体化相关公司的顾问和特约外部培训老师，对 SMO 和 CRO、患者招募等相关业务领域 非常精通和熟悉）【课程大纲】第一部分 建立持续信任的客户关系（2.5 小时）1. 医疗或医药
管理干部的时间管理与高效沟通
时间管理的内涵及价值，并积极有效的提升效率达成；掌握时间管理的技巧和方法，从而选择高效的工作模式；掌握时间管理的模型、原则与策略，帮助学员建立良好时间管理的习惯；培养沟通与协作能力，促进团队中的自我成长；沟通与协作的重要性，以及如何解决个体与团队的矛盾 ；分析处理部门间的沟通和合作障碍促进不同部门间的理解、融合与沟通；培养现任和潜在高效职场工作者
工程后备人才高效沟通与管控能力提升
（二天研讨版）第一部分：工程项目主要干系人沟通与协同管控能力提升综述1、为什么工程项目特别强调核心项目干系人的沟通协作？2、工程管理者岗位责任与为什么特别强调跨专业沟通与系统？3、项目下不同干系人沟通协作的难点是什么？分析：工程项目主要干系人发现与各自敏感点分析4、工程项目现阶段跨专业推进中的常见八个问题与协作难点？5、工程项
