基于DISC性格密码解析的高效沟通 我们总喜欢从自我出发,让别人来适应自己,如“我已经说过了,是他自己没有听明白”,这并不是真正意义上的沟通,真正的沟通是要让对方明白和理解,说对方能明白的话才是真正的沟通,所以沟通前要了解自己和对方的沟通风格,运用DISC 工具通过解析性格密码,让沟通畅通无阻。 职业素养 2024年08月08日 0 点赞 1153 浏览
关键对话—职场高效沟通训练 葛萍老师主讲。如何挖掘跨部门沟通问题的根源,如何提升跨部门沟通的能力?如何打破部门墙,克服部门间的沟通障碍?如何突破沟通瓶颈掌握关键对话技巧、提升企业运作效率,增进企业的凝聚力为本课程的要旨所在。◆ 心态: 课程设计会从职业化沟通的心态入手,阐述职场中有四种人,让学员明确在团队中自己要去做 正向,积极并影响到他人正向积极行动的人,才能成为企业更需要的人才。 职业素养 2026年08月24日 0 点赞 58 浏览
识人有道育人有方:非人力资源经理的人力资源管理 识人有道 育人有方:非人力资源经理的人力资源管理对于非人力资源经理而言,团队人才的质量直接决定了部门绩效与目标达成。但多数非 HR 经理常因缺乏系统的人才管理方法,在 “招不到合适的人、培养不出可用的人、留不本课程聚焦非人力资源经理在人才选育用留全周期的核心痛点,通过拆解各环节的关键技能、提供实用工具与实战演练,帮助非 HR 经理掌握人才管理的精髓,从 “被动接受人 人力资源 2026年07月19日 0 点赞 83 浏览
刘俊敏 刘俊敏老师-专注企业培训20年心理辅导专家沟通表达实战训练专家职业素养训练专家12年合资企业、国企及大型民企培训经理工作经验洲际酒店管理集团CTC,GTC,MTD,ALDP认证讲师《结构化思维》版权课程认证讲师内蒙古大学高层管理教育中心特聘讲师内蒙古形象礼仪协会副会长企业高级培训师国家二级心理咨询师内蒙古团委12355青少年心理服务热线心理咨询师刘老师有多年服务大型国企,外企和民营 职业素养 2026年07月11日 0 点赞 180 浏览
高效沟通、卓越汇报 本课程由资深培训师于滨老师主讲,旨在帮助学员掌握高效沟通与卓越汇报的核心技巧。课程引用TED演讲理念,涵盖高质量沟通方法、工作汇报技巧、汇报结构化表达、沟通冲突避免等内容,帮助学员理解良好沟通带来的愉快体验,在工作中实现不浪费时间、不无聊、不冒犯别人的高效沟通和卓越汇报能力。 职业素养 2026年07月31日 0 点赞 87 浏览
沟通无界-管理者高效沟通实战技巧 跨文化沟通障碍频发,影响国际化业务推进;冲突处理不当,导致关系紧张与人才流失;会议效率低下,决策执行不到位。陈洪浪老师基于20余年企业中高层管理实战经验,结合阿里巴巴等领先企业的管理实践,开发本课程。课程聚焦“实战、实用、实效”,旨在帮助管理者系统提升沟通能力,打破沟通壁垒,提升组织整体战斗力。 管理运营 2026年06月25日 0 点赞 117 浏览
读懂人际差异-高效沟通策略 在工作场合快速识别对方沟通风格,帮助学员了解不同类型的人的特点和行为表现以及应对方法,训练学员提高建立沟通链接的要点,如同理心和弹性、预防和化解防卫,会谈和谈判的步骤过程。沟通障碍的排除、沟通质量的改善、信任和双赢关系的建立使组织避免因个人沟通问题带来的组织风险,提升组织的效率和绩效。 职业素养 2026年01月12日 0 点赞 466 浏览
陈军 陈军老师企业管理效能提升教练15年企业团队管理实战经验|10年人才发展项目实操经验IBM任职资格与岗位价值评估项目实施顾问广东省农村乡土专家(领导力与组织发展序列)生成式AI教育者证书|谷歌认证教师证书DDI领导力认证讲师|LinkedIn认证面试官广东省某龙头水产企业“渔乐圈”产品架构规划师广东省某龙头水产企业企业效能咨询顾 管理技能 2026年06月06日 0 点赞 649 浏览
高效沟通技巧 日本经营之神松下幸之助曾说:“沟通一向是、现在是、将来也依然是企业中最重要的问题!”确实,很多企业的工作差错都源于沟通不足和沟通不良。本课程将为你解构以下问题:对上沟通如何逻辑有序,化繁为简,提高效率与效度?对下沟通如何精准同频,减少表达和理解之间的偏差?对外沟通如何拉近距离,提升共识,获取支持与合作?跨部门沟通如何跨越部门墙,降低冲突与分歧? 好的沟通,能越过所有看似无法逾越的门坎 管理运营 2025年12月31日 0 点赞 469 浏览
组织高效沟通与协作 沟通的目的,是让对方采取行动«管理就是沟通、沟通,再沟通!(杰克·韦尔奇)«企业管理过去是沟通,现在是沟通,将来还是沟通!(松下幸之助)«沟通是管理的浓缩!(山姆·沃尔顿)【主讲老师】王一名,如果不善于沟通,不重视沟通,企业里长期沟通不畅,就会造成人际关系紧张,团队凝聚力差,无法协同作战,企业运作效率低,管理成本增高,将直接影响到企业目标的实现。所以有效沟通培训越来越被企业重视。 管理运营 2025年12月01日 0 点赞 518 浏览