4D卓越领导力-高绩效团队打造 高绩效团队文化打造系统和工具(课前调研+1-3天课+后期教练辅导复盘)NASA美国宇航局500多个团队也在运用的4D原版体系为依据,被称为可被衡量的绩效文化打造系统。适合一个团队所有成员,团队管理者,80,90后员工团队和领导者。课程背景:美国绩效大师斯特洛维奇和奇普斯在他们的著作《培训不等于绩效》中揭露,软环境与绩效的相关度达到80%。稻盛和夫说,决定企业盛衰的因素,是眼睛看不到的无形要素,就是 管理运营 2024年05月29日 0 点赞 1452 浏览
高永华 高永华老师 人力资源管理实战专家上海财经大学MBA20年人力资源管理实战经验国家二级人力资源管理师HayGroup(合益)认证岗位评估师苏州园区独墅湖科教创新区外聘企业导师曾任:华为(世界500强)|HRBP曾任:天合光能(全球组件制造商“TOP Performer”/民企500强)|绩效与人才发展经理曾任:协鑫集团(全球新能源Top2)电力板块管理中心|OD高级经理曾任:杭州士兰微( 绩效管理 2025年12月09日 0 点赞 1159 浏览
管理沟通-打造高绩效与强凝聚力组织 课程背景:沟通为什么如此重要?沟通为什么如此困难?如何让沟通成为公司的竞争优势?如何建立起公司里的“沟通文化”?如何解开公司里沟通的死结?如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通?有效沟通的最重要原则是什么?最有效的沟通方法是什么?最重要的沟通行为是哪一项?沟通需要什么“通道”?学员在深入理解管理角色的基础上,提高管理意识,使学员在轻松的环境中提升管理技能。通过学习,帮助企业打造优秀的高绩效管 管理运营 2026年01月13日 0 点赞 514 浏览
协作共赢-打造高绩效团队 主讲:高登峰课程背景:彼得·德鲁克说:“最有效的管理,就是让一群平凡的人做出不平凡的事情。”很多企业面临的一个突出问题是:无论在招聘时、还是在日常工作中,每一个员工单打独斗的工作能力都是非常优秀的,但是这样一群优秀的人组成了团队以后,无论是工作效率,还是工作氛围,都让人失望至极,问题究竟出在哪里?将300个土豆装在口袋里,只不过变成了一麻袋土豆罢了,土豆之间没有形成任何关系。一盘散沙的队伍,没有团 管理运营 2025年11月25日 0 点赞 683 浏览
龚正伟 龚正伟简介《效能进化论》10万+字书籍作者美国AMA课程讲师原修正药业区域销售经理原麦肯特顾问公司资深顾问原荷马教育集团商学院负责人中国商业联合会职业生涯规划师美国领导力研究中心版权课程讲师西南大学&重庆农委 特聘讲师美国培训发展协会(ASTD)版权课程讲师世界500强华润雪花销售与管理辅导顾问/教练现智联就业辅导项目资深高级HR总监/教练年龄:1987年1月讲师背景龚正伟老师有10余年大 管理技能 2026年09月17日 0 点赞 238 浏览
有效激励打造高绩效团队 吴平老师主讲的《有效激励打造高绩效团队》课程。课程背景您的企业是否面临这些困境。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。 管理运营 2026年08月28日 0 点赞 192 浏览
聚力共生:高效团队建设与管理实战营 当下,市场竞争日益激烈,不确定性加剧,企业对高效团队的需求愈发迫切。然而,许多团队存在目标模糊、沟通不畅、协作低效、凝聚力弱等问题,严重影响企业发展。本课程聚焦这些痛点,结合当下远程协作、跨部门联动等热点需求,融入前沿理念与实战经验,为管理者提供系统的团队建设与管理方案,助力打造能应对挑战、高效执行的卓越团队● 提升团队协作效率,推动企业核心业务指标提升 ,增强市场竞争力 管理运营 2026年09月19日 0 点赞 169 浏览
赵然 赵然老师 中共党员 实战型组织赋能专家20年大型上市公司管理实战经验上海理工大学工商管理硕士(全日制MBA)四川大学(985) 全日制本科(IPA)国际注册高级情境模拟沙盘认证讲师红色情境模拟沙盘认证讲师CCE(美国国家教育与考试中心) 认证全球职业规划师企业人力资源管理师(二级)中级经济师曾任:中城银信控股集团有限公司 副总裁/党支部 政府培训 2026年07月11日 0 点赞 1158 浏览
高绩效团队的建设与管理 打造一支高绩效团队并非易事,它要求管理者不仅要具备深厚的团队建设理论知识,还要有丰富的实战经验,能够准确把握团队动态,精准识别并解决团队建设中存在的问题。本课程专为企业管理者设计,系统讲授高绩效团队建设的精髓,涵盖团队基础、企业文化与团队关系、高绩效特征、常见问题及对策,旨在构建完整的团队建设知识体系。 管理运营 2026年05月21日 0 点赞 218 浏览
激活团队-高绩效团队的激励方略 若无法有效激励,不仅会导致人才流失、贡献不足,更会直接影响业绩目标达成。激励不是单一的“奖励”,而是基于人性需求的系统工程。本课程紧扣中高层管理者实战痛点,从“激励意识(道)-理论启示(理)-原则方法(术)-场景应用(用)”四层逻辑,融合碧桂园、阿里、华为等龙头企业案例,帮助管理者建立系统激励思维,掌握探查需求、适配场景的激励技术,实现“激活团队、驱动绩效”的目标。 管理运营 2026年07月02日 0 点赞 175 浏览