高绩效团队

团队建设与管理

高绩效团队赋能实践【课程背景】：管理者带队伍，将一群人凝聚成一支团队，不能只靠大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要齐心协力……”打造一支高绩效团队，需要弯下腰一步步夯实基础。团队在不同的发展阶段，要匹配不同的领导方式，面对不同的团队成员，要选择不同的领导行为，所处的管理层级不同，所带的团队规模不同，必须具备变速领导能力。采用通俗易懂的案例演绎，解释团队管理的理念与行为；管人与管事的思维

管理运营 2025年10月04日 0 点赞 778 浏览

冯龙

冯龙老师中基层管理技能提升专家曾任：大型跨国企业、全球水泥12强中国西部水泥培训学院院长曾任：方太集团（中国市值最高的厨电企业）西安分公司高级培训顾问曾任：万家乐（上市公司000533）西安公司副总经理曾任：华易科技有限公司执行董事TTT国际职业培训师国家一级人力资源管理师西安交通大学特邀讲师&nbs

管理技能 2025年07月19日 0 点赞 1280 浏览

打造高绩效团队领导力

第一部分：高绩效团队领导力的基本认知一、什么是高绩效团队1. 高绩效团队的三大特征2. 你从狼身上学什么？视频案例：狼的团队3. 团队的基础与核心4. 团队建设目的—做出结果5. 团队管理者的角色定位（1）由管理走向领导的角色转变（2）团队管理者的三重角色（作为下属、作为上司、作为同僚）（3）团队管理者的“责任到位不越位”（4）团队管理者的价值—做领导的左右手而不是问题来源视频案例：站在领导的角

管理运营 2025年03月28日 0 点赞 1245 浏览

激活团队-高绩效团队的激励方略

若无法有效激励，不仅会导致人才流失、贡献不足，更会直接影响业绩目标达成。激励不是单一的“奖励”，而是基于人性需求的系统工程。本课程紧扣中高层管理者实战痛点，从“激励意识（道）-理论启示（理）-原则方法（术）-场景应用（用）”四层逻辑，融合碧桂园、阿里、华为等龙头企业案例，帮助管理者建立系统激励思维，掌握探查需求、适配场景的激励技术，实现“激活团队、驱动绩效”的目标。

管理运营 2026年07月02日 0 点赞 175 浏览

曹宇

曹宇老师营销管理运营实战专家工信部官方认证运营高级导师中国百强讲师（网易云课堂）中残联助残公益大使曾任阿里系企业电商商学院总经理、纳斯达克上市公司总助兼网络营销总监历任宝洁、韩国爱茉莉、自然堂、欧诗漫、阿芙精油等品牌高管、全国培训总监花椒直播官方平台讲师、百度直播、腾讯直播特邀讲师、今日头条、头条学院荣誉讲师罗友霸王课董事（500万粉丝社群）、MBA工商管理硕士 4个大学学历在行、百度

新媒体营销 2026年04月08日 0 点赞 922 浏览

龚正伟

龚正伟简介《效能进化论》10万+字书籍作者美国AMA课程讲师原修正药业区域销售经理原麦肯特顾问公司资深顾问原荷马教育集团商学院负责人中国商业联合会职业生涯规划师美国领导力研究中心版权课程讲师西南大学&重庆农委特聘讲师美国培训发展协会（ASTD）版权课程讲师世界500强华润雪花销售与管理辅导顾问/教练现智联就业辅导项目资深高级HR总监/教练年龄：1987年1月讲师背景龚正伟老师有10余年大

管理技能 2026年09月17日 0 点赞 238 浏览

有效激励打造高绩效团队

吴平老师主讲的《有效激励打造高绩效团队》课程。课程背景您的企业是否面临这些困境。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

管理运营 2026年08月28日 0 点赞 192 浏览

聚力共生：高效团队建设与管理实战营

当下，市场竞争日益激烈，不确定性加剧，企业对高效团队的需求愈发迫切。然而，许多团队存在目标模糊、沟通不畅、协作低效、凝聚力弱等问题，严重影响企业发展。本课程聚焦这些痛点，结合当下远程协作、跨部门联动等热点需求，融入前沿理念与实战经验，为管理者提供系统的团队建设与管理方案，助力打造能应对挑战、高效执行的卓越团队● 提升团队协作效率，推动企业核心业务指标提升，增强市场竞争力

管理运营 2026年09月19日 0 点赞 169 浏览

赵然

赵然老师中共党员实战型组织赋能专家20年大型上市公司管理实战经验上海理工大学工商管理硕士（全日制MBA）四川大学（985）全日制本科（IPA）国际注册高级情境模拟沙盘认证讲师红色情境模拟沙盘认证讲师CCE（美国国家教育与考试中心）认证全球职业规划师企业人力资源管理师（二级）中级经济师曾任：中城银信控股集团有限公司副总裁/党支部

政府培训 2026年07月11日 0 点赞 1158 浏览